【正文】 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品 ? 常用品 ? 定義： 每天用，每幾天用。 舉例 : ●經(jīng)常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 怎樣做好 2S之整頓 零時間內(nèi)找到需要 ? 大多數(shù)人的做法：（常見不良現(xiàn)象） ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 ? 東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 怎樣做好 2S之整頓 零時間內(nèi)找到需要 ? 方法二 ? 劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ? ◆ 通道線 ? ◆ 斑馬線 ? ◆ 止步線 ? ◆ 停放線 ? ◆ 隔離欄 怎樣做好 2S之整頓 零時間內(nèi)找到需要 ? 方法三 ? 定置、定位、定量、定點 ? 定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動 ? 定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定 ? 定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 ? 定點：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點放置 怎樣做好 2S之整頓 零時間內(nèi)找到需要 ? 方法四 ? 四號定位 五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。 怎樣做好 2S之整頓 零時間內(nèi)找到需要 ? 方法五 ? 看板管理讓所有人一看就知道怎樣做 ? 公示類：崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 ? 作業(yè)類：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程 ? 設(shè)備類：平面布置、點檢要求、維修計劃 ? 品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級 ? 事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂 怎樣做好 3S之清掃 規(guī)格化的清除工作 ? 尋找和清除“六源”： 污染源、故障源、危險源、清掃困難源、浪費源、缺陷源 ? 制定改善措施： 全員參與、分期整改、包干落實、綜合實施、杜絕亂扔亂丟 ? 把清掃當(dāng)成工作： 清掃不是大掃除 大掃除是搞突擊，是一陣子，清掃是 “工作的一個組成部分”而且是 “每天要必須做的一個組成部分” 怎樣做好 3S之清掃 規(guī)格化的清除工作 ? 設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略 ? 保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象 ? 各種管道、線路集束成形，給人以整齊感 ? 各種顯示裝置清晰明亮、一目了然 ? 隨機附件、隨機工具、備配件擺放整齊 ? 電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈 設(shè)備的清掃 怎樣做好 3S之清掃 規(guī)格化的清除工作 ? 桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊 ? 除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn) ? 門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色 ? 桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機保持本色 ? 茶杯、煙缸等客用品做到人走場清 ? 報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊 ? 除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼 辦公室的清掃 怎樣做好 3S之清掃 規(guī)格化的清除工作 ? 清掃的實施 明確清掃實施的 責(zé)任區(qū)，負責(zé)人 按統(tǒng)一的要求進行 清掃，注重清掃質(zhì)量 養(yǎng)成隨時清掃的習(xí)慣，將清掃作為工作的一部分 清掃 怎樣做好 4S之清潔 程序化的鞏固措施 ? 明晰區(qū)域 ● 有物必分類 ● 有類必定區(qū) ● 有區(qū)必掛牌 ● 有牌必歸類 ● 怎樣做好 4S之清潔 程序化的鞏固措施 ? 檢查與考核相結(jié)合 ? 自檢與互檢相結(jié)合 ? 定期與不定期相結(jié)合 ? 定點與巡檢相結(jié)合 怎樣做好 4S之清潔 程序化的鞏固措施 ? 舉行 5S專題活動 ? 5S專刊 ? 5S演講會 ? 5S征文比賽 ? 5S知識競賽 ? 5S文藝會演 ? 5S總結(jié)表彰 ? 5S專題黑板報 怎樣做好 5S之素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的行為方式 ? 素養(yǎng)教育的開展方式 ? 基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)并遵守 ? 制定應(yīng)共同遵守的規(guī)則規(guī)定并宣貫 ? 規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識識別系統(tǒng)并執(zhí)行 ? 開展豐富多彩的文體活動并落實 ? 培養(yǎng)團隊協(xié)作精神并總結(jié) 怎樣做好 5S之素養(yǎng) 養(yǎng)成良好的行為方式 ? 養(yǎng)成良好的行為方式 難以持續(xù)保持良好的習(xí)慣 . 影響個人及公司的形象及發(fā)展 . 怎樣做好 5S之素養(yǎng) 形成良好的行為方式 ? 養(yǎng)成良好的行為方式 ? 意識變則態(tài)度變， ? 態(tài)度變則行為變， ? 行為變則習(xí)慣變， ? 習(xí)慣變則事業(yè)成。 5S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：從工作現(xiàn)場到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到人員意識教育等等。 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? 誤區(qū)二：領(lǐng)導(dǎo)重視不夠和內(nèi)部執(zhí)行力低下。要有很好的執(zhí)行力，而不是對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應(yīng)付。 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? 誤區(qū)三：對 5S管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ摺? 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? 誤區(qū)四： 5S推行步驟與企業(yè)實際不符：很多企業(yè)不根據(jù)自己的實際，好高騖遠，結(jié)果卻欲速則不達，在企業(yè)推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行 5S管理意味著要改變他們一些不良習(xí)慣，和改變習(xí)慣一定會給他們帶來很大程度的不適應(yīng)，所以一