04_5s精華課程(編輯修改稿)
2025-01-21 13:23 本頁面
【文章內容簡介】 (品質 )好的 C(成本 )便宜的 D(交期 )快而簡單的 客戶 信賴感 營收提高 利潤增加 永 續(xù) 經(jīng) 營 PQCDS 製造業(yè) 所提供之服務 IE手法與整理整頓之相輔相成： 改 善 主 題 辦公室的 現(xiàn)場的 … 事務程序圖 … 作業(yè)程序圖 流程程序圖等 工作分解表 (JM) 目前的 方法 目前的 標準 5W1H 發(fā) 問 E(刪除 ) C(合併 ) R(重排 ) S(簡化 ) 新的工作方法： 4浪費 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸 描述 提高品質 降低成本 增加效率 IE手法 與整理整頓之母子關係： ? 關於 人體 之運用： – 雙手應同時開始並同時完成其動作 – 除規(guī)定休息時間外，雙手不應同時空閒 – 雙臂之動作應對稱，反向並同時空閒 – 手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥 – 物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度 – 連續(xù)之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳 – 彈道之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實 – 動作應儘可能使其輕鬆自然之節(jié)奏，因節(jié)奏能使動作流利及自發(fā) IE手法 與整理整頓之母子關係： ? 關於 操作場所 佈置： – 工具物料應置放於固定處所 – 工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處 – 零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者手邊 – 「墮送」方法應盡可能利用之 – 工具物料應依照最佳之工作順序排列 – 應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適 – 工作檯及椅之高度，應使工作者坐立適宜 – 工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢 動作經(jīng)濟原則之此類為 5S之重點 IE手法 與整理整頓之母子關係： ? 關於 工作設備 ： – 儘量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之 – 可能時，應將兩種工具合併為之 – 工具物應儘可能預放在工作位置 – 手指分別工作時，其各個負荷按其本能，予以分工 – 手柄之設計，應儘可能使與手之接觸面增大 – 機器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應能使工作者極少變動其姿勢，且能利用機械之最大能力 5S與工廠佈置 工廠佈置原則如下： ? 綜合原則 ? 最短距離原則 ? 流程化原則 ? 立體原則（空間利用原則） ? 安全及滿足感的原則 ? 彈性原則 工廠佈置是工廠整理整頓的全盤佈局 工廠佈置之所有原則與技巧，在 5S活動中予以全盤運用，尤其要特別注意『空間利用原則』。 5S與物料搬運 – 物料搬運的原則如下： ? 搬運減少原則 ? 物料移動流程原則 ? 搬運方法選定原則 ? 非人化搬運原則 ? 物料接收運送及儲存原則 ? 單位負載原則 ? 搬運設備選定原則 5S與 QCC小集團活動 小集團活動之基本理念 尊重人性，開創(chuàng)明朗愉快的工作現(xiàn)場 發(fā)揮人的能力，開發(fā)無限的能力資源 改善企業(yè)體質，貢獻企業(yè)的繁榮與發(fā)展 小集團活動可使整理整頓活動錦上添花 ﹐ 根據(jù)經(jīng)驗，很多小集團活動剛成立時，第一次活動改善目標即是 現(xiàn)場整理整頓 5s能給企業(yè)帶來什么﹖ 匯總以上的說明” 5s能給企業(yè)帶來什么 ﹕ 企業(yè) 管理能力上臺階 外部表現(xiàn) ﹕ 整潔的企業(yè)形象 組織 管理變應有增強 外部特征 ﹕ 干部主動發(fā)現(xiàn)問題 人員 管制知識有增加 外部了解 ﹕ 人員士氣不一般 企業(yè) 管理能力上臺階 外部表現(xiàn) ﹕ 整潔的企業(yè)形象 組織 管理變應有增強 外部特征 ﹕ 干部主動發(fā)現(xiàn)問題 人員 管制知識有增加 外部了解 ﹕ 人員士氣不一般 一、 5S的基本概念 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，並做好標識進行管理； vs
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1