【正文】 還有不怎么用的，可又不能扔掉，怎么擺放？” 班長說：“根據(jù)不同的情況，放在不同的柜子里?！? 班長：“ …… ” 小李說：“班長，雖然把工作現(xiàn)場(chǎng)整理出來了，該扔的也扔了，該留 的也留下了，可是一下雨怎么辦？” 班長：“下雨怎么了？” 小李說：“上次檢查不就趕上下雨天，車間里又是雨傘，又是雨衣的， 也沒有地方放，都擺在表面上，這憑空多出來的，你不也得考慮嗎？” 班長：“ …… ” 下班后，班長帶著滿腦子的問題找到小白?！薄斑€簡(jiǎn)單？你不知道，我們班跟別的班不 一樣，問題多， …… ”沒等班長往下說，小白打斷他問道：“你能幫我去家 樂超市買瓶津酒嗎？” “沒問題，太容易了，多少度？” “為什么容易找到？”小白話題一轉(zhuǎn)?！? “超市的東西很多，但顧客都能找到?！? “我好象明白了，整頓就是個(gè)物品找一個(gè)舒適的家?！? 經(jīng)過班組員工的精心設(shè)計(jì)，工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，每一件物品都 找到了自己的“家”，以前流離失所的工具不再到處流浪。實(shí)施整頓后可以創(chuàng)造整齊的 工作環(huán)境，減少過多的積壓物。 整頓的目的不是單純的排列美觀整齊，而是要達(dá)到物品取放容易。 工具擺放最好能設(shè)在離使用處最近的地方（最好能在 10厘米以內(nèi)）， 要用的時(shí)候馬上能拿到。其實(shí)不用移動(dòng)身體作業(yè)是 最好的辦法。例如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的 工具、雨傘、雨衣不按照指定點(diǎn)隨意亂放。因此，在工廠， 物品的移動(dòng)是“整頓”的內(nèi)容之一。 “形跡管理”就是把工具的輪廓畫出來，讓嵌上去的形狀來做定位標(biāo)識(shí)， 讓人以看上去就明白如何歸位，這是工廠喜愛的一種管理手法。 所以在班組日常工作中，必須把物品的名稱、分類、放置等方面的 規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在，對(duì)癥下藥。 簡(jiǎn)單總結(jié) 整頓實(shí)施要領(lǐng)（ 2） 三、決定儲(chǔ)存方法（定制管理） 對(duì)于物品的存放，我們通常采用“定制管理”。這種固定方法適用于那些周期性回歸到原地，在下一個(gè)生產(chǎn) 活動(dòng)中重復(fù)使用的物品。這種“固定”可以使 員工的行為習(xí)慣固定，從而提高工作效率。具體存放位置，根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)情況和一定規(guī)則決定，與上一 種方式相比，物品存放有一定的自由度，故稱自由位置。這些物品的特點(diǎn)是不停地從上一道工序 向下一道流動(dòng)，一直到最后出廠。不同位置的劃分，也可以采用可移動(dòng)的 線條邊界支架加以分割，表示位置暫事時(shí)固定。 一點(diǎn)通 整頓的實(shí)施要點(diǎn)，是將工作現(xiàn)場(chǎng)需要保留下的物品，按照“三定原則” 進(jìn)行科學(xué)合理地?cái)[放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識(shí)，以便在最短的時(shí)間， 用最簡(jiǎn)捷的方式完成任務(wù)。就是選擇需要的物品留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入 儲(chǔ)存室，或者進(jìn)行報(bào)廢處理，以保證工作場(chǎng)所中的物品都是工作過程中所 必須的。根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場(chǎng)所。就是確保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量。 簡(jiǎn)單總結(jié) 整頓實(shí)施要領(lǐng)（ 3） 你會(huì)清掃嗎？ 事例六：“掃”出來的事故 1999年 10月 10日 9： 00，某電力句城關(guān)變電所戶內(nèi) 35kV段母線的設(shè)備 進(jìn)行檢修，一些電力設(shè)備、儀器、開關(guān)等都移出柜門外，并將前后門鎖上。 9： 25，一名運(yùn)行值班員在清掃時(shí)，將柜門后門鎖打開，進(jìn)入門內(nèi)用 笤帚清掃地面，當(dāng)接近門內(nèi)某路線時(shí)，發(fā)生放電、拉弧，線路短路跳閘 …… 值班員也隨即向后門側(cè)倒下，臉、右手、右腳趾遭電擊，電弧燒傷嚴(yán)重。 案例分析 清掃，按照傳統(tǒng)的觀念，就是掃垃圾，把臟的地方弄干凈。 其實(shí)， 5S的“清掃”不僅僅是打掃衛(wèi)生。因此，清掃要用心來做， 必須人人動(dòng)手，認(rèn)真對(duì)待，保持良好的習(xí)慣。首先要對(duì)清掃員工實(shí)施 安全教育，了解清掃對(duì)象及周圍環(huán)境的安全情況，這一點(diǎn)是很重要的，對(duì) 于那些不安全的因素要進(jìn)行警示。 簡(jiǎn)單總結(jié) 清掃實(shí)施要領(lǐng)（ 1） 一、準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備工作就是對(duì)員工做好清掃的安全教育。比如電線不能用濕手去觸摸等。 通過學(xué)習(xí)設(shè)備的基本構(gòu)造，了解工作原理，繪制設(shè)備簡(jiǎn)圖，對(duì)出現(xiàn) 塵垢、漏油、漏氣、振動(dòng)、異音等狀況的原因，要進(jìn)行分析。 二、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 作業(yè)人員要自己動(dòng)手清掃而不是用清掃工來代替，清掃常年堆積的 灰塵污，不留死角，甚至燈罩的里邊都要打掃得干干凈凈。而清掃的目的就是要清除一切垃圾和灰塵。容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油 或滴水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)，看不到的設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。常言道：清掃就是點(diǎn)檢。 四、整修 對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修。 及時(shí)添置必要的安全防護(hù)裝置。 五、查明污垢的發(fā)生源 污垢的發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。要制訂污垢發(fā)生源 的明晰清單，按照計(jì)劃逐步地去改善，將污垢從根本上滅絕。如果一個(gè)工廠有很多無人理的死角，就難免會(huì)出現(xiàn)問題。 一點(diǎn)通 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取道的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好 可用，這是清掃最大的作用。 員工大多來自于西部地區(qū)， 98%是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，給管理帶來一定難度。 他們制定嚴(yán)格的“車間管理無死角，材料管理無浪費(fèi)，面上管理無灰塵” 的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，使車間真正實(shí)現(xiàn)了地溝見底，軸見亮光，設(shè)備見本色。每天進(jìn)行檢測(cè)，只要發(fā)現(xiàn)花葉上灰塵多，則證明車間內(nèi) 不干凈，對(duì)有關(guān)值班長進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 事例七：鮮花會(huì)說話嗎？ 廣東有一家工廠，主要根據(jù)日本客戶提供的訂單進(jìn)行加工生產(chǎn)，該廠 的工人經(jīng)常在工作場(chǎng)所隨意丟棄雜物，雖然進(jìn)行過多次教育，但都沒有取得 明顯的效果。 為了有效解決扔垃圾的問題，提高員工的素養(yǎng)，廠方開始推行 5S活動(dòng)， 并采取了嚴(yán)厲的措施：一旦發(fā)現(xiàn)員工亂扔垃圾，就立刻將其開除。 事例八：扔垃圾就開除 一提起鍋爐房，人們首先想到的是煙囪里冒出的