生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制(編輯修改稿)
2025-03-14 10:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與采購(gòu)績(jī)效評(píng)定的一項(xiàng)依據(jù)。 工單發(fā)放 ? 成品線、半成品線工單由 PMC制作與發(fā)出，PMC需在每周六 5:00PM前下發(fā)完畢下周要生產(chǎn)的全部工單。 1具體上線計(jì)劃的排定與調(diào)整 ? A、 PMC與生產(chǎn)部 PC依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》安排日線別、機(jī)臺(tái)排定細(xì)計(jì)劃，并下發(fā)《生產(chǎn)通知單》給生產(chǎn)、貨倉(cāng)部，在下發(fā)《生產(chǎn)通知單》前需與貨倉(cāng)查實(shí)物料是否齊備。 ? B、貨倉(cāng)在接到《生產(chǎn)通知單》時(shí)，需列印《套料單》，并進(jìn)行備料，在 PMC指定的時(shí)間內(nèi)備好物料并通知生產(chǎn)部領(lǐng)取。 ? C、生產(chǎn)部各線別需根據(jù)《生產(chǎn)通知單》上的上線時(shí)間進(jìn)行領(lǐng)料、備料與上線準(zhǔn)備工作。 1生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制 ? PMC、生產(chǎn)部 PC對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度要定時(shí)進(jìn)行了解與對(duì)異常進(jìn)行密切跟蹤。需統(tǒng)計(jì)與分析生產(chǎn)達(dá)成率、生產(chǎn)效率并及時(shí)觀察計(jì)劃落后狀況并采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃能夠準(zhǔn)確如期達(dá)成。 PMC每周一 3:00PM前需提報(bào)《周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率分析表》發(fā)放各部與事業(yè)部負(fù)責(zé)人，此報(bào)表需在每周三下午 3：30分的下周計(jì)劃確定會(huì)議中進(jìn)行檢討與分析。 1《周出貨計(jì)劃》的制訂 ? PMC在每周 —— 前要制作下周《周出貨計(jì)劃》，并發(fā)出給出口部、貨倉(cāng)部、關(guān)務(wù)部。 1《周出貨計(jì)劃》的追蹤 ? 出口部、貨倉(cāng)部有責(zé)任跟進(jìn)《周出貨計(jì)劃》的進(jìn)度，并對(duì)異常狀況進(jìn)行反饋。 PMC每周一 3:00PM前需提報(bào)《周出貨計(jì)劃達(dá)成率分析表》發(fā)放各部與事業(yè)部負(fù)責(zé)人檢討與分析。 異常反饋 ? 異常反饋處理： ? 化工原料異常 ? 包材異常 ? 膏體異常 ? 品質(zhì)異常 ? 人員異常 ? 機(jī)器異常 ? 環(huán)境、方法等異常 異常處理 ? 處理方法： 休息是為了走更遠(yuǎn)的路！ 進(jìn)度管制之范圍 ? 從日程基準(zhǔn)之流程我們可以看出 ,一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)出其生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程經(jīng)過(guò)的部門及人員很多 ,每一部門及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度 ,并加以掌握與控制 ,而不像有某些企業(yè)把生產(chǎn)進(jìn)度認(rèn)為是制造部門的責(zé)任 ,而忽略了進(jìn)度管制 ,是甚多的部門合作的成果 . 進(jìn)度控制范圍 ? 事務(wù)性的進(jìn)度：接到客戶訂單后到物料分析 ,訂購(gòu)等的時(shí)間控制 . ? 2.、采購(gòu)進(jìn)度：采購(gòu)的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)間 ,并加以嚴(yán)格控制 . ? 檢驗(yàn)進(jìn)度：物料進(jìn)廠后完成驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)加以控制 .
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