【總結】Transparency7-1購併與重組策略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonTransparency7-2第三章內在環(huán)境第二章外在環(huán)境策略管理程序策略性企圖策略性宗旨策略性競爭力平均以上報酬
2025-02-20 22:50
2025-01-06 13:16
【總結】第六章企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟朱永虹安徽財經大學資本運作與實務通過本章的學習應能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)教學內容?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論成功案例:可口可樂VS騰訊2023年
2025-01-27 05:00
【總結】企業(yè)發(fā)展中的投資及購并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴大的利與弊?二、產業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購并目的與效應:理論闡釋?六、企業(yè)購并的一般程序?七、企業(yè)購并中的財務評價方法1一、投資規(guī)模擴大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴大的基本目標?目標
2025-01-24 02:58
2025-01-24 02:32
【總結】海爾與三洋戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析CompanyName戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個或兩個以上的經濟實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的3種發(fā)展概況內部擴張的成長方式實施并購
2025-01-25 21:42
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟A08物流第五組戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個或兩個以上的經濟實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內部擴張的成長方式實施并購的成
2025-02-24 03:38
【總結】第四講企業(yè)發(fā)展中的投資及購并戰(zhàn)略?一、投資規(guī)模擴大的利與弊?二、產業(yè)及公司前景分析?三、投資戰(zhàn)略與產業(yè)周期?四、案例:如何建立投資的優(yōu)先順序??五、購并目的與效應:理論闡釋?六、企業(yè)購并的一般程序?七、企業(yè)購并中的財務評價方法1一、投資規(guī)模擴大的利與弊?(一)企業(yè)投資規(guī)模擴大的基本目標
2025-02-27 00:41
【總結】第二章目標企業(yè)選擇?第二章目標企業(yè)選擇?內容提要:企業(yè)購并是一種投資。要投資就必須有回報。企業(yè)購并能否獲得更高投資回報,主要取決于目標企業(yè)是否存在增值潛力。選擇具有較大發(fā)展?jié)摿蛟鲋悼臻g的目標企業(yè),是企業(yè)購并成功的關鍵。本章主要闡釋:度量目標企業(yè)增值潛力的四大標準,即協(xié)同效應、潛在價值、市價低估和壟斷收益;以及合理選擇目標企業(yè)的方法和步驟
2025-03-04 23:15
【總結】眼光?時機?人才戰(zhàn)略購并的三要素祥峰中國投資公司董事長兼行政總裁卓福民2023年7月18日一、成功并購的前提——獨特的眼光1.李嘉誠從賣“塑料花”到賣“橙”3萬港元到1千億港元的飛躍2.“與眾不同”是“獨特”的標志?
2025-02-21 12:49
【總結】2022/8/181第十講企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——基于娃哈哈的戰(zhàn)略思考2022/8/1822022/8/183材料鏈接:誰在保衛(wèi)娃哈哈61歲的宗慶后,一位曾廣受尊敬的企業(yè)家,在一個月前突然情緒激昂地與合作伙伴達能翻臉。這一事件引起了軒然
2025-08-01 14:49
【總結】培訓講義浙閩大區(qū)2023年秋季管理干部培訓——戰(zhàn)略聯(lián)盟2023年11月今日議題?戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及其演變?進入戰(zhàn)略聯(lián)盟關系要思考的兩個核心問題?不同類型戰(zhàn)略聯(lián)盟的關鍵成功要點?新奧能源服務案例舉例2什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟?小幽默:女人的智慧當正面賺不到便宜的時候,只能采取以退為進的策略。
2025-02-21 12:38
【總結】第五章戰(zhàn)略聯(lián)盟一、概述(一)概念?戰(zhàn)略:一個組織的長期規(guī)劃;一家公司關于未來的連續(xù)計劃;?戰(zhàn)略聯(lián)盟(StrategicAlliance):——兩個或多個公司為了達到一定的商業(yè)目的而相互合作,達成某種協(xié)定或協(xié)議。(參見教材P127)?動機:降低成本、分享技術、研究開發(fā)
2025-02-21 06:09
【總結】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設計五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競爭?19世紀后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經濟力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭期間:大公司間形成的卡特爾又重新對世界經濟力量重
2025-02-21 12:31
【總結】中國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟A08物流第五組戰(zhàn)略聯(lián)盟定義是兩個或兩個以上的經濟實體為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標而采取的任何股權或非股權形式的共險、共享利益的長期聯(lián)合與合作協(xié)議。CompanyName企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的歷史發(fā)展概況內部擴張的成長方式實施
2025-02-24 03:45