ie工業(yè)工程實戰(zhàn)訓(xùn)練(1)(編輯修改稿)
2025-03-26 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和 IE為 生產(chǎn)服務(wù) ?生產(chǎn)執(zhí)行既定的工藝和改善方案 ?生產(chǎn)提出改善需求 ?生產(chǎn)自主改善，提出改善建議 ?生產(chǎn)是改善的主體，尋求改變 ?改善 成果歸生產(chǎn)團隊 IE工 業(yè) 工 程 實 戰(zhàn) 訓(xùn) 練 品質(zhì)部職能 ?品質(zhì)部工作范疇 ?建立及維護公司質(zhì)量體系 ?制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃 ?建立產(chǎn)品 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) ?內(nèi)部品質(zhì)的 最終判斷者 ?實施產(chǎn)品檢驗 承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險 IE工 業(yè) 工 程 實 戰(zhàn) 訓(xùn) 練 品質(zhì)部職能 ?健全的品質(zhì)體系 ?質(zhì)量檢驗體系 ?質(zhì)量監(jiān)控體系 ?質(zhì)量 異常處理 系統(tǒng) ?質(zhì)量的持續(xù)改善 ?質(zhì)量成本分析 IE工 業(yè) 工 程 實 戰(zhàn) 訓(xùn) 練 ■ 品質(zhì)管理與 IE效率 ?最低成本地滿足客戶要求 ?防止質(zhì)量過剩 ?減少、消除檢驗活動 ?減少全檢、清潔、返工活動 ?運用 防錯防呆方法 ?一次就做好 品質(zhì)部職能 IE工 業(yè) 工 程 實 戰(zhàn) 訓(xùn) 練 PMC部職能 ■ 計劃物控工作 ?根據(jù)客戶需求制定 3～ 6個月預(yù)測計劃 ?未來 3～ 6個月產(chǎn)能需求分析 ?未來 3～ 6個月資源需求分析 ?制定滾動的生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施 ?生產(chǎn)日報分析 IE工 業(yè) 工 程 實 戰(zhàn) 訓(xùn) 練 PMC部職能 ■ 計劃物控工作 ?控制前后工序生產(chǎn)時間 ?控制工序間 WIP數(shù)量 ?制定物料需求及交付計劃 ?控制原材料及成品庫存 ?協(xié)助生產(chǎn)異常處理及問題解決 ?生產(chǎn)計劃達(dá)成率及效率分析 IE工 業(yè) 工 程 實 戰(zhàn) 訓(xùn) 練 PMC部職能 ■ PMC與 IE效率 ?均衡生產(chǎn)計劃，減少加班、待產(chǎn) ?根據(jù)產(chǎn)品工藝流程安排生產(chǎn)計劃 ?減少產(chǎn)品轉(zhuǎn)換 ?減少計劃變更 ?及時處理異常，減少停線損失 ?確保物料的正常供應(yīng) IE工 業(yè) 工 程 實 戰(zhàn) 訓(xùn) 練 設(shè)備部職能 ■ 設(shè)備部工作 ?設(shè)備臺帳、目錄建立 ?固定資產(chǎn) 編號、管理 ?設(shè)備維護 保養(yǎng)計劃及定期保養(yǎng) ?設(shè)備日常保養(yǎng) 方法培訓(xùn) 、監(jiān)督 ?設(shè)備異常停線處理及 維修 ?設(shè)備故障率責(zé)任單位
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