小企業(yè)管理基礎(chǔ)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 “原始的”經(jīng)驗(yàn)管理 ； “古典的”科學(xué)管理； “迷茫的”現(xiàn)代管理； “回歸的”未來(lái)管理 “它山之石，可以攻玉” —— 外國(guó)的管理； “博大精深”、“返璞歸真” —— 中國(guó)的管理。 企業(yè)退出的機(jī)制： 產(chǎn)權(quán)流通。 被動(dòng)退出 判斷企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)的規(guī)模與行業(yè)相適應(yīng)； 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在平均利潤(rùn)率以上； 擁有良好的企業(yè)文化； 擁有良好的商譽(yù)； 員工心情舒暢，工作熱情高； 決策層有足夠的精力和時(shí)間研究企業(yè)的重大問(wèn)題； 決策理性化，溝通順暢； 財(cái)務(wù)狀況良好； 木桶理論： 新木桶理論 企業(yè)發(fā)展促進(jìn)因素 企業(yè)發(fā)展制約因素 新木桶理論 新木桶理論 新木桶理論 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力 = h1 * h2 h1 ： 企業(yè)的創(chuàng)新能力 h2 ：企業(yè)的穩(wěn)定能力 h2 h1 總裁的 20大錯(cuò)誤： 決策的浪費(fèi)化 。 從未對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì) ，人才素質(zhì)偏低；當(dāng)企業(yè)涉足新行業(yè)或進(jìn)入新階段時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人才儲(chǔ)備 ， 趕鴨子上架又付出了慘重代價(jià)； 人才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化 。 1993年起大量單一招收中醫(yī)藥方向人才 ， 造成企業(yè)高 、 中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一； 人才選拔不暢 。 總裁說(shuō)的很多卻基本沒(méi)有指導(dǎo)； 1 管理規(guī)章不實(shí)不細(xì) 。 資金長(zhǎng)期分散使用 ， 造成嚴(yán)重浪費(fèi)和短缺 ， 一直沒(méi)能有計(jì)劃 、 有規(guī)模地集中使用資金； 1 市場(chǎng)開拓沿用同一模式 ， 新產(chǎn)品的營(yíng)銷沒(méi)有新意 ， 銷路不暢； 1 虛定市場(chǎng)
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