生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理教材(ppt37頁)-在線瀏覽
2025-02-17 10:43本頁面
【正文】 多樹立一些諸如 “員工十大守則 ”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。中日現(xiàn)場(chǎng)管理的差別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理推行 5S的目的四個(gè)相關(guān)方的滿意? 投資者滿意 (IS──Investor? 客戶滿意 (CS──Customer表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。Satisfaction)企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心于公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。推行 5S的目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理推行 5S的目的5S活動(dòng)的目的，歸根結(jié)底就是：? ① 培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性；? ② 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；? ③ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及合作精神。5S管理看起來容易，真正實(shí)行起來卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?5S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理分類識(shí)別狀態(tài)一、整理5S的推行方法需要和不要的基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。目的含義整頓就是消除無謂的尋找，既
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