國際企業(yè)的跨文化管理課件(文件)
【正文】 56:17 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 22 三月 202310:56:17 上午 10:56:17三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/22 10:56:1710:56:1722 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 22 三月 202310:56:17 上午 10:56:17三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2110:56:1710:56Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/22 10:56:1710:56:1722 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:56:1710:56:1710:56Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 10:56:17 上午 10:56 上午 10:56:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 2110:56:1710:56:17March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。第五節(jié) 國際企業(yè)的文化沖突與整合三、國際企業(yè)文化管理的策略（ 1）文化適應策略◇ 文化適應策略是通過對東道國文化環(huán)境與文化需求的了解和體會，在文化管理時充分考慮東道國的文化特點，避免與當?shù)匚幕l(fā)生沖突。培訓的作用：；；；，根據(jù)特定的市場文化調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，減少企業(yè)的失誤。第五節(jié) 國際企業(yè)的文化沖突與整合（二）國際企業(yè)的文化整合◇ 國際企業(yè)不同文化的溝通是通過人的社會交往活動實現(xiàn)的。（ 2）國際企業(yè)的決策活動更加困難。所謂文化沖突，是指在不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立、相互排斥的過程，它包含了在一個企業(yè)內(nèi)部，由于員工分屬不同文化背景的國家而產(chǎn)生的文化沖突，即國際企業(yè)管理中的文化沖突主要體現(xiàn)在兩個方面： 一是國際企業(yè)外部的文化沖突，二是國際企業(yè)內(nèi)部的文化沖突。（二）文化差異及文化變革為國際經(jīng)營帶來商機，增加商機，成為商機（三）跨國公司對當?shù)匚幕挠绊? 每個跨國公司在進入一個新市場時，帶來的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新思想，會對當?shù)厣鐣a(chǎn)生影響，有時甚至會改變當?shù)厝说奈幕瑢崿F(xiàn)文化變革。保守與創(chuàng)新東方人保守西方人創(chuàng)新（二）國家 ∕地區(qū)綜合分類二、適應文化與跨文化管理 跨文化管理： 要求跨國公司的經(jīng)理們摒棄單一文化管理模式，把管理的重心放在對企業(yè)所具有的多元文化環(huán)境的把握和文化差異的認識上，克服多元文化和文化差異帶來的困難，實現(xiàn)不同文化的協(xié)同作用，充分發(fā)揮多元文化和文化差異所具有的潛能和優(yōu)勢，建立新型企業(yè)文化，在激烈的競爭中獲得成功。，做任何事均留有余地，持長遠打算，注重節(jié)儉和儲備，不急于求成。（一）東西方文化差異務虛與務實集體主義與個人主義，而西方人信奉個人主義。（二）國際企業(yè)文化的框架
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