【總結】出淤泥而不染濯清漣而不妖2023/2/81整整理理SEIRIHazens素素養(yǎng)養(yǎng)SHTTSUKE清清掃掃SEISO清清潔潔SEIKETSU整整頓頓SEITON深圳市合正汽車電子有限公司5S是工作的基礎是工作的基礎2023/2/82目錄一、5S的起源和發(fā)展二、推動5S是
2025-01-06 22:17
【總結】第1共41頁安全生產(chǎn)培訓培訓的目的?強化安全意識,保障人身安全。?預防預知的危險,減少事故的發(fā)生。?關注安全,關愛生命。培訓的目的第2共41頁安全生產(chǎn)培訓目錄一、關注安全關愛生命二、從業(yè)人員安全需知三、作業(yè)安全要求●用電安全要求●
2025-01-04 08:12
【總結】HOTTHOTT現(xiàn)場改善教材現(xiàn)場改善教材5S活動活動HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產(chǎn)生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競
2025-02-15 16:44
【總結】共同改善共同進步-5S改善事例集李小伍事例①:成形機改善改善前:成形機編號及頓數(shù)不能一眼判斷改善后:成形機前方使用V型揭示板揭示成形機編號及頓數(shù),成形機后方同時標示。不管從哪個方向都能看到標示改善后事例②:清掃工具的改善改善前:清掃工
2025-01-04 08:35
【總結】培訓課程5S就是一切改善活動的基礎5S江蘇神龍巨力機械制造有限公司???一、5S的含義和做法2HighPerformanceSalesSystemn含義:?將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。n它往往是5S的第一步。目的:v騰出空間
2025-01-04 08:47
【總結】5S改善與實踐用心服務、傳遞健康5S培訓目錄:第一講門店常見的不良現(xiàn)象第二講理論篇1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、習慣化第三講實踐篇1、5S實踐方法
【總結】Smartersolutionforasmarterworld5S持續(xù)改善聶晶嵩2023/1/21Confidential2公司的現(xiàn)狀是怎樣?大家認為現(xiàn)在公司5S執(zhí)行是否有懈怠讓我們來看看以下圖片吧2023/1/21Confidential3改善前改善后2023/1/21Confide
2025-01-02 20:08
【總結】5S運動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時,則考慮企業(yè)內(nèi)訓練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓練計劃MTP(Management
2025-03-13 01:25
【總結】第19講5S項目的展開(一)【本講重點】?改善布局?改善物流?減少搬運1改善布局?假設一套結構不太好的房子,即使有出色的裝修設計,效果也會大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當于5S的設計,布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設計的原則。2
2025-01-25 13:51
【總結】沈陽興澤機械有限公司5S培訓倉儲5S、整理、整頓培訓倉儲5S管理一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容沈陽興澤機械有限公司培訓課程5S就是:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(S
2025-03-12 18:08
【總結】怎樣整理?下午,車間負責5S工作的小白給甲班送來了一張通知,要求甲班落實。大家趕緊過來一看,只見上面寫著:通知1.完成“5S”的整理內(nèi)容1)檢查倉庫有無不需要的物品
2025-02-12 21:39
【總結】5S培訓時間安排8:00-9:00第一部分培訓講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場評分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-23 06:16
【總結】合理化教育系列教材5S改善與實踐教材編號:教-H-01內(nèi)部發(fā)行,禁外傳?心有老百姓,價格自然低?心有老百姓,服務當然好?心有老百姓,質(zhì)量肯定硬老百姓大藥房教育培訓部5S培訓目錄第一講門店常見的不良現(xiàn)象第二講理論篇1、整理2、整頓
【總結】5S管理與企業(yè)體質(zhì)改善前言總論篇效果篇程序篇運用篇案例篇前言有時要做一件事,找工具的時間大大超過做這件事情的本身所需要的時間。比如…不少企業(yè)的機修車間經(jīng)常是一篇狼藉,各種工具亂七八糟地堆放在一起,一旦需要某個型號的扳手,便不得不費一番折騰才能找到,結果只是擰緊一下螺釘,找工具的時間又比用工具的時間多
2025-02-13 16:12
2025-02-09 16:02