5s實(shí)戰(zhàn)改善案例(ppt129頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 08:14本頁(yè)面
【正文】 ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 ◇ 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí) ◇ 現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí) ◇ 某些標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一 ◇ 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫 整理推進(jìn)的原則和方法如何開(kāi)展 5S活動(dòng)素養(yǎng)推進(jìn)的原則和方法清潔推進(jìn)的原則和方法清掃推進(jìn)的原則和方法整頓推進(jìn)的原則和方法5S 清掃推進(jìn)的原則和方法清掃推進(jìn)的原則和方法 ~1 定義： “ 清掃 ” 是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源頭。它是一種在作業(yè)過(guò)程中采用自動(dòng)作用（動(dòng)作，不動(dòng)作），報(bào)警，提醒（標(biāo)識(shí)，分類(lèi)）等手段，使作業(yè)人員不特別注意或不需注意也不會(huì)失誤的方法。整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~6方法七 色彩管理 直觀透明主 通 道：暗 紅 色 廢 品 區(qū)：大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施：桔黃色 起重設(shè)施：黃黑相間自來(lái)水管：黑色色環(huán) 煤氣管道：中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道：銀灰色環(huán)整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~7方法八 愚巧化 （防呆法，放錯(cuò)法）愚巧法：又稱(chēng)防呆法，防錯(cuò)法。整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~5整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~~1方法五 形跡管理方法六 四號(hào)定位 五五碼放庫(kù)存物資按 庫(kù)、架、層 、 位 或 區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn) 四位編號(hào)；物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成堆 ；帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆 。? 按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸可就位。? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。※ 定位基本原則： 容易清掃，容易操作，容易檢查 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~5第六步：對(duì)物品和放置場(chǎng)所進(jìn)行一對(duì)一的標(biāo)識(shí) ※ 物品和放置場(chǎng)所原則上要一對(duì)一標(biāo)識(shí)；※ 標(biāo)識(shí)可以采用多種形式，但區(qū)域內(nèi)要統(tǒng)一；n 標(biāo)識(shí)板n 標(biāo)識(shí)線(xiàn) (涂漆 )n 5S地圖n 顏色策略n 形跡策略n 大的區(qū)域平面圖 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~6整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~回顧第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類(lèi)第三步：決定放置場(chǎng)所，布置工作流程第四步：規(guī)定放置方法第五步：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃線(xiàn)，定位第六步：對(duì)物品和放置場(chǎng)所進(jìn)行一對(duì)一的標(biāo)識(shí) 差異在哪里？應(yīng)該放哪里？場(chǎng)所在哪里？如何放？如何定位？如何標(biāo)識(shí)？整頓推進(jìn)的原則和方法 ~4~整頓十法 ~1方法一 常近少遠(yuǎn)? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~3第四步：規(guī)定放置方法 ※ 以類(lèi)別形態(tài)決定產(chǎn)品放置方法：? 按產(chǎn)品類(lèi)別放置 : 將某個(gè)型號(hào)產(chǎn)品零件歸類(lèi)放置；? 按產(chǎn)品機(jī)能放置：將各型號(hào)皮帶歸類(lèi)放置；? 立體放置：充分利用空間；※ 先進(jìn)先出；※ 危險(xiǎn)品隔離放置； 整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~4第五步：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劃線(xiàn)，定位 ※ 劃線(xiàn)用色帶寬度： 主通道 10厘米，次通道或區(qū)域線(xiàn) 5~7厘米； 人行通道 80厘米以上； 單向車(chē)行通道 車(chē)最大寬度 +60厘米以上； 雙向車(chē)行通道 兩車(chē)寬度和 +90厘米以上。原則：易取、易放、易管理 定位、定容、定數(shù)量整頓推進(jìn)的原則和方法 ~2所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用 數(shù)量太多合適后來(lái)又找到物品尋找百態(tài)圖整頓推進(jìn)的原則和方法 ~3~整頓六步 ~1第一步：分析現(xiàn)狀 ※ 為什么存取物品需要那么多時(shí)間？? 不知道取的物品叫什么？?不知道要取的東西在哪里？?存放地點(diǎn)太遠(yuǎn)、地點(diǎn)太分散；?存放地點(diǎn)物品太多，難以找到；?不知道有沒(méi)有，或目前狀態(tài)；對(duì)物品名稱(chēng)、分類(lèi)、放置情況進(jìn)行規(guī)范化分析，找出問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥。目的：目的： 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在 “ 零時(shí)間 ” 找到。 ==》 多運(yùn)用 5WHY分析，因果分析法等QC手法。2023年2023年2023年整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~4第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查（對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面性檢查）第二步：定點(diǎn)攝影 （攝影作戰(zhàn)）第三步：制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)第四步：制定 “ 場(chǎng)所 ” 的基準(zhǔn)第五步：建立審查制度第六步：紅牌作戰(zhàn)第七步：清理非必需品第八步：處理非必需品第九步：每天例行檢查并整理PDC A整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~51. 只有具備 “ 現(xiàn)使用價(jià)值 ” 的東西才是有用的東西，不要考慮 “ 原買(mǎi)價(jià)值 ” 。 P(plan)?D(do)?C(check)?A(action) 整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~3 步驟一：選擇課題 步驟二：設(shè)定目標(biāo) 步驟三：提出各種方案并確定最佳方案 步驟四：制定對(duì)策 步驟五：實(shí)施對(duì)策 步驟六：效果檢查 步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； ③ C（ Check） —— 檢查。 整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~1第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查（對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面性檢查）第二步：定點(diǎn)攝影 （攝影作戰(zhàn)）第三步：制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)第四步：制定 “ 場(chǎng)所 ” 的基準(zhǔn)第五步：建立審查制度第六步：紅牌作戰(zhàn)第七步：清理非必需品第八步：處理非必需品第九步：每天例行檢查并整理整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~回顧 ~2① P（ Plan） —— 計(jì)劃。第七步：清理非必需品 整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~7 ※ 將非必需品集中放置在專(zhuān)門(mén)的區(qū)域，貼上紅牌；根據(jù)審查權(quán)限，進(jìn)行判定； ※ 設(shè)定判定期限，避免 5S整理活動(dòng)拖延； ※ 對(duì)于暫時(shí)無(wú)法判定的物品，找專(zhuān)門(mén)區(qū)域臨時(shí)存放，根據(jù)期限再次判定； ※ 對(duì)判定有用的物品，要及時(shí)去除紅牌，撤出該區(qū)域，并說(shuō)明向物品所屬部門(mén)說(shuō)明判定理由。第六步：紅牌作戰(zhàn) 整理推進(jìn)的原則和方法 ~3~整理九步 ~6 ※ 成立紅牌作戰(zhàn)小組，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1