企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(編輯修改稿)
2025-08-28 14:49 本頁面
【文章內容簡介】 資本方”角色的機會。 娃哈哈的改制讓它捕捉到了這個機會： 2022年，根據娃哈哈集團的改制要求，原集團 100％的持股方杭州上城區(qū)政府，將凈資產的 54％轉讓給以宗慶后為首的經營者和職工。其中，宗本人出資 ，占 ％股份；管理層及員工出資逾 1億元，占 ％。 2022/8/18 20 據達能方面披露，在這次改制過程中，娃哈哈商標并沒有被納入資產評估的范疇。宗慶后也因此減少了自己購買企業(yè)產權的成本。 據 1996年合資公司與娃哈哈集團簽訂的 《 商標轉讓協(xié)議 》 ，外資方出資 5000萬購買商標的一半所有權，另外一半作為中方投資，作價 5000萬注入合資公司。但這一協(xié)議涉及的商標轉讓手續(xù)一直沒有完成。 而到了 1999年 5月，合資公司與娃哈哈集團又簽訂了《 商標使用合同 》 。雙方約定：娃哈哈集團同意向合資公司提供一個專有和不可撤銷的權利和商標使用許可。正是根據這一合同，宗慶后及管理層在收購娃哈哈集團國有股權時，免去了商標使用權的相應出資比例，從而也埋下了與達能日后品牌之爭的隱患。 2022/8/18 21 但宗慶后并沒有準備認真對待這一合同。正是在這一協(xié)議簽訂及集團轉制完成后，娃哈哈集團開始“擅自”將商標許可給大量非合資公司使用。據達能聘請的知識產權代理公司調查，從2022年到 2022年期間，集團共授予 87家企業(yè)“娃哈哈”商標使用權，而達能與娃哈哈的合資公司總數僅為 39家。 據 4月 13日的 《 中國經營報 》 報道，在仍屬于國有控股的娃哈哈集團之外，宗慶后及其家人又開始以離岸控股 (注冊于維爾京群島 )的方式建立了一批真正意義上的“家族企業(yè)”。 2022/8/18 22 據達能方面調查，在雙方爭奪的 37家非合資公司中，由宗慶后及其家人擁有的海外公司控股的有 29家。至此，娃哈哈旗下的企業(yè)形成了三大“板塊”：一塊是由娃哈哈集團控制的非合資企業(yè)；另一塊是集團與達能的合資企業(yè)；第三塊則是宗慶后家族控股的“宗氏企業(yè)”。 而在商標使用權上，除了達能正式授權的合資企業(yè)及娃哈哈集團屬下部分非競爭性企業(yè) (如童裝、日化等 )外，大量“宗氏企業(yè)”實際上處于一個“非法授權”的使用狀態(tài)。 2022/8/18 23 這一情況自然引起了達能集團的高度警惕。2022年，達能亞太區(qū)新總裁范易謀到任后，便立即開始著手做兩件事：一是從當年 6月開始對娃哈哈相關企業(yè)全面查賬；二是 2022年 10月與娃哈哈集團再度簽訂 《 商標使用合同 》 的修訂協(xié)議。 協(xié)議中規(guī)定娃哈哈商標只能授予兩類非合資公司使用：一是與合資公司有加工協(xié)議的企業(yè)；二是經營不同產品的非競爭性企業(yè) (服裝、化妝品等 )。 達能似乎希望通過這一協(xié)議，在接受部分“既成事實”的情況下，限制其他非合資企業(yè)的衍生。在這些受限制的企業(yè)中，首當其沖的就是“宗氏企業(yè)”。 2022/8/18 24 但宗慶后于今年 1月 10日致函達能集團，拒絕執(zhí)行該協(xié)議，此后又對達能要求召開董事會的三次公函置之不理。此事發(fā)生后，達能又不得不打回“商標使用權”這張牌。 誰知已經“坐大”的宗慶后根本不買賬，宣稱要“另起爐灶”。手持法律武器的達能陷入了一個僵局 ———在“魚與熊掌不可得兼”的情況下，選擇“娃哈哈”品牌，還是選擇宗慶后本人？ 2022/8/18 25 失算的弱勢資本方 在這場看似達能占據法律優(yōu)勢的“品牌之爭”中，達能對自己曾經的合作伙伴
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