【總結(jié)】ye李中剛yeye?當(dāng)您擔(dān)任營(yíng)銷員時(shí),您的主管為您做了哪些事??您認(rèn)為一位好主管應(yīng)為屬員做哪些事??您為您的屬員做了哪些事??您認(rèn)為一位好主管不能做的事有哪些?ye營(yíng)銷主管與營(yíng)銷員的關(guān)系?上司與部屬??老師與學(xué)生??父母與子女??朋友、哥們兒??互相利
2025-04-06 14:46
【總結(jié)】一點(diǎn)通企管閔國(guó)家一線主管核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2小組頭腦風(fēng)暴1、您理想中的上級(jí)是什么樣的?例:和藹可親2、您希望的下屬是什么樣的?例:主動(dòng)積極3、時(shí)間要求:3分鐘3內(nèi)容綱要模塊一:一線主管的角色定位模塊二:激勵(lì)下屬提高積極
2025-01-18 19:51
【總結(jié)】成功主管實(shí)戰(zhàn)技巧與素養(yǎng)第一章對(duì)主管的要求一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四、主管的基本職責(zé)五、主管應(yīng)具備的能力六、范例--東亞公司主管管理要件第一章對(duì)主管的要求一、主管的特質(zhì)主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因?yàn)閷W(xué)歷高-資格老而升任主
2025-01-04 12:22
【總結(jié)】IE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程摘要√IE職能與組織設(shè)計(jì)?時(shí)間研究及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?IE效率改善技巧?單元化生產(chǎn)布局IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練√IE基礎(chǔ)知識(shí)概要?職能組織與IE效率本節(jié)重點(diǎn)IE工業(yè)工程實(shí)
2025-03-08 22:37
【總結(jié)】《《西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力西點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》》之之幸福教師的修煉幸福教師的修煉(感恩執(zhí)行力三部曲啟蒙訓(xùn)練)(感恩執(zhí)行力三部曲啟蒙訓(xùn)練)深圳播種希望文化傳播有限公司深圳市道弘文化發(fā)展有限公司陳真(萊?。┪页兄Z:從今天開(kāi)始,我要對(duì)我自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)百分之百負(fù)責(zé)!領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān),
2025-01-20 22:48
【總結(jié)】生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練目 錄 第一部分生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理第二部分如何組織和控制生產(chǎn)過(guò)程 第三部分 生產(chǎn)車間成本控制實(shí)務(wù) 第四部分 生產(chǎn)部績(jī)效管理應(yīng)注意的事項(xiàng) 第五部分 車間員工管理的藝術(shù)第一部分:生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代企
2025-02-06 22:00
【總結(jié)】,?,,?,,?,,?,,?,,?,學(xué)習(xí)階段,標(biāo)準(zhǔn)階段,,產(chǎn)品數(shù)量,單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間,,?,管理階層的控制現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理階層的支援,顧客的期望,,顧客的滿意,,顧客的期望,顧客的滿意,,,,?,,,利潤(rùn)管理,質(zhì)量及安全管理,成本管理,物流管理,工人的作業(yè),信息,設(shè)備,產(chǎn)品及材料,標(biāo)準(zhǔn)化,5S(良好廠房環(huán)境維護(hù)),消除Muda,團(tuán)隊(duì)合作可視管理,
2025-03-02 10:41
【總結(jié)】生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程人力資源部楊基志1課程綱要第一天?現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用?OJT培訓(xùn)職責(zé)?OJT指導(dǎo)技巧?SOP標(biāo)準(zhǔn)化作?現(xiàn)場(chǎng)5S管理?現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施第二天?現(xiàn)場(chǎng)改善的方法?快速解決問(wèn)題?現(xiàn)場(chǎng)目試管理?現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理?人際沖突管理?現(xiàn)場(chǎng)安全管理2第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角
2025-01-16 10:03
【總結(jié)】禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練李建新禮儀的重要性大到展現(xiàn)國(guó)家的尊嚴(yán),民族的文化小到體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì),企業(yè)的形象溝通的潤(rùn)滑劑一個(gè)溫馨的微笑一句熱情的問(wèn)候一個(gè)友善的舉動(dòng)一副真誠(chéng)的態(tài)度禮儀的本質(zhì)不僅僅是禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)首要的是發(fā)自內(nèi)心重在與人互動(dòng)交流先入為主,第一印象,一見(jiàn)鐘情舉
2025-02-15 18:14
【總結(jié)】禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一切皆因美好!新勇藝國(guó)際集團(tuán)學(xué)院編制二零零八年三月三日一次在瑞士,龍永圖與幾個(gè)朋友去公園散步,上廁所時(shí),聽(tīng)到隔壁的衛(wèi)生間里“砰砰”地響,他有點(diǎn)納悶。出來(lái)之后,一個(gè)女士很著急地問(wèn)他有沒(méi)有看到她的孩子,她的小孩進(jìn)廁所十多分鐘了,還沒(méi)有出來(lái),她又不能進(jìn)去找。龍永圖想起了隔壁廁所間里的響聲,便進(jìn)去打開(kāi)廁所門,看到一個(gè)七八歲的小
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】安岷著名生產(chǎn)管理專家深圳大學(xué)咨詢研究中心研究員中國(guó)總裁學(xué)院金牌講師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)曾擔(dān)任國(guó)企、外企、民企總經(jīng)理和高層管理長(zhǎng)達(dá)20年從事制造業(yè)企業(yè)管理工作達(dá)40年培訓(xùn)和咨詢過(guò)的企業(yè)涵括美資、日資、韓資、臺(tái)資、港資、國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)達(dá)1000多家在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)千場(chǎng)
2025-03-13 17:15
【總結(jié)】日協(xié)調(diào)|日備料|日計(jì)劃|日攻關(guān)|日稽核|日考核—1—管理效率提升工具《生管六大組合拳》快速提升生產(chǎn)效率,系統(tǒng)解決企業(yè)難題實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:趙尚志管理效率提升工具《計(jì)劃模式》
2025-01-04 06:35
【總結(jié)】生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律,主講人:董玉川,講師介紹:,專注于:培育心態(tài)健康的員工;強(qiáng)化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽(yáng)光型領(lǐng)導(dǎo),---培養(yǎng)陽(yáng)光心態(tài),成就企業(yè)人才;,,化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:董老師專注于源自人本意識(shí)的管理技能、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的咨詢和培訓(xùn)(部門主管管理實(shí)戰(zhàn),班組長(zhǎng)流程化管理技能,溝通、激勵(lì)、執(zhí)行力,全員
2025-03-02 12:55
【總結(jié)】一線生產(chǎn)主管系統(tǒng)訓(xùn)練北京天淵誠(chéng)信管理顧問(wèn)有限公司我們的目標(biāo)2天淵誠(chéng)信?掌握一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求?熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈?了解QSP策略的內(nèi)涵?掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象?掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的思想方法?了解現(xiàn)場(chǎng)管理的五大
2025-03-13 17:59
【總結(jié)】生產(chǎn)主管管理技能訓(xùn)練教程,人力資源內(nèi)部教材,,1,?,課程綱要,第一天管理者角色認(rèn)知OJT培訓(xùn)職責(zé)OJT指導(dǎo)技巧SOP標(biāo)準(zhǔn)化作現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施,第二天現(xiàn)場(chǎng)改善的方法快速解決問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)目試管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理人際沖突管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,2,?,第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用,客戶的要求五個(gè)基本問(wèn)題管理五大職能任務(wù)-員工平衡一流現(xiàn)場(chǎng)的員工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-02 12:46