國際企業(yè)的組織管理(編輯修改稿)
2025-03-18 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)要進行有效的戰(zhàn)略控制 ， 最重要的是解決集權和分權的矛盾問題 。 影響國際企業(yè)集權和分權的因素主要有以下諸方面 : 1企業(yè)規(guī)模 2資本投入 3技術水平 4產(chǎn)品多樣化 5子公司間相互依賴強度 6子公司分布的地理差異 7競爭環(huán)境狀況 二 、 國際企業(yè)的組織控制 1， 本國中心型組織控制體制 所謂 本國中心型 是指母公司對海外子公司的管理采取集權式的計劃與控制 。 它的基本特征是 : (1)海外子公司的一切決策權力包括生產(chǎn)權 、 人事權 、 銷售權 、 資源調(diào)配權等基本集中于公司總部 。 (2)公司總部建立起各種控制標準 (3)為了加強對總公司的控制 ， 母公司建立起完善的 、 復雜的組織 ， 而要求子公司僅保持簡單的組織形態(tài) 。 (4)母公司的獎勵水平高于子公司 。 (5)信息的交流是單向的 ， 即母公司大量向子公司輸送控制指令 。 (6)公司派遣母國人士擔任海外子公司的各層主管 ， 而不任用當?shù)厝瞬?。 (7)母公司采用自上而下的方法制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 子公司不能參與 。 2多元中心型組織控制體制 所謂 多元中心型
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