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生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理概述(ppt100頁)-在線瀏覽

2025-02-19 14:43本頁面
  

【正文】 理推行 5S運動成功的關(guān)鍵三、避免急功近利PDCA的過程生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理知易行難生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理推行 5S運動成功的關(guān)鍵 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品含義5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理分類識別狀態(tài)一、整理5S的推行方法需要和不要的基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表,并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表,同時反省不要品產(chǎn)生的根源。不要A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污等; 不再使用的工裝、模具、夾具等; 不再使用的辦公用品; 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等; 呆滯物料等。C、墻上 蜘蛛網(wǎng); 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書; 老舊的海報標(biāo)語;D、空中 不再使用的各種掛具; 無用的各種管線; 無效的標(biāo)牌、指示牌等。所有已分類的需要品,要能在現(xiàn)場找得出來。許多物品不是用不著,要不就是在未來才會使用到。一個概略的判定原則,是將未來 30天內(nèi),用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。在現(xiàn)場選定某一區(qū)域,作為整理的場所。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。在作戰(zhàn)結(jié)束時,此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單,好像是秋天的楓樹叢林一般。有時現(xiàn)場的員工也許會發(fā)覺,掛有紅單的物品,事實上仍是需要的。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品,以及沒有實質(zhì)價值的物品,都需予以丟棄。0天用不著,但可能在未來的一段時日內(nèi)用得上的物品,則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c (諸如,輔料要放在倉庫內(nèi) )。整理 ——“ 紅單運動 ”生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理紅單作戰(zhàn) —— 樣板生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理整理就是清理廢品,把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來,不要的物品徹底丟棄,而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。B、檢查中常見問題:F雖然現(xiàn)在不用,但以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現(xiàn)場雜亂無章; F個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在,為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出,而偏偏就找出我的缺點,太不公平了;整理的典型問題生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理?工作場所一目了然;?消除尋找物品的時間;?井井有條的工作秩序。執(zhí)行 “整頓 ”的消極意義為防止缺料、缺零件,其積極意義則為 “控制庫存 ”,防止資金積壓。 二、整頓5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理如何排除(找東西)的麻煩 5S的推行方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3規(guī)劃放置空間開會檢討時,應(yīng)以最方便,最容易的遵守方法,規(guī)定之。不常用的東西可另換位置。整頓的推行4放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號,以便取用目的物時,一看即知所放位置。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理5放置物品本身,亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具,即將其對象物的編號寫在該工夾具上,這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物,即是使用者想取用時所需要的東西。整頓的推行6生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理如何整理,頻繁使用的工夾具類,在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時,其在提高效率上所占分量是極重要的。操作工具整頓的推行 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 將螺絲通用化,以便使用同一工具生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理2按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 整頓的推行3生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理在作業(yè)場所,從材料到完成品的階段,在制品的所占數(shù)量是最多的。在制品整頓的推行 在生產(chǎn)線上的每個工位 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定棚架面積 設(shè)定X名生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理2物品的搬運放置搬運車,貨柜車時的 “平行,直行角 ”使用滾輪式輸送帶; 在制品整頓的推行 防止灰塵的蓋子 如屬精密產(chǎn)品,設(shè)是在貨柜中的直接置放,也在排除之列。;不良品的放置場所,宜以紅色等明顯的顏色示明。須養(yǎng)成一旦判明不良品者,即放置規(guī)定場所的習(xí)慣。臨時任意放置,極易尋致錯誤。不良品櫥柜,為引起注意,宜放在通路邊。在制品整頓的推行 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志,即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行溫度計壓力表生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行2;點檢表之類,亦須準(zhǔn)備在機器上; 集中保管時須采用連貫記號由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時,須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行貼上有色膠帶生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理機械設(shè)備整頓的推行整頓的推行機械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修,但最重要的還是 “安全第一 ”。這兩臺設(shè)備太近了,人也過不去,怎么檢修呢?1 考慮是否整理做得不徹底2 考慮物品是否有整頓不合理的地方,浪費了許多空間3定點、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理叫我怎么拿得動呢?30機油裝個龍頭就可以了!3要素 —— 放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理物品的標(biāo)識其實就是一張小看板,表面上感覺很簡單,其實標(biāo)識也非常講究。標(biāo)識會隨著時間的變遷而氧化,字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落,有時還會因某種原因在一個地方標(biāo)識多次。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。手寫的也可以,但是最基本的要求是字跡清晰,讓任何人都能看清楚,讀得明白。所以顏色必須要統(tǒng)一。再如一些 “雜物柜 ”的標(biāo)識,字面意思太廣,什么東西都可以往里扔,這樣就成了不要品的避風(fēng)港。臨時擺放不在乎曾經(jīng)擁有 ,只在乎天長地久生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理紅色藍色黃色XX零件放置處黃色:工作區(qū)域,置放待加工料件綠色:工作區(qū)域,置放加工完成品件紅色:不合格品區(qū)域藍色:待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限: XXXX3要素 —— 標(biāo)示方法生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場所。 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理A、主要表現(xiàn):貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡
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