【正文】 ? 關(guān)系是否協(xié)調(diào)原則 ? 經(jīng)濟(jì) 、 科學(xué) 、 合理和系統(tǒng)化的原則 崗位的設(shè)置原則 49 事例 ?人力資源部大概有這樣四項(xiàng)工作 ?Ａ ． 一是負(fù)責(zé)企業(yè)員工管理 ， 如人員招聘 、 錄用 、 調(diào)轉(zhuǎn) 、解聘等 。 ?四項(xiàng)工作就設(shè)置四個(gè)崗位 。 按照這個(gè)原則劃分 ， 符合最低數(shù)量 ， 使每一個(gè)崗位 、 每一個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)最合適 ， 而且企業(yè)所付出的代價(jià)最低 。 ? 在設(shè)定了部門的職責(zé)以后 ， 部門人員肯定要來分擔(dān)整個(gè)部門的所有責(zé)任 。 ? 每個(gè)人的主責(zé) 、 部分和支持一定要?jiǎng)澢宄?。 崗位的設(shè)置原則 53 關(guān)系是否協(xié)調(diào)原則 ? 崗位之間的責(zé)任不交叉 、 沒有空白 ? 避免某一個(gè)責(zé)任對張同志是主責(zé) ， 對李同志也是主責(zé) ， 兩個(gè)人分不清到底誰是主責(zé) ， 出了事誰負(fù)主要責(zé)任 ， 在工作中誰主動(dòng)好 。 如果崗位設(shè)置得特別多 ， 參與這項(xiàng)工作的人就多 ， 企業(yè)支付的費(fèi)用就多 ， 這不符合經(jīng)濟(jì)化原則 。 生產(chǎn)崗位的員工主要從事企業(yè)基本的生產(chǎn)業(yè)務(wù) 。 比如工程師 、 經(jīng)濟(jì)師 、 會計(jì)或者軟件設(shè)計(jì)師等等 。管理崗位的主管或者部門經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人的職責(zé)是管理一個(gè)小的單位 。 確定每個(gè)崗位由誰來做 ， 我們把這項(xiàng)工作叫做企業(yè)的定員定編 。 比如財(cái)務(wù)部會計(jì)師的崗位 ， 可能是兩個(gè)人 ， 也可能是三個(gè)人 。 比如公司人力資源部有好幾項(xiàng)工作 （ 前面講過主要是四項(xiàng) ） ， 但是公司剛剛成立 ， 規(guī)模不大 ，就沒有必要設(shè)一個(gè)經(jīng)理 、 四個(gè)員工 。 企業(yè)的定員和定編 64 部門職位設(shè)置表 ? 按照各個(gè)部門 、 各個(gè)單位分別所做的表稱為部門職位設(shè)置表 。 ? 崗位設(shè)置表跟后面要講的崗位說明書不一樣 。企管專員 1 組織規(guī)章制度的編制 、 上報(bào) 、 審批 ， 企業(yè)文化建設(shè)管理 。 ● 決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 、 決算方案 。 ● 董事會還要討論聘任或者解聘公司的總裁或者總經(jīng)理 ， 或者根據(jù)總裁提名決定聘任或者是解聘公司的副總或者總監(jiān) 。 ● 審批公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 。 ● 不是董事的總經(jīng)理可以列席董事會 。 董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分 68 四、工作分析 是對工作內(nèi)容和相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的描述和研究的過程 69 工作分析的作用 增強(qiáng)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性。 為組織績效管理提供客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 有助于工作再設(shè)計(jì)和員工職業(yè)生涯發(fā)展 。收集背景資料；現(xiàn)有信息；選 擇信息搜集方法。 72 工作說明書 的編寫 包括兩大部分內(nèi)容： 工作描述 工作規(guī)范 ?具體包括以下項(xiàng)目： 工作標(biāo)識（職位標(biāo)識 ) 工作綜述（職位概要） 工作內(nèi)容（履行職責(zé)） 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 工作關(guān)系 使用設(shè)備 工作環(huán)境和工作條件 任職資格 73 五、薪酬管理 ?薪酬是雇員從組織中獲得的基于勞動(dòng)付出的各種補(bǔ)償 ?薪酬管理是指企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過程，其目的在于吸引和留住符合企業(yè)需要的員工，并激發(fā)他們的工作熱情和各種潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 薪酬與薪酬管理的概念 74 分蛋糕的故事 甲乙兩個(gè)人在分一塊蛋糕，甲拿起刀剛要?jiǎng)邮智?，乙著急地叮囑甲，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，甲聽乙這樣說，就生氣了，把刀交給了乙，讓乙切，當(dāng)乙正要切的時(shí)候，甲重復(fù)乙剛才說過的話，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，這一來，乙也不敢切了，于是兩個(gè)人就到智者那里尋求幫助。 績效工資 : 是依據(jù)員工業(yè)績確定的工資。 ?績效考核：通過系統(tǒng)的原理、方法來評價(jià)和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。通過績效管理的整體實(shí)施，以績效成績作為衡量員工貢獻(xiàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，將利益分配的重心向高績效的員工傾斜。 穩(wěn)定原則： KPI指標(biāo)運(yùn)用后，在一定期限內(nèi)原則上不修改，保持考核體系的穩(wěn)定性。 82 績效考核的內(nèi)容 工作業(yè)績：員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率 目標(biāo)完成程度等 工作能力：業(yè)務(wù)知識與能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。 16:37:3416:37:3416:374/1/2023 4:37:34 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時(shí) 37分 34秒 16:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 4時(shí) 37分 34秒 下午 4時(shí) 37分 16:37: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:37:3416:37:3416:37Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 下午 4時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:37:3416:37:3416:374/1/2023 4:37:34 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:3416:37:34April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 37分 34秒 下午 4時(shí) 37分 16:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 4時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:37:3416:37:3416:37Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 37分 34秒 下午 4時(shí) 37分 16:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時(shí) 37分 34秒 16:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:37:3416:37:3416:374/1/2023 4:37:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 4月 下午 4時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:37:3416:37:3416:37Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 83 績效考核設(shè)計(jì)的流程 明確設(shè) 計(jì)目標(biāo) 明確考 核主體 明確考 核指標(biāo) 與標(biāo)準(zhǔn) 明確考 核制度 84 互動(dòng)時(shí)間 歡迎各位企業(yè)家提問 現(xiàn)場回答問題 85 講座結(jié)束， 謝謝大家！ 86 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 81 績效考核的原則 規(guī)范原則： 考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重一經(jīng)達(dá)成共識就要規(guī)范確定，不能隨意更改 過程原則： 績效考核周期的執(zhí)行過程直接影響績效考核結(jié)果，各級管理者須重視過程中的輔導(dǎo)、溝通與管理。以績效考核的結(jié)果從企業(yè)內(nèi)部篩選有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)與晉升?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)目標(biāo)得以落實(shí)執(zhí)行并有效監(jiān)控的手段，通過績效管理將企業(yè)目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的達(dá)成。 附加工資 : 包括工齡工資、餐費(fèi)補(bǔ)助、交通費(fèi)、電話