【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 一、管事之法：快速應(yīng)變做管理 二、管人之道：通過(guò)事情改變?nèi)? 三、日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 四、案例分享： 如何建立日計(jì)劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率 五、課堂互動(dòng) 生 管 組 合 拳 日計(jì)劃 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 28 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)計(jì)劃不談管理 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 29 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的概念 日計(jì)劃 重要性 日計(jì)劃 必要條件 日計(jì)劃是生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn) 日計(jì)劃體現(xiàn)了做、管分離的原則； 日計(jì)劃是暴露問(wèn)題的一個(gè)方式； 日計(jì)劃體現(xiàn)了分段控制的原則； 日計(jì)劃為稽核提供了明確的對(duì)象。 主計(jì)劃，周計(jì)劃已確定。 物料上線(xiàn)前準(zhǔn)備工作的確定、完成。 異常已經(jīng)解決。 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 30 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng) 第 1重控制：日計(jì)劃制定控制 ◎?qū)嵨锎_定： 主計(jì)劃中已完成備料（賬面確定）的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)），提前一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場(chǎng)排查； ◎生產(chǎn)派工： 根據(jù)車(chē)間各機(jī)臺(tái)和線(xiàn)別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配和派工。（前期需要和生產(chǎn)部門(mén)共同商議確定） ◎特例計(jì)劃： 工序比較長(zhǎng)的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計(jì)劃前期控制一頭一尾。（例如前控開(kāi)料，后控包裝） 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 31 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng) 第 2重控制：日計(jì)劃的確認(rèn)控制 ◎協(xié)調(diào)會(huì)確認(rèn)： 日計(jì)劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行評(píng)審和下達(dá)，明確各車(chē)間任務(wù) ◎現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)： 如協(xié)調(diào)會(huì)中不法確認(rèn)的，到 生產(chǎn)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 32 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng) 第 3重控制：日計(jì)劃的下達(dá)控制 ◎下達(dá)單位： 日計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。 ◎下達(dá)方式： 機(jī)臺(tái)的日計(jì)劃最好由車(chē)間主任以《派工單》的形式明確。 ◎下達(dá)方式： 組裝線(xiàn)要求生產(chǎn)主管通過(guò)早會(huì)形式下達(dá)，通過(guò)看板明確。 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 33 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng) 第 4重控制：日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程控制 ◎動(dòng)作頻次： PMC部每?jī)尚r(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。 ◎問(wèn)責(zé)控制： 生產(chǎn)部門(mén)對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 34 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng) 第 5重控制：日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制 ◎ 稽核部責(zé)任： 對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 ◎ 生產(chǎn)部責(zé)任： 對(duì)造成日計(jì)劃未完成的部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 ◎ PMC部責(zé)任： 通過(guò)生產(chǎn)達(dá)成對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核。 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 35 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的作用 通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成，最終達(dá)成主計(jì)劃，提升產(chǎn)能和效率。 1 3 4 日計(jì)劃 作用 通過(guò)日計(jì)劃，每天發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題，為管理改善活動(dòng)提供方向和切入點(diǎn) 通過(guò)解決生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)計(jì)劃、或者計(jì)劃部門(mén)單獨(dú)完成 /編排的計(jì) 劃不能執(zhí)行的問(wèn)題，為企業(yè)管理模式的形成打好基礎(chǔ) 將可以控制的生產(chǎn) 進(jìn)度單位劃小，劃小為天，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 36 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的實(shí)施方法 滾動(dòng)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃模式 ◎要點(diǎn) 1： 生產(chǎn)周期定滾動(dòng)冷凍周期 ◎要點(diǎn) 2： 落實(shí)冷凍責(zé)任 ◎要點(diǎn) 3： 制訂滾動(dòng)措施 ◎要點(diǎn) 4： 計(jì)劃是前提，排查是關(guān)鍵 ◎要點(diǎn) 5： 滾動(dòng)冷凍計(jì)劃執(zhí)行控制卡 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 37 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的實(shí)施方法 卡兩頭清中間計(jì)劃模式 ◎適用范圍： PMC推行初期，工序比較多且復(fù)雜的生產(chǎn)線(xiàn) ◎控制要點(diǎn)： 控前控成本，控后控交期，清中控均衡； ◎責(zé)任要點(diǎn)： PMC控兩頭，卡住數(shù)量和進(jìn)度； 車(chē)間清中間，不留余料和尾數(shù)； ◎?qū)嵤┓椒ǎ?通過(guò)產(chǎn)能攻關(guān)，形成計(jì)劃模式 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 38 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的管理工具 日計(jì)劃模式的管理工具 ◎每日生產(chǎn) 派工單 ◎滾動(dòng)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃 表 ◎生產(chǎn)計(jì)劃流程控制卡 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 39 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 課堂演練： 如何制作 滾動(dòng)冷凍計(jì)劃表 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 40 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 第 1天 課程結(jié)束 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 41 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 歡迎進(jìn)入 第二天培訓(xùn)課程 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 42 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率