媒介入門基礎知識(編輯修改稿)
2025-03-19 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 擎、新浪網(wǎng)被讀者廣泛使用，這不得不引起我們的高度關注。 各地區(qū)鋪貨進度及狀況也是重要變數(shù)一般用于評估地區(qū)發(fā)展狀況的工具有 ：ＣＤＩ : 產(chǎn)品類別發(fā)展指數(shù)ＢＤＩ : 品牌發(fā)展指數(shù)透過ＣＤＩ與ＢＤＩ高低的檢視，判斷媒介費用的投入量 。 地理性考慮 如何用活 CDI、 BDI CDI100BDI100B潛力品牌CDI100BDI100A強勢品牌CDI100BDI100D弱勢品牌CDI100BDI100C問題品牌1．高 CDI高 BDI——A象限。成熟市場，強勢品牌。 在這種市場投放廣告一是提醒消費者不要淡忘品牌；二是從競品那里搶奪份額。尋找進一步打擊對手。2． 高 CDI低 BDI——B 象限。弱勢市場，大有潛力。只是消費者還不太認可廣告主品牌。 低 CDI高 BDI——C 象限。問題市場，市場空間。企業(yè)品牌在有限的市場會更多選擇你的品牌。只須保持一定量投放，再多的廣告是浪費4． 低 CDI低 BDI——D象限。弱勢市場，對手威脅例子： 某裝飾集團直屬三個分公司的年度營銷規(guī)劃M:合肥分公司：品牌知名度、市場占有率位居行業(yè)前 2名，如何規(guī)劃品推費用？%N:南寧分公司：品牌知名度一般，市場占有率一般，如何規(guī)劃費用？ 4%O:貴陽分公司：品牌知名度在當?shù)丶已b行業(yè)排行第 3，但市場占有率非常一般，如何規(guī)劃費用？ %P:重慶分公司：品牌知名度、市場占有率處于雙低，如何規(guī)劃？ 56%資源整合：媒體資源整合、跨行業(yè)資源整合等小結：針對強勢品牌，我們需要穩(wěn)定一家長線合作的媒體，并實施資源對賭式合作，在新聞線、軟文線、硬廣線，乃至與媒體聯(lián)合主辦 34次年度公關類活動。以保證品牌、營銷雙贏。針對弱勢品牌，尤其在區(qū)域市場連續(xù)幾年虧損的分支公司，可建議：壯士斷腕，或改換品牌。對于有一定品牌知名度，但市場占有率較低的企業(yè)。建議：選擇一家與品牌、客群定位相匹配的長線媒體進行線上線下的深度合作。全年只抓一個核心的品推主題，分解到季度、月度活動。策略性優(yōu)先順序依據(jù)行銷與廣告的急迫性與重要性設定資源分配的優(yōu)先順序哪一個階層？哪一種媒體？哪個時機？是到達率還是頻率？哪一個地區(qū)？案例：成都某市場開業(yè)要點：根據(jù)客群定位，提前兩個月?lián)襁x媒體以成都商報為主線，輔線以華西都市
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