【文章內(nèi)容簡介】 方案，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制v 嚴(yán)格按職位說明書的要求，由直接上級為每個職位編制考核量表，實(shí)施直接上級考核體制；v 房地產(chǎn)公司與其他行業(yè)相比，對員工的業(yè)績要求更為敏感，要求更嚴(yán)，因此必須逐步對業(yè)績評估的分級實(shí)行強(qiáng)制分配比例的辦法，為按業(yè)績評估結(jié)果晉升、晉級和淘汰員工提供制度保證；v 建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)；v 根據(jù)簡化原則設(shè)計考核程序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒；誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 打破以行政級別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評價和能力評估基礎(chǔ)上的職位 /能力工資體系，為此本項(xiàng)目將進(jìn)行職位評價，為用三年時間將原工資完全過渡到新體系打好基礎(chǔ)；v 用工資等級線的辦法把職位 /能力工資體系與市場工資體系接軌，替代不規(guī)范的特崗特薪制度，為招聘高級人才做準(zhǔn)備；v 按不同職位系列設(shè)計不同的業(yè)績薪酬支付辦法，以對工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵；誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 房地產(chǎn)行業(yè)知識更新速度極快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，誠信集團(tuán)地對培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營業(yè)收入X%的年培訓(xùn)費(fèi)用；v 誠信集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；v 貫徹 “因材施教 ”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為每個員工制定有針對性的培訓(xùn)計劃；v 部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)，公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計劃及計劃執(zhí)行情況報告；誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案v 誠信集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型： 專業(yè)知識； 組織知識； 人際能力；v 建立員工培訓(xùn)評估制度，包括在經(jīng)營管理高層設(shè)立培訓(xùn)評估委員會，定期對培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評估；v 建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度，促成知識共享機(jī)制；誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案三、崗位與編制分析第一部分 項(xiàng)目引言第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析第四部分 公司職位序列誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案總裁董事會 董事會秘書副總裁內(nèi)部管理委員會企劃部 行政管理部 財務(wù)部人力資源部誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案經(jīng)理招聘配置主管 培訓(xùn)文化主管 薪酬績效主管誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案人力資源部v部門職責(zé)：v 制定整個集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行公司內(nèi)、外部勞動力市場調(diào)研、系統(tǒng)評價公司的人力資源需求，進(jìn)行人員的招聘和選擇，以有效的保證公司的人才需求。v 建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己?，以實(shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評價公司各部門和人員的工作績效。v 構(gòu)建公司的薪酬框架，結(jié)合部門和員工的工作績效，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放。v 制定公司培訓(xùn)的基本政策，組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案人力資源部v人員編制v 經(jīng)理： 1人，全面主持公司的各項(xiàng)人事工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。v 招聘配置主管： 1人，進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃，制定并執(zhí)行公司的招聘制度；建立和維護(hù)公司人才信息庫；全面配置公司的人力資源；進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換、晉升管理等工作v 培訓(xùn)文化主管： 2人，負(fù)責(zé)進(jìn)行整個集團(tuán)的培訓(xùn)需求評估；建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度；制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案?！∑渲校比酥饕?fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)，１人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn)。v 薪酬考核主管： 1人，建立集團(tuán)考核體系；組織實(shí)施對總部及各分公司的考核工作；建立集團(tuán)的薪酬體系；進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案經(jīng)理業(yè)務(wù)管理主管 目標(biāo)管理主管 投資管理主管誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案企劃部v部門職責(zé)：進(jìn)行市場調(diào)研，定期到各二級公司進(jìn)行考察調(diào)研，制定整個集團(tuán)以及各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報告。進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定公司房地產(chǎn)開發(fā)總體規(guī)劃和投資計劃。組織召開集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會議，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。依據(jù)公司戰(zhàn)略，擬定公司各部門及二級公司的發(fā)展目標(biāo)，并對目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系，集中公司內(nèi)部資源投向公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育公司的核心競爭力。定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題，及時反饋到公司高層，以便快速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。全面負(fù)責(zé)公司的品牌運(yùn)作以及和 CI體系運(yùn)作有關(guān)的工作。誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案企劃部v人員編制：v 經(jīng)理： 1人，全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。v 戰(zhàn)略研究主管： 1人，進(jìn)行市場調(diào)研和分公司考察，收集、歸納整理、綜合分析國家、行業(yè)和本企業(yè)的相關(guān)信息；協(xié)助經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和資本運(yùn)營計劃以及各部門和二級公司分解目標(biāo)；草擬公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和投資計劃。v 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主管： 1人，進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)研；解釋、跟蹤并督促公司戰(zhàn)略的實(shí)施；對戰(zhàn)略實(shí)施中的問題，及時反饋提出調(diào)整建議；具體制定房地產(chǎn)開發(fā)過程中的營銷計劃。v 品牌策劃主管： 1人，負(fù)責(zé)公司 CI體系的建立；品牌管理與推廣。誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案經(jīng)理財會主管資金管理主管內(nèi)審主管誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案財務(wù)部v部門職責(zé)：制定并督促實(shí)施公司的財務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督、審查公司的財務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。擬制公司資金運(yùn)作計劃、審批各部門資金使用情況，保證公司的現(xiàn)金流量。 進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析，實(shí)現(xiàn)公司對運(yùn)營成本的有效控制。 組織實(shí)施集團(tuán)對各部門及二級公司財務(wù)目標(biāo)的審核。制定并督促實(shí)施公司的審計制度，進(jìn)行對公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計，對其日常經(jīng)營與管理過程進(jìn)行監(jiān)控 。 開展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計、違規(guī)違紀(jì)審計、剩余物資和賬外物資審計，以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個別事項(xiàng)審計，為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。 根據(jù)不同的審計類別，提交重要的審計報告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 。　 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案財務(wù)部v人員編制： 經(jīng)理： 1人，全面主持財務(wù)部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 財會主管： 1人，擬定集團(tuán)財務(wù)體系和基本財務(wù)制度；全盤負(fù)責(zé)總公司和二級公司的財務(wù)核算工作；監(jiān)督、審查公司的財務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況；配合企劃部做好二級公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核；提交公司的財務(wù)分析報告。216。會計核算員： 1人，進(jìn)行會計成本核算；審核憑證，經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計；工資核算。216。總帳管理員： 1人， 對 二級公司的 賬務(wù)及報表匯總管理；清產(chǎn)核資。 216。出納：現(xiàn)金收支管理。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案財務(wù)部v 資金管理主管： 1人，統(tǒng)籌運(yùn)作集團(tuán)的對外融資；組織、評審、編制、監(jiān)督集團(tuán)及二級公司部門年度和月度預(yù)算；統(tǒng)籌安排資產(chǎn)資產(chǎn)；管理、審批公司的籌、融資等各項(xiàng)對外業(yè)務(wù)。216。資金管理員： 1人，草擬公司的財務(wù)預(yù)算；協(xié)助主管與外部銀行溝通聯(lián)系，進(jìn)行籌資融資；協(xié)助企管部進(jìn)行集團(tuán)投資項(xiàng)目的財務(wù)分析。216。檔案管理員： 1人，收集、整理、存檔公司的相關(guān)帳務(wù)和財務(wù)報表；v 審計主管： 1人，制定公司審計計劃；定期對公司各獨(dú)立核算單位進(jìn)行常規(guī)審計和專項(xiàng)審計；根據(jù)不同的審計類別，向董事會提交重要的審計報告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。216。審計專員： 1人，協(xié)助審計主管進(jìn)行常規(guī)和專項(xiàng)審計，草擬公司的審計報告。誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案經(jīng)理公共關(guān)系兼秘書主管 文書檔案主管 信息管理主管誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案行政部v部門職責(zé)：制定并督促實(shí)施公司的各項(xiàng)行政管理制度，有效的貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)總部各部門、各二級公司之間的關(guān)系，理順公司行政體系運(yùn)行通道。 組織、布置公司級各種大型會議。 進(jìn)行公司對外溝通，接待上級領(lǐng)導(dǎo)、公司重要來賓的檢查、訪問，布置相關(guān)工作 。處理、保存公司行政公文，管理、使用 集團(tuán)圖書、檔案、 印鑒 。 管理維護(hù)集團(tuán)內(nèi)部辦公室信息系統(tǒng)，對具體員工進(jìn)行信息系統(tǒng)的培訓(xùn)?！?誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案行政部v人員編制： 經(jīng)理： 1人，全面主持行政部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 公共關(guān)系兼秘書主管： 1人，草擬集團(tuán)行政管理的各項(xiàng)相關(guān)制度； 進(jìn)行公司對外溝通，來訪接待 ；統(tǒng)籌安排領(lǐng)導(dǎo)秘書的配備和提供服務(wù)情況；協(xié)助董事會秘書統(tǒng)進(jìn)行公司董事會的籌備、召開、會議記錄、備案、決議傳達(dá)等工作。216。秘書： 2人，安排公司領(lǐng)導(dǎo)日常事宜、為公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作提供服務(wù)。文書檔案主管： 1人， 處理、保存公司行政公文；管理、使用 集團(tuán)圖書、檔案、 印鑒 。信息管理主管： 1人，牽頭建立集團(tuán)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)；進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)；員工網(wǎng)絡(luò)使用的培訓(xùn)。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃