【文章內(nèi)容簡介】 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 一、管事之法：快速應變做管理 二、管人之道：通過事情改變?nèi)? 三、日計劃模式的推行方法和管理工具 四、案例分享： 如何建立日計劃模式，提升訂單準交貨率 五、課堂互動 生 管 組 合 拳 日計劃 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 28 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 無規(guī)矩不成方圓，無計劃不談管理 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 29 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的概念 日計劃 重要性 日計劃 必要條件 日計劃是生產(chǎn)任務的一個工作標準 日計劃體現(xiàn)了做、管分離的原則； 日計劃是暴露問題的一個方式； 日計劃體現(xiàn)了分段控制的原則； 日計劃為稽核提供了明確的對象。 主計劃，周計劃已確定。 物料上線前準備工作的確定、完成。 異常已經(jīng)解決。 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 30 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的動作要領(lǐng) 第 1重控制：日計劃制定控制 ◎?qū)嵨锎_定： 主計劃中已完成備料（賬面確定）的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)），提前一天進行物料的現(xiàn)場排查； ◎生產(chǎn)派工： 根據(jù)車間各機臺和線別差異，進行任務的合理分配和派工。（前期需要和生產(chǎn)部門共同商議確定） ◎特例計劃： 工序比較長的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計劃前期控制一頭一尾。（例如前控開料，后控包裝） 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 31 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的動作要領(lǐng) 第 2重控制：日計劃的確認控制 ◎協(xié)調(diào)會確認： 日計劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進行評審和下達，明確各車間任務 ◎現(xiàn)場確認： 如協(xié)調(diào)會中不法確認的，到 生產(chǎn)部門現(xiàn)場確認。 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 32 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的動作要領(lǐng) 第 3重控制：日計劃的下達控制 ◎下達單位： 日計劃應下達到生產(chǎn)部最小管理崗位。 ◎下達方式： 機臺的日計劃最好由車間主任以《派工單》的形式明確。 ◎下達方式： 組裝線要求生產(chǎn)主管通過早會形式下達，通過看板明確。 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 33 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的動作要領(lǐng) 第 4重控制：日計劃執(zhí)行過程控制 ◎動作頻次： PMC部每兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進度進行控制。 ◎問責控制： 生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責任人進行問責。 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 34 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的動作要領(lǐng) 第 5重控制：日計劃執(zhí)行結(jié)果控制 ◎ 稽核部責任： 對日計劃的達成結(jié)果進行問責。 ◎ 生產(chǎn)部責任： 對造成日計劃未完成的部門和責任人進行問責。 ◎ PMC部責任： 通過生產(chǎn)達成對相關(guān)部門進行考核。 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 35 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的作用 通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。 1 3 4 日計劃 作用 通過日計劃，每天發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，為管理改善活動提供方向和切入點 通過解決生產(chǎn)過程中的無計劃、或者計劃部門單獨完成 /編排的計 劃不能執(zhí)行的問題，為企業(yè)管理模式的形成打好基礎 將可以控制的生產(chǎn) 進度單位劃小，劃小為天，強調(diào)有效性、可執(zhí)行性。 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 36 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的實施方法 滾動冷凍生產(chǎn)計劃模式 ◎要點 1： 生產(chǎn)周期定滾動冷凍周期 ◎要點 2： 落實冷凍責任 ◎要點 3： 制訂滾動措施 ◎要點 4： 計劃是前提，排查是關(guān)鍵 ◎要點 5： 滾動冷凍計劃執(zhí)行控制卡 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 37 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的實施方法 卡兩頭清中間計劃模式 ◎適用范圍： PMC推行初期，工序比較多且復雜的生產(chǎn)線 ◎控制要點： 控前控成本，控后控交期，清中控均衡； ◎責任要點： PMC控兩頭，卡住數(shù)量和進度； 車間清中間，不留余料和尾數(shù)； ◎?qū)嵤┓椒ǎ?通過產(chǎn)能攻關(guān)，形成計劃模式 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 38 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的管理工具 日計劃模式的管理工具 ◎每日生產(chǎn) 派工單 ◎滾動冷凍生產(chǎn)計劃 表 ◎生產(chǎn)計劃流程控制卡 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 39 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 課堂演練： 如何制作 滾動冷凍計劃表 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 40 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 第 1天 課程結(jié)束 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 41 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 歡迎進入 第二天培訓課程 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 42 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率