【正文】 產(chǎn)品，大大提高了雙星的整體管理水平。 為給工人營造一個(gè)良好的環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平，雙星車間、鍋爐 房?jī)?nèi)均擺上了鮮花，將鮮花生長(zhǎng)狀態(tài)和整潔情況，作為衡量車間、鍋爐房 整潔“無塵”的標(biāo)準(zhǔn)。 “只有沒管好的企業(yè)，沒有管不好的企業(yè)”，為此，汪海總裁采用國際化管理 方式，引入中國傳統(tǒng)的“軍事化、家庭化”的管理方式，帶領(lǐng)全員向企業(yè)管理 的最高境界攀登。 簡(jiǎn)單總結(jié) 清掃實(shí)施要領(lǐng)（ 3） 怎樣保持干凈的環(huán)境？ 車間內(nèi)鮮花盛開，廠區(qū)地板一塵不染，連鍋爐工也穿著干凈的百大褂 … 來到雙星魯中公司，大多數(shù)人都不會(huì)相信，這是中國人自己人開的制鞋工廠。 七、制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 包括：明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、擔(dān)當(dāng)者等各種 項(xiàng)目。 六、實(shí)施區(qū)域 對(duì)于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不可存在無人理 的死角。 隨時(shí)地查明這些污垢的發(fā)生源，從源頭去解決問題。比方說，防電的鞋、絕緣手套等，要 及時(shí)地更換絕緣層；已經(jīng)老化或被老鼠咬壞的導(dǎo)線，要及時(shí)地更換并予以處理。對(duì)于松動(dòng)的螺栓要馬上緊固， 補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件；對(duì)于那些需要防銹保護(hù)、潤滑的部位要按照規(guī)定 及時(shí)地加油或保養(yǎng)；更換老化的或可能破損的水、氣、油等各種管道。通過清掃把污垢、灰塵，尤其是原材料加工 時(shí)剩余的那些東西清除掉，這樣，象磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、變形等問題 就會(huì)徹底地、全部暴露出來，也就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使設(shè)備處于完好 整潔的狀態(tài)。 邊清掃，邊改善設(shè)備的狀態(tài)，把設(shè)備的清掃與檢查、保養(yǎng)與潤滑結(jié)合 起來。 簡(jiǎn)單總結(jié) 清掃實(shí)施要領(lǐng)（ 2） 三、清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 設(shè)備本身及其所附屬的輔助設(shè)備要清掃。 在你的工作崗位內(nèi)，所有看得到的或看不到的，所有的物品與機(jī)器 設(shè)備，都要進(jìn)行清掃。 指導(dǎo)并組織學(xué)習(xí)，明確清掃工具、清掃的位置，提出加油潤滑，螺絲 釘卸裝的方法及具體步驟等。 對(duì)于設(shè)備的耐用教育，比如用什么方法可以減少人為的裂化，從而 避免過早地因老化而出現(xiàn)故障，如何減少損失、提高效率等。對(duì)可能發(fā)生的事故，進(jìn)行 警示。本案例中的運(yùn)行值班員就是一個(gè)忽視清掃 中的不安全因素，導(dǎo)致事故的例子。 因此，班組在開展清掃前一定要使員工了解清掃的目的、步驟、方法 及注意事項(xiàng)等，特別是要重視清掃前的準(zhǔn)備工作。清掃，除了清掃“臟污”， 保持工作場(chǎng)所內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，更重要的是，排除一切干擾正常 工作的隱患，防止和杜絕各種污染源的生產(chǎn)。因此， 很多人往往會(huì)覺得，清掃是一件很簡(jiǎn)單的事兒，哪兒臟了，就掃哪兒， 再不行，就擦擦。 造成事故的其中一貫原因是：運(yùn)行人員素質(zhì)低，清掃設(shè)備時(shí)，對(duì)設(shè)備 情況心中無數(shù)，以致誤入帶電間隔清掃引起事故。 因?yàn)槟妇€不屬于檢修范圍，變電所人結(jié)合母線停電，對(duì)開關(guān)室進(jìn)行清掃。物品數(shù)量的確定 應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。 定量。 定位。 定物。 四、實(shí)施 把物品按照前面已經(jīng)決定的儲(chǔ)存方法，放到應(yīng)該放的地方，不要使有 的物品沒有“家”。因此，可以采用可移動(dòng)的牌價(jià)、可更換 的標(biāo)識(shí)，對(duì)不同物品加以標(biāo)識(shí)。這種方式適用于 那些不回歸、不重復(fù)使用的物品。 自由位置：就是相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域，但不是絕對(duì)的 存放位置。對(duì)于這一類物品實(shí)施“三固定”的方法，主要是 固定存放位置，使用后要放回原位，便于下一次尋找。有兩種形式： 固定位置：就是場(chǎng)所固定、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)固定，既 “三固定”。 二、物品分類 根據(jù)物品各自的特征，把具有相同特點(diǎn)或性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別， 并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識(shí)。 案例分析 簡(jiǎn)單總結(jié) 整頓實(shí)施要領(lǐng)（ 1） 一、分析現(xiàn)狀 人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長(zhǎng)，追根究底，原因有： 是不是知道物品存放在哪里； 存放地點(diǎn)是不是太遠(yuǎn)，太分散； 是不是不知道已經(jīng)用完了還是誰在用。采取“形跡管理”是有效的解決“移動(dòng)”物品 的有效措施。要想改變這種現(xiàn)狀，要使用過 的工具放回原位，就要先讓操作者知道工具的歸位位置。 案例分析 對(duì)物品進(jìn)行排列是，要充分考慮到物品的“移動(dòng)性”。擺在的最適當(dāng)?shù)母叨染褪窃诩绺吲c腰高之間， 只需要一個(gè)小小的身體動(dòng)作便可以馬上操作。 在考慮取放時(shí)，如何做到大家都明白，同時(shí)也是合理的放置，就是整頓 的基本要求。我們提倡“一個(gè)東西一個(gè)家”，所有的物 品，包括機(jī)械、工具、材料、文件等，都需要有他們自己的住址，這樣 既便于尋找，也便于歸位。 整頓就是將必要的物品用容易找到的方式，放到固定場(chǎng)所，并做好 標(biāo)識(shí)，在最大的限度內(nèi)消除尋找的行為?！? “別忘了，還得給物品的小家編上門牌號(hào)碼。我們對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)的必要物品的 整頓，也應(yīng)該遵照這種分門別類、易取易放、安全第一的原則，鼓勵(lì)大家 積極開動(dòng)腦筋，把我們的工作環(huán)境變得更舒適、更安全。 “喔，你在考我。不沒等班長(zhǎng)說話，小白 笑道：“不用著急，這很簡(jiǎn)單?！? 小趙又說：“現(xiàn)場(chǎng)的工具拿走了，等干完活也不管了，隨手一放，再 找，對(duì)不起，誰也不知道。 可以使用貼有標(biāo)簽的指示板，用彩色塑料筆標(biāo)簽；指示板可固定安裝在 貨架上或懸掛在天花板上，而且可移動(dòng) 六、每天循環(huán)整理 一點(diǎn)通 ◇不用的東西丟棄 ◇不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方