小企業(yè)的組織管理教材(文件)
【正文】 研究開發(fā)伙伴關(guān)系 許可證轉(zhuǎn)讓 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)：封閉網(wǎng)絡(luò)與開放網(wǎng)絡(luò) ? 封閉網(wǎng)絡(luò) 開放網(wǎng)絡(luò)，即結(jié)構(gòu)洞 那么，何種聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)最優(yōu)？ ? 外部環(huán)境不確定性 ? 內(nèi)部能力基礎(chǔ) 如何尋找聯(lián)盟伙伴 ? 找誰(shuí)？ ? 為什么對(duì)方愿意找我？ 資源互補(bǔ) 文化匹配 思考：小企業(yè)如何與有實(shí)力的企業(yè)建立聯(lián)盟？ ? 價(jià)格優(yōu)惠 ? 價(jià)值創(chuàng)造 中國(guó)失敗的典型聯(lián)盟 聯(lián)盟的知識(shí)競(jìng)賽 ? 中國(guó)企業(yè)“以市場(chǎng)換技術(shù)” ? 跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略隔離機(jī)制 五、社會(huì)責(zé)任承擔(dān) ? 小企業(yè)要不要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？ ? 什么是社會(huì)責(zé)任？ ? 小企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)是什么？ ? 社會(huì)責(zé)任 ? 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ? 法律責(zé)任 ? 倫理責(zé)任 ? 慈善責(zé)任 小結(jié) 。 ? 高科技支撐性。 ? 互補(bǔ)性。 ? 網(wǎng)絡(luò)集成性。 ? 巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁紀(jì)學(xué)鋒表示，騰訊是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)之一，希望借助這個(gè)游戲平臺(tái)讓更多玩家分享巨人網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的優(yōu)秀作品。 ? 12月 11日早間消息，巨人網(wǎng)絡(luò)與騰訊聯(lián)合運(yùn)營(yíng)一事宣告塵埃落定。而巨人網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)營(yíng)《征途》的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要就體現(xiàn)在對(duì)非付費(fèi)玩家關(guān)注度不夠等方面。巨人此次和騰訊聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的首款游戲就是巨人網(wǎng)游不久前剛剛推出的《綠色征途》。 ? 聯(lián)盟的建立是一個(gè)雙方的資源互補(bǔ)為基礎(chǔ)的，否則就難以成為一個(gè)穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 ? 第五條：隨時(shí)關(guān)心公司的財(cái)務(wù)狀況和公布的財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 確保公司健康運(yùn)行 。 三、 內(nèi)部治理安排 ? 董事會(huì)：表面功夫還是真正有用？ ? 外部董事：法律責(zé)任 小企業(yè)董事七條定律 ? 第一條：董事首要的義務(wù)是股東負(fù)責(zé) 。 小企業(yè)要獲取什么樣的員工？獲取的籌碼是什么？ ? 不拘一格用人才 ? 工資是留住人才的最強(qiáng)的理由 ? 感情留人、發(fā)展遠(yuǎn)景留人 小企業(yè)如何利用外部人力資源 ? 同有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)或管理人員來(lái)廠指導(dǎo)，幫助攻克技術(shù)難關(guān)，提高管理水平。 ? 處于創(chuàng)業(yè)期的小企業(yè)，出于成本考慮，大部分是由創(chuàng)業(yè)者本人挑選而招進(jìn)的，或通過(guò)他人的介紹。 ? 理念： 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒(méi)有 統(tǒng)一 ，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。 ? 以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤(rùn)分配方案。 ? 認(rèn)同：對(duì)公司發(fā)展前景和使命的認(rèn)同也是選擇團(tuán)隊(duì)成員的重要因素；選用人員時(shí)應(yīng)注意整體的協(xié)調(diào)一致，即所謂的“團(tuán)隊(duì)精神”。 ? 沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對(duì)一線事務(wù)從不插嘴。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)候也能搭把手； ? 白龍馬稍欠一點(diǎn)，其實(shí)潛力還是蠻大的，可惜除了馱唐僧外只發(fā)揮了一次作用。“是的，我拿了”他的合伙人承認(rèn)：“但我應(yīng)該拿這么多，我必須管理員工。但是，到第二年沒(méi)料到王先生掙得多，并且他提出要求重新考慮合伙協(xié)議。 如何分配利益？ ? 王先生在一家市政建設(shè)局下屬的設(shè)計(jì)企業(yè)擔(dān)任設(shè)計(jì)師，李先生是該單位的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 管理能力 如果自己不擅長(zhǎng)管理，就應(yīng)該選擇那些能夠?qū)⒍喾N人才納入企業(yè)內(nèi)部的組織形式。 合法組織模式比較 組織 模式 最初的組織要求和成本 所有者 責(zé)任 企業(yè)的 延續(xù)性 所有權(quán)轉(zhuǎn)讓能力 管理控制 籌資吸 引力 收入 所得稅 獨(dú)資 一般無(wú)登記或申請(qǐng)費(fèi)用 無(wú)限責(zé)任 所有者死亡，企業(yè)解散 公司名稱和財(cái)產(chǎn)的所有勸可轉(zhuǎn)讓 絕對(duì)管理自由 受所有者個(gè)人資本的限制 所有者個(gè)人收
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