六大銷(xiāo)售薪酬模式運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-03-19 13:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理的工作積極性。而且，部門(mén)主管一般比人力資源管理人員更熟悉本部門(mén)員工的工作情況，有助于提高薪酬滿意度。該模式的不足之處，是激化了部門(mén)內(nèi)部員工間的相互競(jìng)爭(zhēng)，不利于團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。其六，純薪金模式。由于互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，使得管理的環(huán)境和基礎(chǔ)發(fā)生了變化，有時(shí)難以確定某商品是由誰(shuí)售出的。因此，在產(chǎn)品較復(fù)雜、知識(shí)型銷(xiāo)售人員比重較大、業(yè)績(jī)?nèi)Q于集體努力的企業(yè)中，傾向于采用純薪金模式。該模式使員工收入獲得保障，安全感強(qiáng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但該模式容易形成平均主義，不利于吸引和保留優(yōu)秀人才，有可能形成 “ 搭便車(chē) ” 的情況，所以比較適用于員工整體素質(zhì)較高的高科技企業(yè)。銷(xiāo)售人員的薪酬模式設(shè)計(jì)中，績(jī)效考核與員工薪酬的關(guān)系是設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，績(jī)效考核指標(biāo)的確定非常重要。有的公司以銷(xiāo)售量作為考核銷(xiāo)售人員的重要指標(biāo)，銷(xiāo)售人員為了提高銷(xiāo)量，會(huì)私自采取一些優(yōu)惠促銷(xiāo)的手段，甚至忽視客戶(hù)的誠(chéng)信調(diào)查就進(jìn)行賒銷(xiāo)，結(jié)果使得企業(yè)銷(xiāo)的越多，虧損越大，給企業(yè)造成重大損失。有的企業(yè)以回款率作為考核銷(xiāo)售人員的重要指標(biāo)，可以有效避免這一問(wèn)題，但又有可能使員工將注意力放在銷(xiāo)售量和回款率方面，僅僅重視現(xiàn)有客戶(hù)，忽視對(duì)企業(yè)潛在客戶(hù)群的培養(yǎng)。在這樣的薪酬導(dǎo)向下，員工往往傾向于在成熟的市場(chǎng)中營(yíng)銷(xiāo)，不愿意開(kāi)拓新的市場(chǎng)。為了避免這種情況，有的公司采用較全面的考核指標(biāo)，包括銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、客戶(hù)信息的收集、客戶(hù)滿意度、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、老客戶(hù)的保留、銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成等。總之，銷(xiāo)售人員的薪酬模式多種多樣，且各有利弊，在實(shí)際選用時(shí)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，綜合考慮。不僅要看到經(jīng)濟(jì)因素的力量，還應(yīng)考慮到員工的發(fā)展，使薪酬模式真正成為促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的有效激勵(lì)手段。一種是以純傭金模式，銷(xiāo)售人員的薪酬完全由傭金構(gòu)成，傭金以銷(xiāo)售額的一定百分比提取，實(shí)踐中又稱(chēng)為銷(xiāo)售提成。該模式的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)性強(qiáng)，容易操作，管理成本較低。比較適用于兼職銷(xiāo)售人員和購(gòu)買(mǎi)者分散、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、市場(chǎng)廣闊、推銷(xiāo)難度較低的行業(yè)，如日化行業(yè)。問(wèn)題是，由于該模式?jīng)]有保底收入，銷(xiāo)售人員缺乏安全感，薪酬非常不穩(wěn)定。同時(shí)員工受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，往往只注重眼前利益，而忽略對(duì)組織發(fā)展有益的信息。另外還容易形成員工之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。其二是基本薪酬 +傭金模式，與純傭金模式相比，該模式為銷(xiāo)售人員提供了基本薪酬，使員工生活有了保障，同時(shí)，也具有一定的激勵(lì)性，是目前許多企業(yè)采用的一種銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)模式。但是，該模式同樣會(huì)使員工關(guān)注眼前利益，加劇員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，削弱企業(yè)的凝聚力。對(duì)于商品季節(jié)性較強(qiáng)的企業(yè)，如空調(diào)、羽絨服等生產(chǎn)企業(yè)，采用此模式會(huì)使不同時(shí)期的員工薪酬波動(dòng)較大，給薪酬管理造成一定困難。所以，合理確定提成率是該模式取得良好效果的關(guān)鍵。其三是基本薪酬 +獎(jiǎng)金模式，該模式獎(jiǎng)金不直接與銷(xiāo)售額掛鉤，而是與一系列和銷(xiāo)售工作相關(guān)的指標(biāo)相聯(lián)系，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額、客戶(hù)信息收集、客戶(hù)滿意度、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、老客戶(hù)保留、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成等。結(jié)合企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃設(shè)定獎(jiǎng)金額，有利于企業(yè)更好地利用薪酬管理這一有效工具為企業(yè)服務(wù)。同時(shí)，由于一系列與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的指標(biāo)與個(gè)人收入相聯(lián)系，有利于員工關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但由于當(dāng)期銷(xiāo)售額與薪酬聯(lián)系不直接，對(duì)員工的激勵(lì)作用略顯不強(qiáng)。該模式取得良好效果的關(guān)鍵，是指標(biāo)確定和權(quán)重分配要科學(xué)合理，這需要對(duì)企業(yè)及其所在行業(yè)市場(chǎng)熟悉的專(zhuān)業(yè)薪酬管
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