【文章內(nèi)容簡介】 去 ,此誤至大七 ,誤主不信外臣 ,用其長兄次兄為輔 ,此人未有才情 ,不能保國而誤八 ,誤主不問政事九 ,誤封王太多 ,此之大誤： 幾百個(gè)，王上加三豎十 ,誤國不用賢才 曾國藩稱 濫羊頭 李秀成提出 “讓城別走 ”，洪秀全 : 朕奉上帝圣旨、天兄耶穌圣旨下凡，作天下萬國獨(dú)一真主，何懼之有！不用你奏，政事不用你理，你欲出外去，欲在京，任由于你。 朕鐵桶江山，你不扶，有人扶！ 你說無兵，朕之兵多于水，何懼曾妖者乎！z關(guān)鍵職位：試以艱危，責(zé)以實(shí)效、關(guān)鍵職位：試以艱危，責(zé)以實(shí)效z按沖、繁、疲、難四要素定職位按沖、繁、疲、難四要素定職位z最要缺、要缺、中缺、簡缺最要缺、要缺、中缺、簡缺 案例：胡大任案例：胡大任 破格提拔領(lǐng)軍人物 領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) 薄一波回憶劉伯承 : 不因人廢言 ,找替手的做法我們應(yīng)該效法 大廈非一木所能支撐，大業(yè)憑眾人智慧而完成。成大事者，以多得助手為第一要義。滿意之選不可得，姑且選取那些次一等的人才，慢慢教育就可以了 曾國藩 胡林翼告誡不要做謹(jǐn)慎宰相： 人生得意時(shí)須努力做成一個(gè)局面 — 曾國藩。 思擬再四，竟須放膽放手乃可有濟(jì)，非加募四萬人不為功。此時(shí)惟有 破格請(qǐng)將，放膽添兵，傾湘中之農(nóng)夫以為兵。 辦此等事，非強(qiáng)拉人不為功，莫過于慈和也。 署理江督： 試用期 才華展露 — 有作為，不操切 擴(kuò)張 站住腳跟 昨夜沉思，總是放膽放手大踏步乃可救人。又少荃、小泉可奏江寧、江蘇實(shí)缺，即是江北籌餉之本。 楊廷和乘時(shí)革弊政，一筆勾消之法，可敏決之。急脈緩受，大題小作，或恐不濟(jì)。餉事不怕無錢，只怕無人。丈毋專取丞相謹(jǐn)慎為也。 天下事誤于正人怕包攬之名，庸人得推諉其間。丈不包攬，天下事尚可為乎？ 咸豐十年起用沈葆楨： 該道器識(shí)才略，實(shí)堪大用，臣目中罕見其匹。次年授江西巡撫。 胡致信曾：左不愿入蜀，愿依丈而行。來信附上。 季高謀人忠，用情摯而專一，其性情偏激處，如朝有爭臣，室有烈婦。平時(shí)當(dāng)小拂意，臨危難乃知其可靠。且依丈則季公之功可成 。 湖南提督 樊燮 案剛結(jié)束， 咸豐十年舉薦左宗棠： 雖其求才太急，或有聽言稍偏之時(shí)；措詞過峻，不無令人難堪之處。而思力精專，識(shí)量宏遠(yuǎn)，于軍事實(shí)屬確有心得。 超升浙江巡撫。 胡致信左宗棠： 近年督撫，以不帶兵為自便之計(jì)，亦且以不知兵為自脫之謀，此所謂甘為人下而不辭也。身在干戈之際，氣魄、資望一錢不值。丈到皖南，須添招本地正士， 聚人曰財(cái) ，毋學(xué)鄉(xiāng)里老儒，得一修金，便覺一生吃不盡也。 軍事以用財(cái)、養(yǎng)賢為正藏法眼，嘗笑世無不用錢之豪杰，亦決無自貪、自污、自私、自肥之豪杰。以天下之財(cái)辦天下之事。 舉薦李鴻章： 該員勁氣內(nèi)斂，才大心細(xì)，與臣前保之沈葆楨二人，并堪膺封疆之寄。 同治元年授江蘇巡撫 第一巡撫 盛時(shí)選好接班人 接班問題始終是對(duì)任何最高管理層和任何機(jī)構(gòu)的最后檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 彼得 案例：通用的經(jīng)驗(yàn)、喬布斯與蘋果 夏震武： “合肥 (李鴻章 )、南皮 (張之洞 )一生所為，其規(guī)模皆不出湘鄉(xiāng) (曾國藩 )，數(shù)十年來朝野上下所施行，無一非湘鄉(xiāng)之政術(shù)、學(xué)術(shù)也。 ”z一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來為他工作的人安息于此。的人來為他工作的人安息于此。 —— 卡內(nèi)基墓碑卡內(nèi)基墓碑 1971年，通用總裁雷金納德年，通用總裁雷金納德 瓊斯堅(jiān)持，挑瓊斯堅(jiān)持，挑選繼任總裁必須經(jīng)過對(duì)每個(gè)候選人長期仔細(xì)的選繼任總裁必須經(jīng)過對(duì)每個(gè)候選人長期仔細(xì)的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。 8年后，杰克通過漫長而嚴(yán)格的考核，成為年后，杰克通過漫長而嚴(yán)格的考核，成為通用公司副董事長。通用公司副董事長。 2年后，年后， 1981年年 4月，成為月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。行官。 120億美元億美元 4800億美元，層次億美元，層次 8—4 、 3數(shù)一數(shù)二市場原則。反數(shù)一數(shù)二市場原則。反 IBM雇員終身制雇員終身制 —— 中子彈中子彈 領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。 我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。 用人秘訣是他自創(chuàng)的用人秘訣是他自創(chuàng)的 “活力曲線活力曲線 ”：一個(gè)：一個(gè)組織中，必有組織中，必有 20% 的人是最好的，的人是最好的， 70% 的人的人是中間狀態(tài)的，是中間狀態(tài)的， 10% 的人是最差的。的人是最差的。 每位員工都有一張每位員工都有一張 “通用電氣價(jià)值觀通用電氣價(jià)值觀”卡。卡中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有卡。卡中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有 9點(diǎn)：點(diǎn)： 痛痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。 這些這些價(jià)值觀都是通用公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，價(jià)值觀都是通用公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。 σ（西格瑪）是一個(gè)反映數(shù)據(jù)特征的（西格瑪）是一個(gè)反映數(shù)據(jù)特征的希臘字母，現(xiàn)在不僅僅是單純的標(biāo)準(zhǔn)差希臘字母，現(xiàn)在不僅僅是單純的標(biāo)準(zhǔn)差的含義，而被賦予了更新的內(nèi)容。的含義，而被賦予了更新的內(nèi)容。 6西格西格瑪意味著差錯(cuò)率為百萬分之三點(diǎn)四（即瑪意味著差錯(cuò)率為百萬分之三點(diǎn)四（即）。從統(tǒng)計(jì)意義上講，一個(gè)過程）。從統(tǒng)計(jì)意義上講，一個(gè)過程具有具有 6σ（西格瑪）能力意味著過程平均（西格瑪）能力意味著過程平均值與其規(guī)格上下限線的距離為值與其規(guī)格上下限線的距離為 6倍標(biāo)準(zhǔn)差倍標(biāo)準(zhǔn)差，此時(shí)過程波動(dòng)減小，每，此時(shí)過程波動(dòng)減小，每 100萬僅有萬僅有 入規(guī)格限以外。因此，作為一種衡量標(biāo)入規(guī)格限以外。因此，作為一種衡量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)， σ的數(shù)量越多，質(zhì)量就越好。的數(shù)量越多，質(zhì)量就越好。 物色替手，化解分歧物色替手，化解分歧 曾李聯(lián)手曾李聯(lián)手 李某終將發(fā)達(dá)，不若引之前進(jìn)，足以壯大我們的力量。李鴻章如評(píng)骨法，必會(huì)大富大貴，才力又宏遠(yuǎn)，選擇這樣的福將而用，那是最大的幫助啊。大局安危，只看你如何放手放膽去做了。 胡林翼 閣下久不來營，頗不可解。以公事論，業(yè)與淮揚(yáng)水師各營官有堂屬之名，豈能無故棄去，起滅不測。以私情論，去年出幕時(shí)并無不來之約。鄙人遍身熱毒，內(nèi)外交病，諸事廢閣，不奏事者五十日矣。請(qǐng)速來相助為理。 —— 曾國藩致信李鴻章 久思不得策，得少荃一言而決 案例：按兵請(qǐng)旨 — 毛澤東評(píng)曹操 舉薦李鴻章可擔(dān)此大任 臨別贈(zèng)言，曾國藩 “以深沉二字 ”相勸 指南針教父 練兵學(xué)戰(zhàn)為性命根本 , 洋務(wù)吏治皆置后圖 來示謂中外倚鄙人為砥柱，仆實(shí)視淮軍、閣下為轉(zhuǎn)移：淮軍利，閣下安，仆則砥柱也；淮軍鈍，閣下危，則仆累卵也。 1871,11月：一是湘軍裁撤這件事，當(dāng)時(shí)因?yàn)轭檻]太多，壓力太大，竟然全部解散，無異自毀長城。 湘軍眾位將帥飄如秋葉，自己也成了剪翼之鳥 ，以致 “剿捻 ”無功，幸賴淮軍了此殘局。他讓李鴻章切記，當(dāng)今八旗、綠營已不可恃，保太后、皇上之安，衛(wèi)神州華夏之固，全仗淮軍。今后，淮軍縱有千難萬險(xiǎn)，也絕對(duì)不能裁撤，而且只可壯大，不可削弱。 亂世之中，手里的軍隊(duì)切不可放松，于家于國都是如此。 二是讓李鴻章切記，即數(shù)十年辦事之難，難在 人心不正，世風(fēng)不淳 ，而要正人心，淳世風(fēng)，委實(shí)有賴一二人在前面倡導(dǎo)，后來者有所遵循。希望李鴻章要早些下手， 以一身為天下表率，多多培養(yǎng) “種子 ”，種子綿延不斷，天下應(yīng)和，世風(fēng)自然改變。 曾國藩強(qiáng)調(diào)洋務(wù)怎么辦都好， 但原則還是馮桂芬說的：“以中國之倫常名教為原本， 輔以諸國富強(qiáng)之術(shù)。 ” 曾國藩病卒，李鴻章寫的挽聯(lián)是：師事近三十年，薪盡火傳，筑室忝為門生長威名震九萬里，內(nèi)安外攘，曠世難逢天下才本講總結(jié)z同僚間要多做加法，當(dāng)氣識(shí)不同時(shí)，、同僚間要多做加法，當(dāng)氣識(shí)不同時(shí)，要果斷做減法，避免同舟樹敵國。要果斷做減法，避免同舟樹敵國。 聯(lián)想聯(lián)想的做法。倪光南總工。的做法。倪光南總工。 1999年年z消弭分歧的最好辦法是坦誠而深入溝、消弭分歧的最好辦法是坦誠而深入溝通。通。z切記：一把手要、切記：一把手要 “總達(dá)眾材而不以事自任 ”劉邵z小公司做事，大公司做人、小公司做事，大公司做人 第四講 滿足下屬成長需要 優(yōu)秀的人才，如果用得不當(dāng)，還不如一般人。棟梁可以支撐大廈，但不能用來堵窟窿；價(jià)值千金的劍，用來劈柴禾還不如用斧頭。用人如果當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其事，一般的人才也會(huì)產(chǎn)生奇特的效果，用人不當(dāng)就會(huì)最終沒有成就。因此世上不怕沒有人才，只怕使用人才的人不能器重而又使用不當(dāng)。 曾國藩龐統(tǒng)，劉備任為耒陽令，不治，免，非百里材 本講要點(diǎn)z 要點(diǎn)一：一個(gè)人的成就與要點(diǎn)一：一個(gè)人的成就與 追隨者追隨者 的層次的層次、多寡、人的舞臺(tái)直接相關(guān)；也與人的、多寡、人的舞臺(tái)直接相關(guān)；也與人的修養(yǎng)、既往信譽(yù)度密切相關(guān)。修養(yǎng)、既往信譽(yù)度密切相關(guān)。z 要點(diǎn)二：擇人而事，絕大不可草率，若要點(diǎn)二：擇人而事，絕大不可草率，若暗若明，時(shí)信時(shí)疑不可事。暗若明，時(shí)信時(shí)疑不可事。z 要點(diǎn)三：注意草創(chuàng)期與發(fā)展擴(kuò)張期、成要點(diǎn)三：注意草創(chuàng)期與發(fā)展擴(kuò)張期、成熟穩(wěn)定期的人才需求差別。熟穩(wěn)定期的人才需求差別。 培養(yǎng)更多追隨者 茍有富必能潤屋，茍有德必能潤身。凡盛德之君子，必有非常之儀范，是