【正文】 人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時 16分 :16January 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 2時 16分 51秒 上午 2時 16分 02:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:16:5102:16:5102:161/20/2023 2:16:51 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 56 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 四、數(shù)據(jù)變化 第四講 案例分享 好消息 3個月時間里，企業(yè)管理數(shù)據(jù)發(fā)生了巨大改變： ①訂單準交率從 40%提升 到 70% ②人均日產(chǎn)量在原來的基礎(chǔ)上提升了 40%。 ◎ 工序交接： 工序部品交接表，就是工序與工序之間交接的時候有非常明細的交接表。 ◎ 方法： 對新單進行評審，控制木工、五金開料工序（在評審過程中確定新單的交期，訂單接進來以后能夠立馬回復(fù)到客戶） ◎方法 2： 對前工序木工車間和五金車間的開料工序進行控制，控制手法主要是用開料日計劃，確定它每天開料的數(shù)量。 1 3 4 日計劃 作用 通過日計劃，每天發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，為管理改善活動提供方向和切入點 通過解決生產(chǎn)過程中的無計劃、或者計劃部門單獨完成 /編排的計 劃不能執(zhí)行的問題，為企業(yè)管理模式的形成打好基礎(chǔ) 將可以控制的生產(chǎn) 進度單位劃小，劃小為天，強調(diào)有效性、可執(zhí)行性。 ◎下達方式： 機臺的日計劃最好由車間主任以《派工單》的形式明確。 4 日稽核 通過頻繁檢查問責(zé)，提高執(zhí)行力，使管理活動，能持續(xù)堅持，形成習(xí)慣性動作 解決生產(chǎn)過程中做多做少、做好做壞沒有評估、無激勵無處罰、員工參與度和積極性不高的問題 5 日攻關(guān) 通過頻繁的現(xiàn)場工藝改善和 IE技術(shù)運用，突破瓶頸 解決生產(chǎn)過程中異常不被發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后不及時整改而影響交期質(zhì)量的問題； 6 日考核 通過 PK獎罰究責(zé)、調(diào)動員工積極性、使企業(yè)管理真正成為員工的需求 解決車間、工序、員工之間沒有對比、沒有每天結(jié)案評價考核，生產(chǎn)效率不高的問題 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 26 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 休息一下回來 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 27 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 一、管事之法：快速應(yīng)變做管理 二、管人之道：通過事情改變?nèi)? 三、日計劃模式的推行方法和管理工具 四、案例分享： 如何建立日計劃模式，提升訂單準交貨率 五、課堂互動 生 管 組 合 拳 日計劃 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 28 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 無規(guī)矩不成方圓，無計劃不談管理 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 29 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的概念 日計劃 重要性 日計劃 必要條件 日計劃是生產(chǎn)任務(wù)的一個工作標準 日計劃體現(xiàn)了做、管分離的原則； 日計劃是暴露問題的一個方式； 日計劃體現(xiàn)了分段控制的原則； 日計劃為稽核提供了明確的對象。人的習(xí)慣沒什么深刻的原因和理由，只因為他天天這樣做，做久了，習(xí)慣了，就改不了。 第一講 管事之法：快速應(yīng)變做管理 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 11 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 三態(tài)模型，球賽為先 地攤模型三大特點： ◎ 自由無序 ，（無章可循，員工隨心所欲） ◎ 擺放混亂 ，（標識不清，質(zhì)量問題嚴重） ◎ 過高存量，（生產(chǎn)過剩，資金周轉(zhuǎn)不靈） 這種模式高成本，低效益，企業(yè)老板天天盯著工廠，天天充當救火隊長。 企業(yè)現(xiàn)狀 計劃執(zhí)行難； 計劃沒有變化快； 計劃工作半途而廢。 ②企業(yè)行為： 通過做事改邊人的習(xí)性。好的辦法就是，讓好行為天天發(fā)生，讓壞行為慢慢減少。 異常已經(jīng)解決。 ◎問責(zé)控制： 生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人進行問責(zé)。員工 1200人，年產(chǎn)值 。 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 50 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 三、改善動作 第四講 案例分享 4 動作 4：推行包裝車間工序日計劃 ◎計劃： 根據(jù)裝柜出貨日期，提前三天打包，簡稱N3 ◎ 清尾： 防止打包過程中出現(xiàn)少量欠數(shù)而成為尾數(shù)。 ◎ 原因： 每個工序之間交接的數(shù)量不明確，導(dǎo)致尾數(shù)太多。 從源頭控制、到日清計劃，再尾數(shù)控制，縮短生產(chǎn)周期： 日計劃在剛剛推行的時候也是比較困難的，但是經(jīng)過我們?nèi)w員工的共同努力，看到了非常明顯的效果。 :16:5102:16:51January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:5102:16Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 2時 16分 51秒 02:16:5120 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 20日星期五 2時 16分 51秒 02:16:5120 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。然后對在這個過程當中出現(xiàn)的瓶頸具體的采取一些攻關(guān)的動作。 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 52 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 三、改善動作 第四講 案例分享 6 動作 6：現(xiàn)場控制： ◎ 部品標識： 使用 部品標識票，每一個部品都要有標識、名稱、數(shù)量、訂單型號，就是每個工序做完的部品都要有標識。 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 48 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 三、改善動作 第四講 案例分享 2 動作 2：新單評審，控制前工序 ◎ 問題： 不知道生產(chǎn)情況，不能回復(fù)客戶交期。 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 35 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的作用 通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。 第三講 日計劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 32 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計劃模式的動作要領(lǐng) 第 3重控制：日計劃的下達控制 ◎下達單位：