人力資源六大模塊(編輯修改稿)
2024-10-25 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或?yàn)槠鋼?dān)保。 優(yōu)點(diǎn)： 用人較為可靠，招募費(fèi)用較低。 缺點(diǎn)： 較難做到客觀評價(jià)和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)體和裙帶關(guān)系。 主要招用初級勞工和核心人員。,網(wǎng)絡(luò)招聘： 通過網(wǎng)絡(luò)尋找適合公司的優(yōu)秀人才； 優(yōu)點(diǎn)：不受時(shí)間、空間的限制；方式靈活、快捷，成本不高； 缺點(diǎn)：沒有在網(wǎng)站查找工作的潛在候選人可能看不到職位空缺信息。 適用于有機(jī)會(huì)使用電腦和網(wǎng)絡(luò)的人群,內(nèi)部競聘 企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動(dòng)簡稱“內(nèi)部競聘“。 （1）滿足部分管理崗位的人力需求； （2）通過內(nèi)部競聘活動(dòng)發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊(duì)； （3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機(jī)會(huì)； （4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。,選擇招聘渠道的主要步驟: ?? 分析招聘需求 分析所招聘人員特點(diǎn) 確定合適的招聘來源：社會(huì)or校園？ 內(nèi)部or外部？ ?? 選擇合適的招聘方法,考考你？ A、某ＩＴ公司想外聘一位分公司總經(jīng)理，最好用什么招聘渠道？ B、某生產(chǎn)型企業(yè)需要引進(jìn)大量一線員工，可以用什么方法招聘？ C、某公司有位會(huì)計(jì)離職了，需要馬上接應(yīng)，適合用什么招聘渠道？,面試前的準(zhǔn)備： 回顧工作說明書；閱讀應(yīng)聘者材料和簡歷；電話篩選應(yīng)聘者；準(zhǔn)備面試時(shí)間和地點(diǎn)；準(zhǔn)備一些基本的問題。 面試的基本五大準(zhǔn)則： 此人能否勝任；此人是否會(huì)接受該工作；此人能否與他人愉快合作； 此人是否值得信任；用此人 ，公司是否有特殊的考量,第三模塊:培訓(xùn)與開發(fā),培訓(xùn)的定義：培訓(xùn)是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。 培訓(xùn)與開發(fā)的定義：培訓(xùn)與開發(fā)就是組織通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，提高員工的工作能力、知識(shí)水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)行促進(jìn)員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。,培訓(xùn)形式: 崗前培訓(xùn)\技能培訓(xùn)\轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)\繼續(xù)教育\部門內(nèi)部 培訓(xùn)的方法： 講授法 操作示范法 案
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