04_5s精華課程(編輯修改稿)
2025-01-21 13:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (品質(zhì) )好的 C(成本 )便宜的 D(交期 )快而簡(jiǎn)單的 客戶(hù) 信賴(lài)感 營(yíng)收提高 利潤(rùn)增加 永 續(xù) 經(jīng) 營(yíng) PQCDS 製造業(yè) 所提供之服務(wù) IE手法與整理整頓之相輔相成： 改 善 主 題 辦公室的 現(xiàn)場(chǎng)的 … 事務(wù)程序圖 … 作業(yè)程序圖 流程程序圖等 工作分解表 (JM) 目前的 方法 目前的 標(biāo)準(zhǔn) 5W1H 發(fā) 問(wèn) E(刪除 ) C(合併 ) R(重排 ) S(簡(jiǎn)化 ) 新的工作方法： 4浪費(fèi) 3緊急情況 2耗時(shí)多 1瓶頸 描述 提高品質(zhì) 降低成本 增加效率 IE手法 與整理整頓之母子關(guān)係： ? 關(guān)於 人體 之運(yùn)用： – 雙手應(yīng)同時(shí)開(kāi)始並同時(shí)完成其動(dòng)作 – 除規(guī)定休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閒 – 雙臂之動(dòng)作應(yīng)對(duì)稱(chēng)，反向並同時(shí)空閒 – 手之動(dòng)作應(yīng)以用最低等級(jí)而能得滿(mǎn)意結(jié)果者為妥 – 物體之運(yùn)動(dòng)量應(yīng)盡可能利用之，但如需用肌力制止時(shí)，則應(yīng)將其減至最小度 – 連續(xù)之曲線運(yùn)動(dòng)，較含有方向突變之直線運(yùn)動(dòng)為佳 – 彈道之運(yùn)動(dòng)，較受限制或受控制之運(yùn)動(dòng)輕快確實(shí) – 動(dòng)作應(yīng)儘可能使其輕鬆自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動(dòng)作流利及自發(fā) IE手法 與整理整頓之母子關(guān)係： ? 關(guān)於 操作場(chǎng)所 佈置： – 工具物料應(yīng)置放於固定處所 – 工具物料及裝置應(yīng)佈置於工作者之前面近處 – 零件物料之供給，應(yīng)利用其重量墮至工作者手邊 – 「墮送」方法應(yīng)盡可能利用之 – 工具物料應(yīng)依照最佳之工作順序排列 – 應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備，使視覺(jué)滿(mǎn)意舒適 – 工作檯及椅之高度，應(yīng)使工作者坐立適宜 – 工作椅式樣及高度，應(yīng)可使工作者保持良好姿勢(shì) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之此類(lèi)為 5S之重點(diǎn) IE手法 與整理整頓之母子關(guān)係： ? 關(guān)於 工作設(shè)備 ： – 儘量解除手之工作，而以?shī)A具或足踏工具代替之 – 可能時(shí)，應(yīng)將兩種工具合併為之 – 工具物應(yīng)儘可能預(yù)放在工作位置 – 手指分別工作時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷按其本能，予以分工 – 手柄之設(shè)計(jì)，應(yīng)儘可能使與手之接觸面增大 – 機(jī)器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)，且能利用機(jī)械之最大能力 5S與工廠佈置 工廠佈置原則如下： ? 綜合原則 ? 最短距離原則 ? 流程化原則 ? 立體原則（空間利用原則） ? 安全及滿(mǎn)足感的原則 ? 彈性原則 工廠佈置是工廠整理整頓的全盤(pán)佈局 工廠佈置之所有原則與技巧，在 5S活動(dòng)中予以全盤(pán)運(yùn)用，尤其要特別注意『空間利用原則』。 5S與物料搬運(yùn) – 物料搬運(yùn)的原則如下： ? 搬運(yùn)減少原則 ? 物料移動(dòng)流程原則 ? 搬運(yùn)方法選定原則 ? 非人化搬運(yùn)原則 ? 物料接收運(yùn)送及儲(chǔ)存原則 ? 單位負(fù)載原則 ? 搬運(yùn)設(shè)備選定原則 5S與 QCC小集團(tuán)活動(dòng) 小集團(tuán)活動(dòng)之基本理念 尊重人性，開(kāi)創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)揮人的能力，開(kāi)發(fā)無(wú)限的能力資源 改善企業(yè)體質(zhì)，貢獻(xiàn)企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團(tuán)活動(dòng)可使整理整頓活動(dòng)錦上添花 ﹐ 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多小集團(tuán)活動(dòng)剛成立時(shí)，第一次活動(dòng)改善目標(biāo)即是 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓 5s能給企業(yè)帶來(lái)什么﹖ 匯總以上的說(shuō)明” 5s能給企業(yè)帶來(lái)什么 ﹕ 企業(yè) 管理能力上臺(tái)階 外部表現(xiàn) ﹕ 整潔的企業(yè)形象 組織 管理變應(yīng)有增強(qiáng) 外部特征 ﹕ 干部主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 人員 管制知識(shí)有增加 外部了解 ﹕ 人員士氣不一般 企業(yè) 管理能力上臺(tái)階 外部表現(xiàn) ﹕ 整潔的企業(yè)形象 組織 管理變應(yīng)有增強(qiáng) 外部特征 ﹕ 干部主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 人員 管制知識(shí)有增加 外部了解 ﹕ 人員士氣不一般 一、 5S的基本概念 整理： 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，並做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； vs
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