【總結(jié)】Smartersolutionforasmarterworld5S持續(xù)改善聶晶嵩2023/1/21Confidential2公司的現(xiàn)狀是怎樣?大家認(rèn)為現(xiàn)在公司5S執(zhí)行是否有懈怠讓我們來看看以下圖片吧2023/1/21Confidential3改善前改善后2023/1/21Confide
2025-01-02 20:08
【總結(jié)】5S運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步日本工廠在實(shí)施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計(jì)劃MTP(Management
2025-03-13 01:25
【總結(jié)】第19講5S項(xiàng)目的展開(一)【本講重點(diǎn)】?改善布局?改善物流?減少搬運(yùn)1改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計(jì),效果也會(huì)大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計(jì),布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費(fèi)盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計(jì)的原則。2
2025-01-25 13:51
【總結(jié)】沈陽興澤機(jī)械有限公司5S培訓(xùn)倉儲(chǔ)5S、整理、整頓培訓(xùn)倉儲(chǔ)5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容沈陽興澤機(jī)械有限公司培訓(xùn)課程5S就是:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(S
2025-03-12 18:08
【總結(jié)】怎樣整理?下午,車間負(fù)責(zé)5S工作的小白給甲班送來了一張通知,要求甲班落實(shí)。大家趕緊過來一看,只見上面寫著:通知1.完成“5S”的整理內(nèi)容1)檢查倉庫有無不需要的物品
2025-02-12 21:39
【總結(jié)】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】合理化教育系列教材5S改善與實(shí)踐教材編號(hào):教-H-01內(nèi)部發(fā)行,禁外傳?心有老百姓,價(jià)格自然低?心有老百姓,服務(wù)當(dāng)然好?心有老百姓,質(zhì)量肯定硬老百姓大藥房教育培訓(xùn)部5S培訓(xùn)目錄第一講門店常見的不良現(xiàn)象第二講理論篇1、整理2、整頓
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運(yùn)用篇案例篇前言有時(shí)要做一件事,找工具的時(shí)間大大超過做這件事情的本身所需要的時(shí)間。比如…不少企業(yè)的機(jī)修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個(gè)型號(hào)的扳手,便不得不費(fèi)一番折騰才能找到,結(jié)果只是擰緊一下螺釘,找工具的時(shí)間又比用工具的時(shí)間多
2025-02-13 16:12
2025-02-09 16:02
【總結(jié)】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場場5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-08 21:41
【總結(jié)】改善現(xiàn)場基本課程改善現(xiàn)場基本課程為了制造的革新和能力的提高5S三定基本課程改善現(xiàn)場基本課程改善現(xiàn)場基本課程目目錄錄第一章第一章對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)第二章第二章發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)活動(dòng)1.對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)…………………………………22.在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象……………………..61.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)要點(diǎn)…………………………………
2025-01-03 13:06
【總結(jié)】6S標(biāo)準(zhǔn)化之生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志、達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說明(1)安全小組制定現(xiàn)場管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。
2025-03-09 17:55
【總結(jié)】5S入社教育篇111前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適.整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望以下分六章內(nèi)容進(jìn)行講解:*5S基本概念*5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系*推行5S活動(dòng)的技巧*開展5S活動(dòng)的工作程序*企業(yè)管理與5S的關(guān)系
【總結(jié)】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領(lǐng)域:現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、6S管理、設(shè)備管理、單
2025-01-26 02:35
【總結(jié)】-1-改善生改善生產(chǎn)產(chǎn)管理的利器管理的利器—5S實(shí)戰(zhàn)課實(shí)戰(zhàn)課程程2023年年5月月6日日-2-2-3-課課程內(nèi)容程內(nèi)容簡簡介介第一講5S管理概論第二講5S推行的要領(lǐng)第三講5S管理活動(dòng)的誤區(qū)第四講如何開展好5S管理活動(dòng)-4-4一一.5S管理概管理概論論-5-
2025-01-16 13:57