5s是工作的基礎(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-02-07 22:17本頁面
【正文】 工作環(huán)境讓人感到多么身心愉快。目的： 成為慣例和制度； 是標準化的基礎； 企業(yè)文化開始形成；聲明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標 準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。目的讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質習慣的人才鑄造團隊精神聲明：公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。此過程有助于人們制定和遵守規(guī)章制度的習慣。2023/2/8 16五、做好 5S要有以下觀念整理： 從心中就有 [應有與不應有 ]的區(qū) 分，并把不 應的的予以去除的；整頓：從心中就有 [將應有的定位 ]的想；清掃：從心中就有 [徹底清理干凈，不整 潔的工作環(huán) 境是恥辱 ]的想法；清潔：從心中就有 [保持清潔，保持做人 處事應有的 態(tài)度 ]的想法。 三流企業(yè)2023/2/8 18六、什么樣的企業(yè)？二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾撿起來。2023/2/8 20七、 5S的要訣整理：要與不要，一留一棄整頓：科學布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣只有整理沒整頓，物品真難找得到只胡整頓沒整理，無法取舍亂糟糟整理整頓沒清掃，物品使用不可靠3S之效果怎保證？清潔出來獻一招標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。如果未定期 “整理 ”，每天反復地 “整頓 ”、 “清掃 ”不需要的東西，將使員工感到厭煩，效果不佳。 整理2023/2/8 22八、 5S基本理論5S的核心思想、目的、作法 核心思想： 將應有的定位放置。節(jié)約找尋物品的時間。 節(jié)省空間。整頓2023/2/8 235S的核心思想、目的、作法 作法：分門別類，標注標示。多次使用的物品要及時歸位，保持原狀。反之搞好整頓，對所需要的東西一目了然，心中有底，取放方便又快捷，自然就提高了效率 提示 養(yǎng)成良好習慣一輩子受益八、 5S基本理論整頓2023/2/8 245S的核心思想、目的、作法 核心思想：徹底清理不整潔的工作環(huán)境目的：清除臟亂。創(chuàng)造干凈明朗的工作環(huán)境。清理現場工具。備注：機器不整潔，設備保養(yǎng)不良直接影響其使用壽命及機器精度，從而影響了產品的品質。提高品質和效率。提高公司形象。保持環(huán)境衛(wèi)生。備注：就像日本企業(yè)一樣，5S搞好了，工作環(huán)境清潔整齊，不僅提高自身產品品質和生產效率，也讓世人對日本企業(yè)刮目相看，大大提高了企業(yè)形象。目的： 養(yǎng)成良好的生活習慣。 實現自我規(guī)范，自我管理 。 保持良好的工作狀態(tài)。 保持服裝整齊，佩帶廠牌。 愛護公物，不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰。只有人的品質 得到提升，工作的品質才會提升。這樣我們無論做什么事情都不會抱有做了就算了的想法，而是要把事情做完并做到最好。八、 5S基本理論素養(yǎng)2023/2/8 28九、定置管理工廠生產場所通道、物料、設備、儀表、工治具備件等應按區(qū)域整齊堆放，并加以標識 通道種類： A、主通道（ 140CM ） B、支通道 （ 120CM ）C、現場內通 道（ 90CM） 以上是從表示線外側測量通道表示方法：A、通道兩側以白色虛線表示；B、白色虛線用寬 5CM，長 30CM的膠帶粘在地上，間隔30CM；C、通道交叉點及轉角處以 30CM60CM的實線連接。：A、合格物料為藍色實線圍直角（寬 5CM，長30DM）；B、不合格物料為紅色實線表示（寬 5CM）；C、空箱用
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