沃爾瑪運(yùn)營(yíng)分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的空間不能夠充分得到利用，使單位儲(chǔ)藏成本居高不下，而且貨物的裝卸搬運(yùn)多依靠工人手工完成，這樣勢(shì)必增加貨物破損、遺失的可能性。 ? 這個(gè)目的是通過稱之為零售鏈（ Retail Link）的管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的，沃爾瑪利用 IT技術(shù)，將對(duì)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)管理思想固化到零售鏈系統(tǒng)中，形成各種各樣的控制指標(biāo)和報(bào)告，從庫(kù)存、訂貨、毛利、銷售、促銷和價(jià)格等各個(gè)方面，進(jìn)行過程和結(jié)果的控制，定期更新的銷售數(shù)據(jù)，源源不斷地為沃爾瑪和供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)提供著指導(dǎo)。 ? QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種 供應(yīng)鏈管理 方法。經(jīng)過四十多年的發(fā)展， 沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。 作用優(yōu)點(diǎn)： 第一、隨時(shí)把握商品流動(dòng)所帶來的商品量的變化。 關(guān)于 QR快速反應(yīng)系統(tǒng)的研究報(bào)告 應(yīng)用 QR系統(tǒng)后之所以有這樣的效果，其原因是： 銷售額的大幅度增加。這個(gè)報(bào)告對(duì)沃爾瑪和供應(yīng)商的日常經(jīng)營(yíng)有很大的作用。 ? 超市庫(kù)存管理對(duì)策分析 使用供應(yīng)商管理庫(kù)存方法。這種建立在零售商 — 供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)商庫(kù)存管理方法，能使供需雙方有效地實(shí)現(xiàn)信息共享，從而降低整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。 加快超市信息系統(tǒng)建設(shè)。 ? 零售鏈，是一種決策支持系統(tǒng)，通過它可以輕松獲得商品的銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，以及沃爾瑪?shù)陌l(fā)展信息和網(wǎng)上訂單，該系統(tǒng)是供應(yīng)商與沃爾瑪之間的電子交易平臺(tái)，也是沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈中的一大亮點(diǎn)。 ? 超市應(yīng)對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行庫(kù)存控制的培訓(xùn)，使全體員工自覺參與到庫(kù)存控制與管理工作中，促使員工的工作從對(duì)顧客的要求作出被動(dòng)反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)顧客需求進(jìn)行積極的預(yù)測(cè)，以向顧客提供全方位的商品和服務(wù)。與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法不同，聯(lián)合庫(kù)存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)超市就可以與制造商的其他經(jīng)銷商建立聯(lián)系，可以通過該系統(tǒng)查看其他
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