沃爾瑪運(yùn)營(yíng)分析(文件)
【正文】 ，畢竟他的主營(yíng)業(yè)務(wù)是食品和日用品。 主要流程示意圖： 目前的問(wèn)題 ? 直接采購(gòu)難以實(shí)現(xiàn)，以管理直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，向工廠(chǎng)進(jìn)行采購(gòu) ? “本土化”采購(gòu)水土不服，因?yàn)閷?shí)行“中央控制門(mén)店執(zhí)行”體系，決策權(quán)力集中，靈活性不夠 ? 由于政策原因，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通信系統(tǒng)在我國(guó)無(wú)法發(fā)揮作用，其全球采購(gòu)系統(tǒng)，全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國(guó)市場(chǎng)大打折扣，后臺(tái)物流系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)也無(wú)法做到像國(guó)外一樣嚴(yán)密配合，這些都極大影響沃爾瑪在我國(guó)的低價(jià)策略 ? 采購(gòu)模式太嚴(yán)格，沃爾瑪要求零售商必須在一個(gè)時(shí)間送貨，遲到一分鐘也會(huì)拒收，這給零售商帶來(lái)很大不便 本次分析結(jié)束 謝謝?。?！ 。 對(duì)于向配送中心送貨有困難但希望在沃爾瑪全國(guó)各地商店銷(xiāo)售其產(chǎn)品的供應(yīng)商，沃爾瑪為它們提供回程載貨服務(wù)，從而讓這些供貨商的產(chǎn)品到達(dá)原本無(wú)法達(dá)到的市場(chǎng)。 全體員工自覺(jué)參與庫(kù)存控制。因此超市應(yīng)該科學(xué)地創(chuàng)新條碼技術(shù)，同時(shí)配合倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)，這樣不僅可以提高工作效率，降低作業(yè)強(qiáng)度，也將大大提高商品收發(fā)作業(yè)的準(zhǔn)確率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的全面自動(dòng)化。它與第一種方法不同，它強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)。該方法是指供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下，管理用戶(hù)的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種商品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。 加快超市信息系統(tǒng)建設(shè)。 二、 超市高庫(kù)存與缺貨現(xiàn)象 ?在一家沃爾沃門(mén)店中，可能暢銷(xiāo)商品總是缺貨，而非暢銷(xiāo)品卻總是占用了大量的資金和庫(kù)存空間，這些商品數(shù)量龐大，嚴(yán)重影響著門(mén)店的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)率 。同時(shí)沃爾瑪和供應(yīng)商都會(huì)監(jiān)控產(chǎn)品的配送，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品搭配不合適，則雙方替換為其他更適合的產(chǎn)品。 ? 沃爾瑪?shù)?
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