五羊摩托采購管理系統(tǒng)運營模型(編輯修改稿)
2025-03-20 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)分直供件和非直供件 設立動態(tài)警戒庫存 [ABC分類法 類型不同，指標不同 ] 委托第三方收貨、配送、庫存管理 19 WH 采購管理系統(tǒng)（ QAV活動） QAV ( Quality Assurance Verification) 活動 基本概念 [現(xiàn)場品質(zhì)保證監(jiān)察， ] * QAVI [側重生產(chǎn)過程中品質(zhì)保證體制是否維持和 完善的監(jiān)察，是有計劃定期的 ] * QAVII [側重新品開發(fā)及突發(fā)質(zhì)量事故的處理 ] 主要特點 * 標準化 [QAV 19個考察項目 ] * 定量化 [評分制， A：優(yōu)秀 B：良好 C：改善 D：整改或淘汰 ] * 完整性 [5大類：現(xiàn)場品質(zhì) 仕樣管理與工序計劃 材料管理 制造工序管理 制造品質(zhì)管理 ] * 趨向同一性 [ 要求供應商的生產(chǎn)規(guī)模和管理水平跟上主機廠的發(fā)展步伐 20 WH 采購管理系統(tǒng)（ QAV活動） QAV ( Quality Assurance Verification) 活動 主要作用 * 評價新車型、新機種和國產(chǎn)化部品是否具備量產(chǎn)能力 * 評價供應商的質(zhì)量保證體系的現(xiàn)狀 * 評價供應商比以前改進程度 * 與同類廠家進行橫向比較 結果處理 * A（ 180200） B（ 150179） * C (100149） D (0 99） 新件試制優(yōu)先， 供貨比例傾斜， 貨款支付優(yōu)先 WH技術援助， 部分零件變更廠家， 全部零件變更 21 WH 采購管理系統(tǒng)（初物管理） 基本概念 從供應商向 WH首次送入的制品 初物類型 設計變更初物 國產(chǎn)化初物（含舊件新點） 品質(zhì)改善初物 自主管理初物 [初物管理區(qū)分、項目及內(nèi)容 ] 初物管理流程 初物加工、裝配 初物檢查 量產(chǎn)判定 量產(chǎn) 進貨檢查 裝配車 /機號管理 [ 供應商全程跟蹤 ] 22 WH 采購管理系統(tǒng)（ 5S現(xiàn)場管理） 5S 定義 整理 （ SEIRI） ：區(qū)分必要與不必要，只保留必要的 整頓 （ SEITON） ：定置管理，加以標識 [提高效率 ] 清掃 （ SEISO） ：清掃干凈，保持亮麗 [減少傷害 ] 清潔 （ SEIKETSU） ：維持 3S的成果 素養(yǎng) （ SHITSUKE）：養(yǎng)成良好的習慣，培養(yǎng)主動積極的精神 推進歷程 形式化 行事化 習慣化 23 WH 采購管理系統(tǒng)（品質(zhì)推進 5原則） 發(fā)生狀況 [ 現(xiàn)象 投訴內(nèi)容 發(fā)生件數(shù) 處置內(nèi)容 ] 收貨檢查、 車間生產(chǎn)； 市場索賠 事實把握 [部品確認結果 原因分析 生產(chǎn)品的品質(zhì)狀況 ]
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