6sigma方法論--214601705(編輯修改稿)
2025-03-19 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1,000,000100,00010,0001, 000101100繳稅通知 開處方 (看病 )飯店帳單 薪水處理 Payroll Processing搬運行李航班安全率1 2 3 4 5 6 7Sigma水平6 Sigma 是什么 ?企業(yè)經(jīng)營的使命與目標 … … … …… 再次觀察Sigma23456%%%%%無缺陷率 … %NonDefective實際意義99%良品率 %良品率郵政系統(tǒng)航空系統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)每小時遺失 20,000封郵件每天 2起不準確著陸事件每年 200,000起錯誤處方事件每小時遺失 7封郵件每五年 1起不準確著陸事件每年 68起錯誤處方事件缺陷和隱藏工廠每個缺陷要被檢測出來 ,經(jīng)修正后重新投入流程中。 每個缺陷都會消耗時間與金錢。生產(chǎn)流程的變異導致一個 “隱藏工廠 ”增加了成本 損失了流程能力Inputs輸入 Operation輸入 First Time YieldInspect檢驗 90%客戶質(zhì)量Customer QualityRework返工Scrap廢料Hidden FactoryNOT OK Yield AfterInspection or Test檢驗之后的合格率Time,cost,people時間，金錢，人員單程合格率OK累進合格率（ RTY）與單程合格率（ FTY）First Time YieldInspect90%Customer QualityNOT OKYield AfterInspection or TestInputs OperationReworkScrapHidden Factory使用最終檢驗時，單程合格率（ FTY）忽視了隱藏工廠的存在。最終檢驗扮演著把關(guān)者的角色Process90%Yield90%Yield90%Yield90%Yield90%Yield是 66%，而不是90%… 為什么？Rolled Yield=81% 73% 66%1 2 3 4 Final Test最終檢驗如何運用 Six Sigma減少缺陷供應商 顧客裝配 1 裝配 2 最終測試記錄缺陷 記錄缺陷 記錄缺陷 記錄缺陷 記錄缺陷TREND CHARTGOALTIMEBRAINSTORMIN/PARETOANALYSIS/ROOT CAUSEIDNTIFICAIONPROCEDUREACTIONACTION PLANNAME DATE測量分析100%結(jié)果及制度化改善持續(xù)改善模式流程能力剖析供應商變異流程能力不足 設計余量不足流程能力缺陷LSL USL6 Sigma 是什么 ?企業(yè)經(jīng)營的使命與目標以數(shù)量化為經(jīng)營基礎的流程改善方法和工具 … …6 sigma 和與組織系統(tǒng)Leadership公司領(lǐng)導層Champion項目明星（政治領(lǐng)導）MBB黑帶大師（技術(shù)領(lǐng)導）Black Belt黑帶（策略性）Green Belt綠帶（目標性）Six Sigma 與財務系統(tǒng)在流程 /產(chǎn)品中減少變異提高累計合格率 (RTY)減少不良品成本 (COPQ)改善流程能力$$｀ sChanging The Decision Making Processes 改變決策方式?jīng)Q策方式的成長路徑 一般可解決問題的層次 Intuition,gut feel,I think… 憑直覺 We have Raw Data and look at it 有原始數(shù)據(jù) We make graphs/charts of the data 應用圖表分析數(shù)據(jù) We use advanced statistical tools to evaluate the dataSimple 簡單Complex復雜應用先進的統(tǒng)計工具分析數(shù)據(jù)大多數(shù)時候我們聽到的是： “我想這問題是 …”6 Sigma 財務底線由于缺陷、廢料、返工和延誤使數(shù)據(jù)變大；能夠使用 6σ減低銷售收入變動成本$100$60=毛利貢獻固定成本= 利潤$40$30$106 Sigma
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