【文章內(nèi)容簡介】 做得高興）；培養(yǎng)他（開發(fā)和提供發(fā)展機會）。使其他技術人員受啟發(fā)，進而努力跟上。 五、創(chuàng)建學習型技術團隊 ? 確保讓下屬： 做正確的事，正確地做事。 讓大家自覺地： 認真去做事，用心地做好事。 ? 1 關心每位技術干部的技能提升和崗位晉升 ，給技術干部創(chuàng)造技能提升和崗位晉升的有利條件，參與技術總結、撰寫論文、參與科研創(chuàng)新工作、各種匯報資料的編制等工作。 ? 1 建立技術團隊臺帳，及相關活動記錄?？纯茨銓F隊做了哪些工作？看看你自己帶領的是不是一個團隊？ 五、創(chuàng)建學習型技術團隊 ? 任何事情，準備工作是關鍵，施工準備階段工作十分重要，需要高度重視準備工作，需要動員項目一切力量，在最短時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準備工作，為及早開工打好基礎。 ? 將對項目起 主要 作用的 相關資料 動態(tài)歸檔、科學使用，并組織主要管理人員認真學習、理解： ? ⑴、 合同文件 ：招標圖紙、招標文件、補遺書、施工合同、施工圖紙、建設單位下發(fā)各種文件； ? ⑵、 規(guī)范、標準 、規(guī)程、驗標、指南等； ? ⑶、 建設單位及當?shù)卣募?； ? ⑷、 各種調(diào)查資料 ，與項目相關方的協(xié)議或書面往來資料。 ? ⑸、 企業(yè)上級相關管理辦法或制度或文件。 ? ⑹ 、竣工資料管理辦法。 六、項目準備階段的技術管理 ? 認真學習招標文件及合同文件，梳理出履約要求、預付款條款、變更條款、臨建標準要求等，提供給相關負責人員辦理相關資料，確保相關工作針對性地開展。 ? 原材料調(diào)查、取樣、試驗，及早做好開工需要的配合比。 ? 認真疏理出各種邊界條件，并進行認識、分析、評估； ? 組織技術人員進行圖紙核對 ，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計溝通（確保向有利于我方的方向溝通），做好設計優(yōu)化策劃工作。 ? 組織人員現(xiàn)場調(diào)查和測量，確定臨建方案和平面布置及臨建標準。 六、項目準備階段的技術管理 ? 編制 項目策劃建議書 （掌握各種邊界條件，分析項目特點、重、難點及對策，明確項目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求、工期目標、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營策劃等）。要求： 深度策劃、巧妙規(guī)劃、細心計劃、嚴格執(zhí)行。 ? 組織人員進行 危險源辨識、環(huán)境因素識別 ，列出危險源清單、環(huán)境因素清單。 編制安全管理措施、環(huán)境保護措施；編寫應急預案、重大環(huán)境因素管理方案 ； 六、項目準備階段的技術管理 ? 組織技術人員 編制實施性施工組織設計及開工報告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來源、試驗配合比、人員設備配置及進場計劃等）； ? 組織技術人員 編寫各種專項方案 （臨電、臨建、深基坑支護、降水、塔吊安拆、模板、鋼筋、砼、外架等），需要專家評審的及早進行評審。 編寫分部分項工程作業(yè)指導書。 ? 1 明確各種用表樣式 。各種施工記錄、檢驗批、試驗、測量交底、監(jiān)測記錄、安全巡查、技術交底、培訓記錄、會議記錄等，當?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一。 六、項目準備階段的技術管理 ? 1 規(guī)劃并完成現(xiàn)場各種圖、表、牌 的設計、制作、懸掛。既符合建設方的要求，同時符合企業(yè)文化的相關規(guī)定。 ? 1 編制內(nèi)部技術管理辦法及其它管理制度 。必要時 編制 《 施工手冊 》 。 組織技術人員進行技術培訓 。 ? 1針對項目特點、難點， 編制科研、工法等技術成果計劃并上報公司。 根據(jù)項目工序需要改進的方面， 成立QC活動小組并報公司登記 。根據(jù)項目規(guī)模及技術含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 。根據(jù)項目條件， 編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃。 ? 1 參與并建議分包策劃 ，確保便于管理，分包內(nèi)容合理。參與并 對各種協(xié)議進行細致審修 ，確保其條款具有可操作性及嚴密性，確保條款責權全面界定清晰。 六、項目準備階段的技術管理 ? 1必要時 組織 技術人員及主要管理 人員到類似在建項目觀摩學習。 ? 1 加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、檢測機構等各方的密切聯(lián)系 ，為項目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營）。 ? 1 對項目技術管理統(tǒng)一性的準備工作。 ? 1 組織進行單價分劈，測算各種工序的利潤空間 ，確保變更時向有利的方向努力，或必要時新增項目。 總工是二次經(jīng)營及成本核算的牽頭人，項目經(jīng)理是負責人。 六、項目準備階段的技術管理 ? 2 制作 較好的 投影 PPT資料 ，為本項目以后各種匯報打好基礎。確保匯報內(nèi)容新穎、資料排版合理、圖文并茂。 ? 達到 “事事有人管、事事有標準、人人有事做、人人有考核” 的管理境界。 ? 等等。 ? 項目總工在準備階段事情特別繁多，經(jīng)常對工作進行梳理，要善于利用 “優(yōu)先矩陣” ： 六、項目準備階段的技術管理 六、項目準備階段的技術管理 ? 重要且緊急的： 必須自己親自督辦、跟蹤進展情況； ? 重要且不緊急的或緊急且不重要的： 委托或授權給有一定能力、有責任心的下屬辦理、跟蹤落實。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進展及質(zhì)量狀況。 ? 不重要且不緊急的： 委托或授權給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實。但要將事件的進展情況及時反饋，及時給予支持或建議。 七、項目實施階段的技術管理 ? 明確并落實 各工序施工工藝流 程。 ? 施工實際 進度 與計劃進度的 對比分析 ， 至少每月明確進度滯后或超前的情況，并分析原因。 ? 明確并落實 各工序質(zhì)量控制標準及檢查方法 。 ? 各種施工記錄要 ：及時、準確、閉合、簽證完善、分類歸檔。 ? 分部分項工程 階段或期中驗收 評定。 ? 測量復核、精度達標；各種砼抗壓強度統(tǒng)計分析、適當優(yōu)化。 ? 二次經(jīng)營按商務策劃及相關程序進行。 ? 二次經(jīng)營： 會干更要會算，要有大智慧、大膽略、高情商，善引勢、巧借勢、會造勢。 七、項目實施階段的技術管理 ? 找準切入點、抓住關