【正文】 多余物品的目的，就是騰出更多的空間來(lái)整頓必需品，大大節(jié) 省我們尋找物品的空間，提高我們的工作效率。其實(shí)，在生活中這種例子 也很多，不管是長(zhǎng)期不用的、短期不用的、暫時(shí)要用的、馬上就用的，也 就是說(shuō)，不管什么時(shí)候能用到的，一律統(tǒng)統(tǒng)存放起來(lái)，十年、八年不用， 都有可能。 如果已經(jīng)清除了非必需品，就應(yīng)該用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵罚顾鼘? 找和使用起來(lái)更方便。 可以使用貼有標(biāo)簽的指示板，用彩色塑料筆標(biāo)簽；指示板可固定安裝在 貨架上或懸掛在天花板上，而且可移動(dòng) 六、每天循環(huán)整理 一點(diǎn)通 ◇不用的東西丟棄 ◇不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方 ◇偶爾使用的東西安排專人保管 ◇經(jīng)常使用的東西放在身旁附近 ◇拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的只留下必要的數(shù)量 簡(jiǎn)單總結(jié) 整理實(shí)施要領(lǐng)（ 3） 怎 樣 整 頓？ 事例五：讓流浪的工具找到“家” 甲班的整理工作告一段落，車間領(lǐng)導(dǎo)希望甲班能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并做好 下一階段的“整頓”工作。我們對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)的必要物品的 整頓，也應(yīng)該遵照這種分門別類、易取易放、安全第一的原則，鼓勵(lì)大家 積極開(kāi)動(dòng)腦筋，把我們的工作環(huán)境變得更舒適、更安全。 在考慮取放時(shí)，如何做到大家都明白，同時(shí)也是合理的放置，就是整頓 的基本要求。采取“形跡管理”是有效的解決“移動(dòng)”物品 的有效措施。對(duì)于這一類物品實(shí)施“三固定”的方法，主要是 固定存放位置，使用后要放回原位，便于下一次尋找。 四、實(shí)施 把物品按照前面已經(jīng)決定的儲(chǔ)存方法，放到應(yīng)該放的地方，不要使有 的物品沒(méi)有“家”。物品數(shù)量的確定 應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。清掃，除了清掃“臟污”， 保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，更重要的是，排除一切干擾正常 工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的生產(chǎn)。 對(duì)于設(shè)備的耐用教育，比如用什么方法可以減少人為的裂化，從而 避免過(guò)早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率等。 邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)，把設(shè)備的清掃與檢查、保養(yǎng)與潤(rùn)滑結(jié)合 起來(lái)。 隨時(shí)地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問(wèn)題。 “只有沒(méi)管好的企業(yè)，沒(méi)有管不好的企業(yè)”，為此，汪?？偛貌捎脟?guó)際化管理 方式，引入中國(guó)傳統(tǒng)的“軍事化、家庭化”的管理方式，帶領(lǐng)全員向企業(yè)管理 的最高境界攀登。在正式 實(shí)施的幾天后，工廠真的開(kāi)除了 3名員工，后來(lái)，就再也沒(méi)有這種事情發(fā)生， 整個(gè)車間環(huán)境保持得干干凈凈。因此，班組長(zhǎng) 就要采取一定的手段，做好平時(shí)的清潔工作。 五、向作業(yè)者說(shuō)明放置方法和識(shí)別方法 在說(shuō)明時(shí)必須注意原則性問(wèn)題。一件 小事，反映了一個(gè)人的素質(zhì)高低，有個(gè)員工的行為代表了一個(gè)企業(yè)的形象， 張經(jīng)理就是通過(guò)阿維撿香蕉皮這樣一件小事，看到了海爾公司管理的嚴(yán)格。 也許有的員工還是不理解，但是沒(méi)過(guò)幾天他們就看到了成效：地板擦過(guò)之后干干凈凈，設(shè)備、門體再也不用擔(dān)心灰塵了，噴粉質(zhì)量也有很大提高。員工通過(guò) 5S活動(dòng)，不僅可以使自己成為一個(gè)有修養(yǎng)的人，也會(huì)改變班組的環(huán)境面貌?！眴T工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)的 學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德、有修養(yǎng)的企業(yè)人，整個(gè)企業(yè)的環(huán)境面貌 也隨之改觀。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時(shí) 38分 59秒 21:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:38:5921:38:5921:38Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:38:5921:38:5921:383/3/2023 9:38:59 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 38分 59秒 下午 9時(shí) 38分 21:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:38:5921:38:5921:38Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時(shí) 38分 59秒 21:38: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時(shí) 38分 :38March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 簡(jiǎn)單總結(jié) 素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)（ 2） 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ◇ 人人有責(zé) —— 要讓員工明白：我是整體的一員，我為整體做貢獻(xiàn)；我 做不好，就會(huì)影響整體化；整體出現(xiàn)問(wèn)題，也有我的責(zé)任。 案例分析 灰塵雖小，影響很大，當(dāng)灰塵給質(zhì)量、設(shè)備帶來(lái)了隱患時(shí)，就必須重視。 事例十：關(guān)門 海爾冰箱事業(yè)部三分廠有兩個(gè)門，一個(gè)正門，一個(gè)側(cè)門。同時(shí)要說(shuō)明，在實(shí)施過(guò)程中可以提出自己的意見(jiàn)，完善這項(xiàng)工作，但是不能擅自取消。要做到這一點(diǎn)，必須動(dòng)員全體員工都參加進(jìn)來(lái)，所有人都要清楚應(yīng)該干些什么。鮮花擺在鍋爐房，用花的生長(zhǎng)狀態(tài)和整潔情況， 來(lái)檢驗(yàn)車間是否無(wú)塵，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法的確很新鮮。