沃爾瑪運營分析(編輯修改稿)
2025-03-19 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爾瑪和供應商都會監(jiān)控產(chǎn)品的配送，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品搭配不合適，則雙方替換為其他更適合的產(chǎn)品。 缺點 一、 信息傳遞不透明 二、 超市高庫存與缺貨現(xiàn)象 一、 信息傳遞不透明 ? 目前沃爾瑪超市的庫存管理系統(tǒng)還不甚完備，功能也并不強大，各個區(qū)域系統(tǒng)相互獨立，口徑不統(tǒng)一，造成資源的極大浪費。有些地區(qū)的沃爾瑪超市的庫房還不是現(xiàn)代化的立體倉庫，里面既沒有鋁貨架，也沒有負責搬卸、移動貨物的升降式叉車，這樣使庫房的空間不能夠充分得到利用，使單位儲藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運多依靠工人手工完成，這樣勢必增加貨物破損、遺失的可能性。同時由于庫房管理人員的素質(zhì)較低、工作隨意性強，對貨物碼放的專無序的狀態(tài)，缺乏明顯的分類。 二、 超市高庫存與缺貨現(xiàn)象 ?在一家沃爾沃門店中，可能暢銷商品總是缺貨，而非暢銷品卻總是占用了大量的資金和庫存空間，這些商品數(shù)量龐大，嚴重影響著門店的庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率 。 ? 超市庫存管理對策分析 使用供應商管理庫存方法。 聯(lián)合庫存管理方法。 創(chuàng)新條碼技術(shù)。 加快超市信息系統(tǒng)建設。 全體員工自覺參與庫存控制。 使用供應商管理庫存方法。 ? 超市可以使用供應商管理庫存方法。該方法是指供應商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應商決定每一種商品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。這種建立在零售商 — 供應商伙伴關系基礎上的供應商庫存管理方法，能使供需雙方有效地實現(xiàn)信息共享，從而降低整條供應鏈的庫存水平，降低庫存成本。 聯(lián)合庫存管理方法。 超市也可以嘗試另一種庫存管理方法，那就是聯(lián)合庫存管理方法，聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎之上的一種風險分擔的庫存管理模式。它與第一種方法不同，它強調(diào)供需雙方同時參與，共同制定庫存控制計劃，使供
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