國際企業(yè)的組織管理(文件)
【正文】 線的模糊化 所謂變 扁 2 多對多式 的信息傳遞方式與組織的水平化 二 、 現(xiàn)代國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新 (一 )信息時代的組織結(jié)構(gòu)再造 變 扁 變 瘦 。 (8)資源的配置由母公司和子公司溝通后決定 。 (4)母公司制定標(biāo)準(zhǔn)時 ， 既充分考慮母公司的情況 ， 也考慮到子公司的需要 。若子公司偏離了母公司的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 違背了母公司的整體利益 ， 母公司可隨時予以干涉 、 修正 。 (8)起用當(dāng)?shù)厝耸繐?dān)任海外子公司的要職 。 (4)子公司依當(dāng)?shù)厍闆r建立起各種控制標(biāo)準(zhǔn) ， 而不是僵化地沿用母公司的標(biāo)準(zhǔn) 。多元中心型組織控制體制 所謂 多元中心型 ， 是指母公司對子公司的管理采用 分權(quán)式的計劃與控制 它的基本特征是 : (1)母公司允許子公司根據(jù)自己所在國的具體情況獨(dú)立地確立經(jīng)營目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略 ， 母公司不加以干涉 。 (5)信息的交流是單向的 ， 即母公司大量向子公司輸送控制指令 。競爭環(huán)境狀況 二 、 國際企業(yè)的組織控制 1， 本國中心型組織控制體制 所謂 本國中心型 是指母公司對海外子公司的管理采取集權(quán)式的計劃與控制 。技術(shù)水平 4重大經(jīng)營
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