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小企業(yè)的組織管理教材(文件)

2025-02-09 13:08 上一頁面

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【正文】 研究開發(fā)伙伴關(guān)系 許可證轉(zhuǎn)讓 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò):封閉網(wǎng)絡(luò)與開放網(wǎng)絡(luò) ? 封閉網(wǎng)絡(luò) 開放網(wǎng)絡(luò),即結(jié)構(gòu)洞 那么,何種聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)? ? 外部環(huán)境不確定性 ? 內(nèi)部能力基礎(chǔ) 如何尋找聯(lián)盟伙伴 ? 找誰? ? 為什么對方愿意找我? 資源互補 文化匹配 思考:小企業(yè)如何與有實力的企業(yè)建立聯(lián)盟? ? 價格優(yōu)惠 ? 價值創(chuàng)造 中國失敗的典型聯(lián)盟 聯(lián)盟的知識競賽 ? 中國企業(yè)“以市場換技術(shù)” ? 跨國企業(yè)的戰(zhàn)略隔離機制 五、社會責(zé)任承擔(dān) ? 小企業(yè)要不要承擔(dān)社會責(zé)任? ? 什么是社會責(zé)任? ? 小企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的動機是什么? ? 社會責(zé)任 ? 經(jīng)濟責(zé)任 ? 法律責(zé)任 ? 倫理責(zé)任 ? 慈善責(zé)任 小結(jié) 。 ? 高科技支撐性。 ? 互補性。 ? 網(wǎng)絡(luò)集成性。 ? 巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁紀學(xué)鋒表示,騰訊是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺之一,希望借助這個游戲平臺讓更多玩家分享巨人網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的優(yōu)秀作品。 ? 12月 11日早間消息,巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊聯(lián)合運營一事宣告塵埃落定。而巨人網(wǎng)絡(luò)在運營《征途》的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,這些問題主要就體現(xiàn)在對非付費玩家關(guān)注度不夠等方面。巨人此次和騰訊聯(lián)合運營的首款游戲就是巨人網(wǎng)游不久前剛剛推出的《綠色征途》。 ? 聯(lián)盟的建立是一個雙方的資源互補為基礎(chǔ)的,否則就難以成為一個穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 第五條:隨時關(guān)心公司的財務(wù)狀況和公布的財務(wù)報表 , 確保公司健康運行 。 三、 內(nèi)部治理安排 ? 董事會:表面功夫還是真正有用? ? 外部董事:法律責(zé)任 小企業(yè)董事七條定律 ? 第一條:董事首要的義務(wù)是股東負責(zé) 。 小企業(yè)要獲取什么樣的員工?獲取的籌碼是什么? ? 不拘一格用人才 ? 工資是留住人才的最強的理由 ? 感情留人、發(fā)展遠景留人 小企業(yè)如何利用外部人力資源 ? 同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,聘請一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來廠指導(dǎo),幫助攻克技術(shù)難關(guān),提高管理水平。 ? 處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè),出于成本考慮,大部分是由創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進的,或通過他人的介紹。 ? 理念: 創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致,團隊思想沒有 統(tǒng)一 ,有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。 ? 以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。 ? 認同:對公司發(fā)展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素;選用人員時應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致,即所謂的“團隊精神”。 ? 沙和尚作為“辦公室主任”,管理行李和白龍馬,對一線事務(wù)從不插嘴。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵時候也能搭把手; ? 白龍馬稍欠一點,其實潛力還是蠻大的,可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用?!笆堑?,我拿了”他的合伙人承認:“但我應(yīng)該拿這么多,我必須管理員工。但是,到第二年沒料到王先生掙得多,并且他提出要求重新考慮合伙協(xié)議。 如何分配利益? ? 王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計企業(yè)擔(dān)任設(shè)計師,李先生是該單位的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 管理能力 如果自己不擅長管理,就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。 合法組織模式比較 組織 模式 最初的組織要求和成本 所有者 責(zé)任 企業(yè)的 延續(xù)性 所有權(quán)轉(zhuǎn)讓能力 管理控制 籌資吸 引力 收入 所得稅 獨資 一般無登記或申請費用 無限責(zé)任 所有者死亡,企業(yè)解散 公司名稱和財產(chǎn)的所有勸可轉(zhuǎn)讓 絕對管理自由 受所有者個人資本的限制 所有者個人收
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