ie工業(yè)工程83741925(編輯修改稿)
2025-02-12 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的工時消耗，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析。 可分為： :在機(jī)器的工作過程中，調(diào)查、了解在操作周期內(nèi)，人與機(jī)的相互聯(lián)系，以充分調(diào)動人與機(jī)的能量及平衡操作的分析。 案例 ：改善前 所用時間 人 機(jī) 2 準(zhǔn)備工件 空閑 1 裝上工件 被裝上工件 4 空閑 加工 1 卸下工件 被卸下工件 2 完成件放箱內(nèi) 空閑 利用率 60/100 60/100 案例 ：改善后 所用時間 人 機(jī) 1 裝上工件 被裝上工件 4 完成件放箱內(nèi) 準(zhǔn)備下一工件 加工 1 卸下工件 被卸下工件 利用率 100/100 100/100 經(jīng)常有一人操作數(shù)臺設(shè)備或多人共同進(jìn)行一項(xiàng)作業(yè)，或者多人共享多臺設(shè)備。這時為避免時間上的等待或干涉，而對其進(jìn)行效率改善的 IE方法即聯(lián)合作業(yè)分析。 作業(yè)者 單獨(dú) 與機(jī)械及其它作業(yè)者無時間關(guān)系的操作。 聯(lián)合 機(jī)械與人共同作業(yè)，相互制約作業(yè)時。 等待 由于機(jī)械或其它人的作業(yè)，造成作業(yè)者的等待。 機(jī) 械 自動 與操作者無關(guān)，自動工作的狀態(tài) 手動 準(zhǔn)備 ,安裝，取下及手動 ,等作業(yè)者的活動，對機(jī)械的時間制約。 等待 由于作業(yè)者的操作造成的機(jī)械停轉(zhuǎn)，空轉(zhuǎn)。 ：生產(chǎn)現(xiàn)場的具體工作，主要由工人的雙手完成，調(diào)查、了解如何用雙手進(jìn)行實(shí)際操作的情況，稱雙手操作分析。 二、作業(yè)測定： “作業(yè)測定是運(yùn)用各種技術(shù)來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成某項(xiàng)工作所需的時間?！? 時間研究的定義：“時間研究是一種作業(yè)測定技術(shù)，旨在決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間?！保x中有：合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者；在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下。是用抽樣調(diào)查技術(shù)來對操作者的作業(yè)進(jìn)行觀測，以決定作業(yè)的時間標(biāo)準(zhǔn)。 秒表時間研究 — 量測方法簡介 ★ 歸零法 ： 動作開始時 ,母指按下 A鍵啟動秒表 ,動作結(jié)束時即按 A鍵停表，記錄時間后按 B鍵歸零 . A A B 開始 停止 按 鍵歸零 按 鍵 按 鍵 ★ 連續(xù)量測法 ： 觀測的第一單元開始按 A鍵至整個觀測時間 只按 B鍵記錄每一單元或動素時間，觀測結(jié)束時歸零 A 按 鍵 (0) a (a+b) (a) b (a+b+c) c B 按 鍵 B 按 鍵 B 按 鍵 A 按 鍵開始 B 按 鍵歸零 第二章：生產(chǎn)線平衡 二、 IE之線平衡分析與瓶頸改善 Line Balancing 線平衡 線平衡是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使之達(dá)到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善。 二、 IE之線平衡分析與瓶頸改善 某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善 循環(huán)時間 CT=29s 線平衡率 = ———————— 100% = % 各工序時間總和 人數(shù) 循環(huán)時間 平衡損失率 = 1 線平衡率 = % 【 一般來說，平衡損失率在 5%以內(nèi)是可以接受的，否則就要進(jìn)行改善 】 二、 IE之線平衡分析與瓶頸改善 瓶頸改善的方法 作業(yè)方 法改善 提高 設(shè)備效率 提高 作業(yè)技能 調(diào)整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 取消 不必要動作 重排 作業(yè)工序 作業(yè) 拆解分割 改進(jìn) 工具夾具 合并 微小動作 簡化 復(fù)雜動作 二、 IE之線平衡分析與瓶頸改善 線平衡改善的方法 分擔(dān)轉(zhuǎn)移 作業(yè)改善 增加人員 拆解去除 重新分配 改善合并 第三章：物流布局 三、 IE之物流布局改善 Layout 生產(chǎn)布局 合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動，減少無價值的搬運(yùn)動作，提高現(xiàn)場的管理透明度和生產(chǎn)效率。 三、 IE之物流布局改善 （ 1）有彈性的生產(chǎn)線布置 Input Output Input Output 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) 需求 600件 /天時 2人作業(yè) 三、 IE之物流布局改善 （ 2）流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn) 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 避免物流浪費(fèi) 考慮信息流動 少人化生產(chǎn) 確保全數(shù)檢查 便于設(shè)備維護(hù) 確保作業(yè)安全 整體布置協(xié)調(diào) 三、 IE之物流布局改善 物流 物 流 順暢流動 沒有停滯 中間停滯 隱藏問題 三、 IE之物流布局改善 由水平布置改為垂直布置 A B C A
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1