【總結】管理學講授:畢德春遼東學院信息技術學院信息管理系2023/1/29第2頁管理活動與管理理論的發(fā)展管理學的使命管理學的基礎管理學的職能道德與社會責任全球化管理信息與信息化管理決策與計劃決策與決策方法計劃與計劃工作戰(zhàn)略性計劃與實施組織
2025-01-13 19:31
【總結】社交禮儀三、接待禮儀?行進中的位次?走樓梯的次序?乘電梯的禮儀?乘車的禮儀?社交的空間距離?進入房間的禮儀?公務接待規(guī)格?迎接、陪行、送行社交禮儀(一)行進中的位次?與客人并排進行時,位次排列的要求是職務高者走在中央其次是內側,再次是外側。一般情況下,應
2025-03-04 18:43
【總結】第四章團隊管理知識點知識點知識點古老的寓言故事古老的寓言故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了?螞蟻軍團!從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示:?啟示一:螞蟻是何等的渺小微弱,任
2025-01-07 07:14
【總結】宴會禮儀宴會?國宴?正宴?便宴?家宴主要內容?中餐禮儀?西餐禮儀?自助餐禮儀中餐禮儀中餐禮儀?邀請的方式?人員及座位?菜單?時間及環(huán)境?餐具使用邀請的方式?商務應酬請客戶吃飯,一定要找到一個合適的理由,恰當?shù)纳虅昭缯?,能大大提升人與人之間的關系。
2025-03-10 22:39
【總結】2023/3/271第十章定價策略第一節(jié) 定價流程第二節(jié) 定價方法第三節(jié) 定價策略本章結構提示2023/3/272學習目標學習目標p了解影響定價的主要因素p掌握定價方法p熟悉各類定價策略p能夠對價格變動做出分析2023/3/273分析波音公司定價策略的改變1995年小型民航飛機售價為5000萬美元,大型噴
2025-01-20 22:36
【總結】商務禮儀BusinessEtiquettePresentedbyJuliaShiApr,18th2023電話禮儀使用電話的禮貌用語接電話的禮儀撥打電話的禮儀手機禮儀1234課程內容商務禮儀中接聽電話禮儀電話接聽的基本技巧:?左手持聽筒、右手拿筆?電話鈴聲響過三
2025-01-20 13:24
【總結】請大家欣賞兩則廣告片,并思考其主要的訴求點。蔡依林海飛絲廣告舒淇力士沐浴乳廣告.冰水美人凝聚大自然中最重要的元素--水、清新空氣及植物的芳香。清爽簡潔的水晶長頸細口瓶,酷似礦泉水的包裝,幽幽的藍與凈凈的水,恰如其分地體現(xiàn)了CoolWater
2025-01-22 07:57
【總結】服務禮儀培訓培訓講師:中華禮儀培訓網(wǎng)李燕服務禮儀培訓?中華禮儀培訓網(wǎng)禮儀培訓講師李燕認為,禮儀是在商務活動中體現(xiàn)相互尊重的行為準則。服務禮儀的核心是一種行為的準則,用來約束我們日常服務活動的方方面面。服務禮儀的核心作用是為了體現(xiàn)人與人之間的相互尊重。這樣我們學習服務禮儀就顯得更為重要。我們可以用一種簡單的方式來概括服務禮儀,它是服務活動中對人的儀容儀表
2025-01-05 23:01
【總結】第四章決策基礎學習目標?1.描述決策過程?2.解釋有限理性模型?3.討論群體決策的制定?4.掌握幾種決策方法?兵者,國之大事也。死生之地,存亡之道,不可不察也。故經之以五事,校之以計,而索其情。一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。
2025-01-24 02:52
【總結】?商業(yè)心理學的研究告訴我們,人與人之間的溝通所產生的影響力和信任度是來自語言,語調,和視覺三個方面.但他們所占的比例是:語言占7%語調占38%視覺(形象)占55%形象?一個人永
2025-03-05 11:37
【總結】創(chuàng)業(yè)教育——創(chuàng)業(yè)計劃?(一)創(chuàng)業(yè)計劃書的概念–創(chuàng)業(yè)計劃書,又名“商業(yè)計劃”(BusinessPlan),是由創(chuàng)業(yè)者按照國際通用的標準文本格式完成的項目建議書,是全面介紹企業(yè)和項目運作情況,闡述產品生產、市場營銷、創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)融資等計劃的一份書面材料。?創(chuàng)業(yè)計劃書的基本目標在于:1、分析商機,說明創(chuàng)業(yè)者的基本思想和期
2025-02-18 06:19
【總結】實用禮儀培訓實用禮儀培訓指訊商學院第四次培訓課程5/13/2023培訓內容?禮儀的概念?禮儀的核心?學習禮儀的意義及目標?商務禮儀-儀容儀表、言談舉止?電話禮儀?辦公室禮儀?電梯禮儀5/13/2023什么是禮儀??禮儀是
2025-01-13 22:20
【總結】第六章決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)?決策的定義?決策的原則?決策的依據(jù)一決策的定義?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策(楊洪蘭主編《現(xiàn)代實用管理學》1996)?是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整的過程。(周三多第三版)?
2025-01-18 03:22
【總結】第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策的過程第三節(jié)決策的方法第二章決策史玉柱與巨人大廈?史玉柱和他的巨人集團是迄今為止惟一經歷了大起———大落———又大起這樣一個完整過程的著名企業(yè)和企業(yè)家。?史玉柱集“最著名的成功者”、“最著名的失敗者”、“最著名的東山再起者
【總結】決策管理“生存還是毀滅,這是個問題”(《哈姆雷特》)諸葛亮與周瑜的故事前言企業(yè)經營決策的正確與否直接關系到自身的興衰存亡,是領導工作的核心,所以領導者應樹立現(xiàn)代科學決策的觀念,掌握科學決策的理論和方法,認真了解決策的藝術、方法和手段。有效決策1決策定義2誤解與誤會3決策的程序4良策建議5結束
2025-01-14 22:50