ie工業(yè)工程效率(performance)分析(編輯修改稿)
2025-03-31 16:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5. 對(duì)個(gè)人不要過(guò)多地行使直接管理的權(quán)力 (安排加班 /特勤，安排到別的部門(mén)支援，批準(zhǔn)修假，作業(yè)分配等 ) 6. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信感 一線監(jiān)督者基本任務(wù) 一線監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門(mén)的效率提高到適當(dāng)水平，努力維持高水平狀態(tài) 效率分析 10 169。 RAOZHONG 2023 科長(zhǎng)水平的效率 班長(zhǎng)水平的效率 作業(yè)者水平的效率 綜合效率 = 作業(yè)效率 x 班長(zhǎng)責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率 x 科長(zhǎng)責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率 2. PAC 概念 特點(diǎn) Ⅲ.PAC 的職位 /責(zé)任的分離 PAC中把效率分為管理者，監(jiān)督者和作業(yè)者的責(zé)任，追求作業(yè)者效率的提高，監(jiān)督者的責(zé)任按職位以運(yùn)轉(zhuǎn)率的形式管理。 效率分析 11 169。 RAOZHONG 2023 職位責(zé)任別損失工時(shí)的例子 責(zé)任人員 內(nèi) 容 作業(yè)者 管理監(jiān)督者 系 /班長(zhǎng) 科長(zhǎng) 部長(zhǎng) 以上 2. PAC 概念 特點(diǎn) Ⅲ. 職位責(zé)任別效率的分離 無(wú)視標(biāo)準(zhǔn)引起的工時(shí)浪費(fèi) 作業(yè)欲望下降帶來(lái)的節(jié)奏變慢 微小的作業(yè)停止或走神 作業(yè)者責(zé)任心的不高 排除機(jī)械故障引起的停線 材料或部品的供應(yīng)不足 作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止 作業(yè)指導(dǎo) 沒(méi)報(bào)告的工時(shí) 系 /班長(zhǎng)的責(zé)任外的工時(shí) 科長(zhǎng)指示帶來(lái)的整理，庫(kù)存調(diào)查 會(huì)議，面談，教育訓(xùn)練 科長(zhǎng)責(zé)任外的工時(shí) 消防訓(xùn)練，健康診斷等工廠儀式 社長(zhǎng)，部長(zhǎng)的講話 停電，災(zāi)害等不可避免的理由 剩余工時(shí)過(guò)度的計(jì)劃 效率分析 12 169。 RAOZHONG 2023 目的： (以往概念 ) 部門(mén)單位最多人員編成 (長(zhǎng)時(shí)間，最大負(fù)荷為準(zhǔn) ) 各部門(mén)固定人員編成 (PAC) 各部門(mén)最少人員編成 按負(fù)荷量安排最少的人員 存在剩余人員是管理 /監(jiān)督者的責(zé)任 (給予人員調(diào)節(jié)的權(quán)力 ) 編成： 運(yùn)用： 2. PAC 概念 特點(diǎn) Ⅳ. 成為每天能安排適當(dāng)人員的機(jī)動(dòng)部門(mén) (組織，相關(guān)規(guī)定等 ) (任命有一定經(jīng)歷的人為組 /班長(zhǎng) ) ，從事更多的工作 ，給別的部門(mén)支援 效率分析 13 169。 RAOZHONG 2023 12 2. PAC 概念 特點(diǎn) Ⅴ. 關(guān)于效率的分析報(bào)告 PAC系統(tǒng)不僅統(tǒng)計(jì)個(gè)人別，工程別，機(jī)械別，生產(chǎn)線別效率，同時(shí)定期向有關(guān)人員報(bào)告數(shù)字分析內(nèi)容。 分析例子： ，返修損失 Ⅴ 效率分析 14 169。 RAOZHONG 2023 總出勤工時(shí) 作業(yè)者的實(shí)績(jī)工時(shí) (測(cè)定 工時(shí) ) 管理者責(zé)任 的損失工時(shí) 合格品完成工時(shí) 作業(yè)者責(zé)任 損失工時(shí) 效 率 測(cè) 定 2. PAC 概念 PAC系統(tǒng)效率的計(jì)算 工時(shí)的構(gòu)成 作業(yè)者的不熟練，不努 力，不良，返工，編程 損失，其他瞬間等待。 缺勤，遲到，早退，超過(guò)預(yù)定時(shí)間的早會(huì)，公司活動(dòng)帶來(lái) 的停線，管理不好帶來(lái)的材料等待，作業(yè)等待，設(shè)備故 障，會(huì)議，議論等。 綜合效率 =良品所需工時(shí) /總出勤工時(shí) =運(yùn)轉(zhuǎn)率 x 作業(yè)效率 運(yùn)轉(zhuǎn)率 =實(shí)績(jī)工時(shí) /總出勤工時(shí) 作業(yè)效率 = 良品完成工時(shí) /實(shí)績(jī)工時(shí) 綜 合 效 率 作 業(yè) 效 率 運(yùn) 轉(zhuǎn) 效 率 效率分析 15 169。 RAOZHONG 2023 PAC系統(tǒng)概念圖 不良月報(bào) 能率月報(bào) 每天 現(xiàn)場(chǎng) 工作 每天 間接 工作 周 月 （個(gè)人用） 作業(yè)日記 （小組用） 生產(chǎn)線用 小組評(píng)價(jià)（記錄作業(yè)
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