【文章內(nèi)容簡介】 前提，數(shù)量越少越好。 簡單總結(jié) 整頓實(shí)施要領(lǐng)（ 3） 你會(huì)清掃嗎？ 事例六：“掃”出來的事故 1999年 10月 10日 9： 00，某電力句城關(guān)變電所戶內(nèi) 35kV段母線的設(shè)備 進(jìn)行檢修，一些電力設(shè)備、儀器、開關(guān)等都移出柜門外，并將前后門鎖上。 因?yàn)槟妇€不屬于檢修范圍，變電所人結(jié)合母線停電，對(duì)開關(guān)室進(jìn)行清掃。 9： 25，一名運(yùn)行值班員在清掃時(shí)，將柜門后門鎖打開，進(jìn)入門內(nèi)用 笤帚清掃地面，當(dāng)接近門內(nèi)某路線時(shí)，發(fā)生放電、拉弧，線路短路跳閘 …… 值班員也隨即向后門側(cè)倒下，臉、右手、右腳趾遭電擊，電弧燒傷嚴(yán)重。 造成事故的其中一貫原因是：運(yùn)行人員素質(zhì)低，清掃設(shè)備時(shí)，對(duì)設(shè)備 情況心中無數(shù)，以致誤入帶電間隔清掃引起事故。 案例分析 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是掃垃圾，把臟的地方弄干凈。因此， 很多人往往會(huì)覺得，清掃是一件很簡單的事兒，哪兒臟了，就掃哪兒， 再不行，就擦擦。 其實(shí)， 5S的“清掃”不僅僅是打掃衛(wèi)生。清掃，除了清掃“臟污”， 保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，更重要的是，排除一切干擾正常 工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的生產(chǎn)。因此，清掃要用心來做， 必須人人動(dòng)手，認(rèn)真對(duì)待，保持良好的習(xí)慣。 因此，班組在開展清掃前一定要使員工了解清掃的目的、步驟、方法 及注意事項(xiàng)等，特別是要重視清掃前的準(zhǔn)備工作。首先要對(duì)清掃員工實(shí)施 安全教育，了解清掃對(duì)象及周圍環(huán)境的安全情況，這一點(diǎn)是很重要的，對(duì) 于那些不安全的因素要進(jìn)行警示。本案例中的運(yùn)行值班員就是一個(gè)忽視清掃 中的不安全因素，導(dǎo)致事故的例子。 簡單總結(jié) 清掃實(shí)施要領(lǐng)（ 1） 一、準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備工作就是對(duì)員工做好清掃的安全教育。對(duì)可能發(fā)生的事故，進(jìn)行 警示。比如電線不能用濕手去觸摸等。 對(duì)于設(shè)備的耐用教育，比如用什么方法可以減少人為的裂化，從而 避免過早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率等。 通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造，了解工作原理，繪制設(shè)備簡圖，對(duì)出現(xiàn) 塵垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、異音等狀況的原因，要進(jìn)行分析。 指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)，明確清掃工具、清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲 釘卸裝的方法及具體步驟等。 二、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃而不是用清掃工來代替，清掃常年堆積的 灰塵污，不留死角，甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。 在你的工作崗位內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的物品與機(jī)器 設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。而清掃的目的就是要清除一切垃圾和灰塵。 簡單總結(jié) 清掃實(shí)施要領(lǐng)（ 2） 三、清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備要清掃。容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油 或滴水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)，看不到的設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。 邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)，把設(shè)備的清掃與檢查、保養(yǎng)與潤滑結(jié)合 起來。常言道：清掃就是點(diǎn)檢。通過清掃把污垢、灰塵，尤其是原材料加工 時(shí)剩余的那些東西清除掉，這樣，象磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、變形等問題 就會(huì)徹底地、全部暴露出來，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好 整潔的狀態(tài)。 四、整修 對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修。對(duì)于松動(dòng)的螺栓要馬上緊固， 補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件；對(duì)于那些需要防銹保護(hù)、潤滑的部位要按照規(guī)定 及時(shí)地加油或保養(yǎng)；更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。 及時(shí)添置必要的安全防護(hù)裝置。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要 及時(shí)地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線，要及時(shí)地更換并予以處理。 五、查明污垢的發(fā)生源 污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。 隨時(shí)地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題。要制訂污垢發(fā)生源 的明晰清單，按照計(jì)劃逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕。 六、實(shí)施區(qū)域 對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理 的死角。如果一個(gè)工廠有很多無人理的死角，就難免會(huì)出現(xiàn)問題。 七、制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 包括：明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種 項(xiàng)目。 一點(diǎn)通 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取道的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好 可用，這是清掃最大的作用。 簡單總結(jié) 清掃實(shí)施要領(lǐng)（ 3） 怎樣保持干凈的環(huán)境？ 車間內(nèi)鮮花盛開，廠區(qū)地板一塵不染，連鍋爐工也穿著干凈的百大褂 … 來到雙星魯中公司，大多數(shù)人都不會(huì)相信，這是中國人自己人開的制鞋工廠。 員工大多來自于西部地區(qū)， 98%是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，給管理帶來一定難度。 “只有沒管好的企業(yè)，沒有管不好的企業(yè)”，為此，汪海總裁采用國際化管理 方式，引入中國傳統(tǒng)的“軍事化、家庭化”的管理方式，帶領(lǐng)全員向企業(yè)管理 的最高境界攀登。 他們制定嚴(yán)格的“車間管理無死角，材料管理無浪費(fèi)，面上管理無灰塵” 的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，使車間真正實(shí)現(xiàn)了地溝見底，軸見亮光，設(shè)備見本色。 為給工人營造一個(gè)良好的環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平，雙星車間、鍋爐 房內(nèi)均擺上了鮮花，將鮮花生長狀態(tài)和整潔情況，作為衡量車間、鍋爐房 整潔“無塵”的標(biāo)準(zhǔn)。每天進(jìn)行檢測(cè)，只要發(fā)現(xiàn)花葉上灰塵多，則證明車間內(nèi) 不干凈，對(duì)有關(guān)值班長進(jìn)行嚴(yán)肅處理。用“讓鮮花說話”的精神來管質(zhì)量，做 產(chǎn)品，大大提高了雙星的整體管理水平。 事例七：鮮花會(huì)說話嗎？ 廣東有一家工廠，主要根據(jù)日本客戶提供的訂單進(jìn)行加工生產(chǎn)，該廠 的工人經(jīng)常在工作場(chǎng)所隨意丟棄雜物，雖然進(jìn)行過多次教育，但都沒有取得 明顯的效果。而日本客戶對(duì)于工廠的環(huán)境要求非?？量?，他們提出如果再 出現(xiàn)類似的情況，就將減少一半的訂單，這意味著工廠一半的工人要失業(yè)。 為了有效解決扔垃圾的問題，提高員工的素養(yǎng)，廠方開始推行 5S活動(dòng)， 并采取了嚴(yán)厲的措施：一旦發(fā)現(xiàn)員工亂扔垃圾，就立刻將其開除。在正