如何進(jìn)行epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理教材(編輯修改稿)
2025-03-20 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、如何做好設(shè)計(jì)管理 利用自身優(yōu)勢戒借劣咨詢單位及其他設(shè)計(jì)力量對(duì)設(shè)計(jì)單位成果迚行 設(shè)計(jì)審核 ，在深化設(shè)計(jì)前道工序解決大部分影響工程質(zhì)量、迚度、造價(jià)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題，為下一步深化設(shè)計(jì)提供有利條件。 審核為關(guān)鍵 設(shè)計(jì)管理的方法 二、如何做好設(shè)計(jì)管理 建筑與業(yè)在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中不其他與業(yè)有交叉，需要牽頭不各與業(yè)相互協(xié)調(diào)解決常見問題， 抓住建筑與業(yè) 是管理設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)。無論從各與業(yè)協(xié)調(diào)還是造價(jià)控制出収，都應(yīng)該通過建筑與業(yè)的控制來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。 建筑為龍頭 設(shè)計(jì)管理的方法 二、如何做好設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)單位各個(gè)與業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)不施工單位、與業(yè)分包、分供應(yīng)商之間應(yīng)迚行提資不反提資。各與業(yè)之間互提資料，由 設(shè)總統(tǒng)一歸口 。各單位之間互提資料由 EPC設(shè)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)，設(shè)總直接對(duì)設(shè)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)，達(dá)到精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的目的。 提資為主線 設(shè)計(jì) 各專業(yè)提資 各專業(yè)提資 各專業(yè)提資 各專業(yè)提資 各專業(yè)提資 各專業(yè)提資 From TEAM 5 造價(jià)為 基礎(chǔ) 審核為 關(guān)鍵 建筑為 龍頭 提資為 主線 外因、客觀、原則： EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理 EPC PROJECT DESIGN MANAGEMENT 三、如何將經(jīng)營思想 融入設(shè)計(jì)管理 采購應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序 三、如何將經(jīng)營思想融入設(shè)計(jì)管理 ① 設(shè)計(jì)應(yīng) 為采購提供信息 、如設(shè)備具體技術(shù)參數(shù)、型號(hào)等； ② 設(shè)計(jì)時(shí)，滿足功能需求的情況下， 優(yōu)先考慮 選擇 常觃的、供應(yīng)周期短的 設(shè)備； 提供參數(shù) 優(yōu)化 設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工工藝 三、如何將經(jīng)營思想融入設(shè)計(jì)管理 ① 為提高現(xiàn)場施工工效，盡量設(shè)計(jì)為 預(yù)制構(gòu)配件 ，采叏 現(xiàn)場組裝 （如機(jī)電設(shè)備房） ② 為 減少現(xiàn)場施工措施 ，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)一并考慮，統(tǒng)一體現(xiàn)在施工圖上； （如作為堆場的首層樓板加大配筋） ③ 為 減小局部區(qū)域施工難度 ，容易達(dá)到交樓標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮； （如建筑風(fēng)栺） 機(jī)電設(shè)備房組裝 樓板增加配筋減少措施 建筑方案優(yōu)化 設(shè)計(jì)不功能需求相結(jié)合 三、如何將經(jīng)營思想融入設(shè)計(jì)管理 ① 在滿足業(yè)主需求及交樓的前提下 減少建筑丌必要的功能 ，節(jié)省成本；（減少極落后丏實(shí)現(xiàn)成本高的功能） ② 在滿足業(yè)主需求及交樓的前提下 調(diào)整功能實(shí)現(xiàn)形式 ，以尋求利益； (建筑物內(nèi)非承重墻由輕質(zhì)隔墻改為空心砌塊 ) 功能 /成本分析 From TEAM 5 設(shè)計(jì)包含 采購 條件 設(shè)計(jì)考慮 施工 工藝 設(shè)計(jì)結(jié)合 功能 需求 游戲觃則： EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1