小企業(yè)管理基礎(文件)
【正文】 業(yè)的管理”和“管理的技術”； 企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿、管理的實質(zhì) ——“ 人 ”！ 王安電腦、 DEC、 IBM、 克萊斯勒、中國的眾多國企 請個大師好不好？ 職業(yè)經(jīng)理人還需要機制和過程； 正確區(qū)分“管理”和“炒作”； 咨詢的價值； （能在市場上做強的企業(yè)，有一個共同的手段，就是為自己的企業(yè)做經(jīng)常性的組織診斷，發(fā)現(xiàn)和解決組織在不同時期的問題） 從來沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！ 秦池酒、愛多 VCD、 鄭州亞細亞、《大腕》、《英雄》 。 6年中過于強調(diào)市場份額和銷量 ， 導致了應收款巨增 、 貨物混亂 、 貨物貶值 、 回款不暢的嚴重局面； 1 沒有全面的市場推進節(jié)奏 ； 1 地毯式轟炸的無效廣告 ， 片面強調(diào)在全國 、 在大城市立體廣告的作用 ， 忽視對銷售末端的支持 ， 導致大量廣告資金流失 ， 投入產(chǎn)出不成比例； 國際貿(mào)易的理想化 。 沒有責任人 ， 導致有規(guī)難依； 1 對國家經(jīng)濟政策反應遲緩 ； 1 忽視現(xiàn)代化企業(yè)管理 ； 總裁的 20大錯誤： 1 利益機制不均衡 。 弱帥強將 ， 造成了無法管理或不管理； 企業(yè)發(fā)展缺乏遠見 。 缺乏培訓考核機制 。 6年經(jīng)營實踐中淡化了利潤目標，決策過于理想化、浪漫化，不計成本、不計利潤，且上行下效； 決策的模糊性 。產(chǎn)權以資金、實物和證券的形式存在，三種形態(tài)的相互轉(zhuǎn)化就構成了產(chǎn)權的流通；是企業(yè)所有者從企業(yè)中退出，企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營。 企業(yè)管理的技術方法： 企業(yè)經(jīng)營的風險： 決策風險； 超額利潤風險； 人事風險。它是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的整合組織能力和
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