【正文】 怎 樣 整 頓？ 事例五：讓流浪的工具找到“家” 甲班的整理工作告一段落，車間領(lǐng)導(dǎo)希望甲班能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并做好 下一階段的“整頓”工作。其實(shí)，在生活中這種例子 也很多，不管是長期不用的、短期不用的、暫時(shí)要用的、馬上就用的，也 就是說，不管什么時(shí)候能用到的，一律統(tǒng)統(tǒng)存放起來，十年、八年不用， 都有可能。 2. 根據(jù)“ 5S”的整理體會(huì)，寫出“整理”工作現(xiàn)場(chǎng)的技巧 看到這張通知，有的工人感到有些奇怪，他們覺得“整理”不就是“收拾 收拾”嗎？在家里一般都是老婆“整理”，這里面還有什么學(xué)問嗎？班長二話 沒說帶領(lǐng)全體組員來到庫房，庫房里確實(shí)很亂，于是大家商量起來。他們還錯(cuò)誤地 認(rèn)為“反正都是公家的，都扔掉也沒關(guān)系。 在整理暫時(shí)不要的物品是，如果遇到不能確定今后是否還會(huì)有用，可以 根據(jù)實(shí)際情況來決定一個(gè)保留期?！? 經(jīng)過班組員工的精心設(shè)計(jì)，工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，每一件物品都 找到了自己的“家”，以前流離失所的工具不再到處流浪。 所以在班組日常工作中，必須把物品的名稱、分類、放置等方面的 規(guī)范化情況進(jìn)行調(diào)查分析，找出問題所在，對(duì)癥下藥。就是選擇需要的物品留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入 儲(chǔ)存室，或者進(jìn)行報(bào)廢處理，以保證工作場(chǎng)所中的物品都是工作過程中所 必須的。首先要對(duì)清掃員工實(shí)施 安全教育，了解清掃對(duì)象及周圍環(huán)境的安全情況，這一點(diǎn)是很重要的，對(duì) 于那些不安全的因素要進(jìn)行警示。 四、整修 對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行整修。每天進(jìn)行檢測(cè)，只要發(fā)現(xiàn)花葉上灰塵多，則證明車間內(nèi) 不干凈，對(duì)有關(guān)值班長進(jìn)行嚴(yán)肅處理。推行清潔活動(dòng)，可以按以下步驟進(jìn)行： 一、確定清潔的標(biāo)準(zhǔn) 所謂清潔標(biāo)準(zhǔn)，包含三個(gè)因素：干凈、高效、安全 確定清潔標(biāo)準(zhǔn)，要明確： 地面的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài) 窗戶和墻壁的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài) 操作臺(tái)上的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài) 工具和工裝的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài) 設(shè)備的的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài) 貨架和放置物資場(chǎng)所的清潔狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的狀態(tài) 簡(jiǎn)單總結(jié) 清潔實(shí)施要領(lǐng)（ 1） 二、進(jìn)行員工教育 不要認(rèn)為這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作，而忽視可對(duì)組織員的教育，往往因?yàn)楹?jiǎn)單，所以所有人都認(rèn)為這個(gè)這樣做，那個(gè)那樣做就行了，最終因?yàn)槔斫獠煌?，得到不同的結(jié)果。如果不走正門 走側(cè)門的話，要多走大約兩米的的距離。 ◇ 自發(fā)行動(dòng) —— 要將原來的“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，使外在的?qiáng)迫變?yōu)? 員工發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)，并養(yǎng)成一中習(xí)慣、一種信念，同時(shí)做到自主管理。 2023年 3月 3日星期五 9時(shí) 38分 59秒 21:38:593 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :38:5921:38:59March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。提高素養(yǎng)使員工在言行舉止上都有良好的習(xí)慣，自覺遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。 案例分析 撿一塊香蕉皮不費(fèi)多大力氣，但真正能撿起一塊香蕉皮的卻不多。 要想保持住昨天干凈整潔的成果，今天就必須加強(qiáng)監(jiān)督，象雙星集團(tuán) 用鮮花來說話，督促員工，使車間能保持一個(gè)良好的環(huán)境。 員工大多來自于西部地區(qū)， 98%是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，給管理帶來一定難度。容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油 或滴水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)，看不到的設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)也要留心注意。 其實(shí)， 5S的“清掃”不僅僅是打掃衛(wèi)生。不同位置的劃分，也可以采用可移動(dòng)的 線條邊界支架加以分割，表示位置暫事時(shí)固定。因此，在工廠， 物品的移動(dòng)是“整頓”的內(nèi)容之一?！? “超市的東西很多，但顧客都能找到。 非必需品可分為兩種：一種是指使用周期長的物品，另一種是對(duì)目 前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品。通過“整理”，對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類，劃分出有用的東西， 在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)場(chǎng)上清除出去。最后小楊丟下一句“又沒扔你 們家東西，真沒勁！”，一轉(zhuǎn)身走了。 二、區(qū)分必需和非必需品 管理必需品和清除非必需品同樣重要。不沒等班長說話，小白 笑道：“不用著急，這很簡(jiǎn)單。 案例分析 對(duì)物品進(jìn)行排列是，要充分考慮到物品的“移動(dòng)性”。這種方式適用于 那些不回歸、不重復(fù)使用的物品。 造成事故的其中一貫原因是：運(yùn)行人員素質(zhì)低，清掃設(shè)備時(shí)，對(duì)設(shè)備 情況心中無數(shù)，以致誤入帶電間隔清掃引起事故。 在你的工作崗位內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的物品與機(jī)器 設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。 七、制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 包括：明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種 項(xiàng)目。 經(jīng)常會(huì)看到這種情況，上級(jí)要求打掃衛(wèi)生，大家會(huì)一起動(dòng)手，笤帚、 抹布齊上陣，這時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)確實(shí)該打掃了。 簡(jiǎn)單總結(jié) 清潔實(shí)施要領(lǐng)（ 3） 你知道員工的素養(yǎng) 怎么提高嗎？ 事例九：一塊香蕉皮 1996年 9月 17日，黑龍江一家百貨公司的張經(jīng)理召集三個(gè)同行廠家的業(yè)務(wù)員談合同意向，談完出門時(shí)，那兩個(gè)長的人走在前面，海爾公司業(yè)務(wù)員阿維走在后面，阿維一出門就發(fā)現(xiàn)地上有一塊香蕉皮，覺得很刺眼，又怕滑倒人，就順手將香蕉皮拾起，放進(jìn)了垃圾筒。 素養(yǎng)的提高主要是通過平時(shí)的訓(xùn)練和教育來實(shí)現(xiàn)，只有員工認(rèn)同企業(yè)參與管理，才能收到良好的效果。 21:38:5921:38:5921:383/3/2023 9:38:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 下午 9時(shí) 38分 :38March 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 下午 9時(shí) 38分 :38March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:38:5921:38:59