5s經(jīng)驗(yàn)分享(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-03-21 23:17本頁面
【正文】 塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 5S作用 ? 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ） 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 什么樣的地方要實(shí)行 5S ? 沒有實(shí)施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，資料與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。 5S管理與其它管理活動的關(guān)系 ? 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理 TQM的第一步，也是 ISO9000有效推行的保證。有了這種氛圍，推行ISO、 TQM及 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。通過 5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 正確的價值意識 使用價值，而不是原購買價值。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 ? 實(shí)施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實(shí) 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標(biāo)示 制訂廢棄物處理辦法 ? 整頓的 3要素 ：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上一對一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 在表示方法上多下工夫 ? 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用
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