【正文】 日計(jì)劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 24 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 PMC模式之靈魂，管理效率提升工具 生管六大組合拳 動(dòng)作 3 日計(jì)劃 動(dòng)作 4 日攻關(guān) 動(dòng)作 2 日備料 動(dòng)作 1 日協(xié)調(diào) P模型之靈魂 生管六大 組合拳 動(dòng)作 6 日考核 動(dòng)作 5 日稽核 生管六大 組合拳 動(dòng)作組合，回歸簡(jiǎn)單 第二講 管人之道：通過(guò)事情改變?nèi)? 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 25 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 本講小結(jié) 序 動(dòng)作模式 動(dòng)作要領(lǐng) 解決的管理問(wèn)題 1 日計(jì)劃 通過(guò)滾動(dòng)排查前推后拉，將訂單任務(wù)細(xì)化分解下達(dá)到每天每人 ① 解決生產(chǎn)過(guò)程無(wú)計(jì)劃問(wèn)題； ②解決 由計(jì)劃部門(mén)完成、編排的計(jì)劃不能執(zhí)行的問(wèn)題； 2 日備料 通過(guò)滾動(dòng)排查前推后拉實(shí)現(xiàn)日備料（準(zhǔn)備好物料、設(shè)備、工夾具、模具、技術(shù)資料、工程樣板等） 解決生產(chǎn)過(guò)程中物料、設(shè)備、工夾具、模具、技術(shù)資料、工程樣板等準(zhǔn)備不齊而影響到生產(chǎn)正常運(yùn)作的問(wèn)題 3 日協(xié)調(diào) 通過(guò)對(duì)單、看板管理、交接控制、日?qǐng)?bào)控制，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等，實(shí)現(xiàn)日協(xié)調(diào) 解決生產(chǎn)過(guò)程中車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、銷售、技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)不配合而影響交期的問(wèn)題。 2）事情改習(xí)性： 不要天天去做員工思想工作，不要天天琢磨員工為什么這樣。 1 2 3 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 9 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 ◎ 內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展 先表后里，互動(dòng)發(fā)展 第一講 管事之法：快速應(yīng)變做管理 ①主題：生產(chǎn)計(jì)劃五階段控制模式： ②形式與內(nèi)容互動(dòng)動(dòng)作： 形式 1： 訂單評(píng)審控制； 內(nèi)容： 確定客戶交期 形式 2： 訂單交期分解控制 內(nèi)容： 確定內(nèi)部產(chǎn)能 形式 3： 月計(jì)劃月排查控制 內(nèi)容： 控制外協(xié)外購(gòu)、內(nèi)部節(jié)點(diǎn) 形式 4： 周計(jì)劃周排查控制 內(nèi)容： 調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、解決異常 形式 5： 日計(jì)劃日排查控制 內(nèi)容： 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，促成交貨 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 10 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 三態(tài)模型，球賽為先 最不好的管理狀態(tài)：地?cái)偰Ｐ汀? 新計(jì)劃模式要求 兩組兼顧： 管理者，計(jì)劃性和原則性； 管理對(duì)像，多變性和復(fù)雜性。 ③兩少兩多： 少關(guān)注人，多關(guān)注事，少琢磨人，多研究事。 管理的奧妙 人難管是因?yàn)槭虏还堋? 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 30 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng) 第 1重控制：日計(jì)劃制定控制 ◎?qū)嵨锎_定： 主計(jì)劃中已完成備料（賬面確定）的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)），提前一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場(chǎng)排查； ◎生產(chǎn)派工： 根據(jù)車間各機(jī)臺(tái)和線別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配和派工。 第三講 日計(jì)劃模式推行方法和管理工具 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 34 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng) 第 5重控制：日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果控制 ◎ 稽核部責(zé)任： 對(duì)日計(jì)劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問(wèn)責(zé)。 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 45 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 二、改革背景 第四講 案例分享 1 訂單生產(chǎn)沒(méi)有統(tǒng)一指揮，各自為政，車間半成品堆積，交期延后； 2 訂單積壓，新的訂單無(wú)法回復(fù)交期； 3 車間生產(chǎn)自由安排，不配套現(xiàn)象嚴(yán)重； 4 生產(chǎn)異常多，返工率高。尾數(shù)的形成是前面各工序造成的。 ◎ 方法： 對(duì)每個(gè)工序之間部品交接進(jìn)行橫向控制，前后工序交接的時(shí)候雙方要進(jìn)行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確后工序?qū)η肮ば蜻M(jìn)行處罰。日計(jì)劃對(duì)五金車間、木工車間還有玻璃車間這三個(gè)開(kāi)料的源頭進(jìn)行了控制。 2023年 1月 20日星期五 上午 2時(shí) 16分 51秒 02:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:16:5102:16:5102:16Friday, January 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:16:5102:16:5102:161/20/2023 2:16:51 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 16分 51秒 上午 2時(shí) 16分 02:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 65 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 演講完畢，謝謝觀看！ 。 02:16:5102:16:5102:16Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 20日星期五 上午 2時(shí) 16分 51秒 02:16: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 上午 2時(shí) 16分 :16January 20, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 58 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 休息一下回來(lái) 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 59 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 一 快速應(yīng)變做管理 一、管事之法：快速應(yīng)變做管理 二、管人之道：通過(guò)事情改變?nèi)? 三、日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具 四、案例分享： 如何建立日計(jì)劃模式，提升訂單準(zhǔn)交貨率 五、課堂互動(dòng) 生 管 組 合 拳 日計(jì)劃 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 60 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn) 效 率 ， 系 統(tǒng) 解 決 企 業(yè) 難 題 操作要點(diǎn)： 通過(guò)滾動(dòng)排查前推后拉，將訂單任務(wù)細(xì)化分解，下達(dá)到每天每人 解決問(wèn)題： 通過(guò)解決生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)計(jì)劃、或者計(jì)劃部門(mén)單獨(dú)完成 /編排的計(jì)劃不能執(zhí)行的問(wèn)題，為企業(yè)管理模式的形成打好基礎(chǔ) 動(dòng)作 3 日計(jì)劃 動(dòng)作 3 日計(jì)劃 動(dòng)作 4 日攻關(guān) 動(dòng)作 2 日備料 動(dòng)作 1 日協(xié)調(diào) P模型靈魂 生管六大 組合拳 動(dòng)作 6 日考核 動(dòng)作 5 日稽核 一、課程回顧 第五講 課堂互動(dòng) 日協(xié)調(diào) | 日備料 | 日計(jì)劃 | 日攻關(guān) | 日稽核 | 日考核 — 61 — 管理效率提升工具《生管六大組合拳》 快 速 提 升 生 產(chǎn)