護理管理學_第一章__緒論(編輯修改稿)
2025-03-20 18:40 本頁面
【文章內容簡介】 醫(yī)療衛(wèi)生政策的 制定。 要求護理管理者的最低學歷為學 士學位。 護理工作具有社會性、政治性及 經濟性特點。 積極開展護理管理工作 。 三、護理管理的任務 ? ? ，形成護理管理模式 ? 完善護理管理的理論，在學習及引進各國護理經驗的基礎上，建立具有中國特色的護理管理體系，使護理管理逐步走上系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、法制化、科學化的軌道。 三、護理管理的任務 護理行政管理 護理業(yè)務管理 護理教育管理 護理科研管理 4 1 2 3 目前我國護理管理面臨的任務是：總結我國護理管理的經驗，研究并借 鑒國外先進護理管理模式和方法，創(chuàng)立適應我國的護理管理理論體系 四、影響護理管理發(fā)展的因素 影響因素 宗旨和目標 護理工作的宗旨包括護理活動、病人和護士三方面問題；要實行目標責任制管理。 護理管理的一般環(huán)境 環(huán)境一方面為組織活動提供了必要的條件，另一方面又對組織活動起制約作用。 人員的因素 擁有一支高素質的護理人才隊伍是醫(yī)院護理工作不斷發(fā)展，提高組織人才競爭力的關鍵。 醫(yī)院護理管理組織結構 五、護理管理者的角色 角色的概念 是描述一個人在某位置狀況下被他人期望的行為總和。 護士長角色 護士長是醫(yī)院護理管理系統(tǒng)中的一個特定位置，是基層管理者，被賦予護士長權利和義務。 （一）明茨伯格的管理角色 決策類角色 信息類角色 人際關系角色 ? 創(chuàng)業(yè)者： 專注于觀念、思想、方法等方面的創(chuàng)新與改革。 ? 協調者： 利用協商、勸告、解釋、說明等方法，使矛盾雙方互相理解求同存異，維持和諧團結的工作氛圍。 ? 資源分配者： 資金、人力、材料、設備、信息等。 ? 談判者： 代表組織與其他管理者進行協商和談判。 ? 代言者： 管理者必須履行有關法律、社會、專業(yè)、禮儀方面的責任。 ? 領導者： 選拔、培養(yǎng)人才 引導和激勵員工。 ? 聯絡者： 與護理人員、上級護理管理者、醫(yī)師、醫(yī)技人員、病人及家屬、后勤等進行溝通。 ? 監(jiān)督者： 關注內外環(huán)境的變化，以獲取對組織發(fā)展有利的信息。 ?傳播者： 控制和發(fā)布信息。護理管理者上級、下屬護理人員、護理對象。 ?發(fā)言者： 運用信息提升組織影響，把信息傳遞給單位或組織以外的個人。 （二）霍爾的“成功管理者”角色模式 照顧病人的專業(yè)管理者（ p） 人事管理者（ m） 小組的策劃者（ t） 員工的教育者（ e） 護理人員的擁護者（ n） 人際關系的專家（ e） 行政主管和領導者（ e） 變革者（ c） 專業(yè)照顧提供者（ c） 組織者（ o） “成功管理者”角色模式內涵 霍爾 以上這些英文單詞的首字母就組成了 petence，即勝任的意思，是一名成功的護理管理者所承擔的角色范圍。 （三）其他有關角色 ? ： 帶動大家進行現代理論的學習、推廣、運用、新業(yè)務、新技術的引進
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