【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理三流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理二流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理一流企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理5S的起源與發(fā)展???????5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
2025-01-20 10:43
【摘要】利亞人力室徐曉娟5S經(jīng)驗(yàn)分享5S管理?企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。5S定義?5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(
2025-02-21 23:17
【摘要】5S改善實(shí)踐廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)情境13整理的詳細(xì)通過(guò)整理,整頓,清掃,迅速排除即時(shí)可以處理的浪費(fèi)并保持此狀態(tài),同時(shí)在平時(shí)養(yǎng)成做得更好的姿勢(shì),讓持續(xù)改善的體制固定下去。整理…把要和不要的物品分開(kāi),把不要的扔掉,無(wú)謂的事情停止。整頓…把要的物品擺放在能馬上使用到的地方,另外,為了容易判斷,要表示得一目了然。清掃
2025-01-07 13:05
【摘要】5S改善案例制作:楊瑞廣前言5S是一場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的持久戰(zhàn)。能否成功取決于我們的用心、恒心與信心!物檢室砝碼擺放整齊美觀改善前改善后外觀水杯整齊有序、有標(biāo)識(shí)改善前改善后捻線(xiàn)員工休息室窗臺(tái)改善前改善后化驗(yàn)室剪刀有家了呵,怎么剪刀兄弟也爬出來(lái)了?!還是呆在“家里”安全點(diǎn)
2025-01-08 08:35
【摘要】5S稽核標(biāo)準(zhǔn)非生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域稽核區(qū)域1Office區(qū)域:(workingtime)⑸動(dòng)力樓區(qū)域-教育訓(xùn)練室及其office–HRSHR,FACOffice-FAC⑻2樓區(qū)域:3FOffice–HRS(公共區(qū)域)。各部門(mén)(非公共區(qū)域)⑾研發(fā)樓office–HRS(
2025-01-18 02:17
2025-02-13 09:26
【摘要】瑞峰盈咨詢(xún)顧問(wèn)-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2023/2/111目錄一、5S活動(dòng)日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善前后對(duì)比圖片三、5S月度總結(jié)評(píng)選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動(dòng)日程日程細(xì)節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-27 06:16
【摘要】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)須知,每次課80分鐘左右。10分鐘為考試時(shí)間,考試方式為現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。,并回答正確者計(jì)分??荚嚪绞?S培訓(xùn)人員考核記錄表序號(hào)編號(hào)姓名及格中良優(yōu)優(yōu)優(yōu)1 2001xxx 3002xxx 4009xxx 5040
2025-01-08 08:14
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、開(kāi)展5S活動(dòng)程序四、開(kāi)展5S的原則5S與直觀工廠5S一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;清掃:將不
2025-03-17 01:15
【摘要】新員工5S與TPM基礎(chǔ)培訓(xùn)鄒華濤1)現(xiàn)場(chǎng)5S概念2)TPM簡(jiǎn)介3)小集團(tuán)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)介4)優(yōu)秀案例賞析5)互動(dòng)活動(dòng)目錄現(xiàn)場(chǎng)5S概念1TPM概念與實(shí)踐2小集團(tuán)建立3TPM互動(dòng)學(xué)習(xí)4?每個(gè)人都隨處扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。三流企業(yè)什么樣的企業(yè)
2025-03-14 03:13
【摘要】5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材鋼構(gòu)加工一廠資料制作:張明5S基礎(chǔ)知識(shí)目錄?一5S常識(shí)之必備?二5S組織及運(yùn)作?三5S推動(dòng)之目標(biāo)方向?四5S推動(dòng)之心理障礙一5S常識(shí)之必備?1何謂何謂5S??5S是由日本東芝公司最先推出的一種管理模式
2025-01-08 08:08
【摘要】整頓SEITON整理SEIRI清掃SEISO休養(yǎng)SHTTSUKE清潔SEIKETSU5S知識(shí)制作:xxx日期:2009年11月15S為日本所創(chuàng),它是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ),也可以說(shuō)是日本的管理哲學(xué)之一,5S主要是針對(duì)場(chǎng)地的整潔及安全的事項(xiàng)
2025-01-28 04:50
【摘要】出淤泥而不染濯清漣而不妖2023/2/81整整理理SEIRIHazens素素養(yǎng)養(yǎng)SHTTSUKE清清掃掃SEISO清清潔潔SEIKETSU整整頓頓SEITON深圳市合正汽車(chē)電子有限公司5S是工作的基礎(chǔ)是工作的基礎(chǔ)2023/2/82目錄一、5S的起源和發(fā)展二、推動(dòng)5S是
2025-01-10 22:17
【摘要】第1共41頁(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)的目的?強(qiáng)化安全意識(shí),保障人身安全。?預(yù)防預(yù)知的危險(xiǎn),減少事故的發(fā)生。?關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命。培訓(xùn)的目的第2共41頁(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)目錄一、關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命二、從業(yè)人員安全需知三、作業(yè)安全要求●用電安全要求●
2025-01-08 08:12
【摘要】HOTTHOTT現(xiàn)場(chǎng)改善教材現(xiàn)場(chǎng)改善教材5S活動(dòng)活動(dòng)HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來(lái)主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說(shuō)議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見(jiàn)得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊(duì)競(jìng)
2025-02-19 16:44