國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-18 14:22 本頁面
【文章內容簡介】 理理論界的前沿問題被廣為關注。 二、國際企業(yè)的經營業(yè)務定位 ? 企業(yè)核心能力 ? 核心能力就是一個組織中的積累性學識，特別是關于 協(xié)調不同生產技能和有機結合多種技術的學識。 ? 核心能力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域一流水平的能力。企業(yè)核心能力是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè)各部門和全體員工的共同行為。 核心能力的特征 ? 價值性： 對于提高最終產品的用戶價值至關重要，是用戶價值的來源。 ? 獨特性： 企業(yè)所特有的，是獨樹一幟的。 ? 難以模仿性： 企業(yè)特定發(fā)展過程的產物，具有路徑依賴性和不可還原性，其他企業(yè)很難復制和模仿。 ? 延伸性： 可給企業(yè)衍生出一系列新的產品 /服務 , 使企業(yè)得以擴展到相關的新的業(yè)務領域。 ? 動態(tài)性： 是資源長期積累的結果，隨時間與環(huán)境的演變和市場需求變化，以及隨之而來企業(yè)戰(zhàn)略目標的轉移，企業(yè)的核心能力必須予以重建和發(fā)展。 二、國際企業(yè)的經營業(yè)務定位 ? 1990年，馬凱茲（ Constantinos C. Markides）在哈佛商學院完成了他的博士論文 《 多元化、歸核化與經濟績效 》 。此后幾年里他陸續(xù)發(fā)表了幾篇這方面的論文，其中 1992年發(fā)表的論文標題就叫 《 歸核化 》 。 ? 據(jù)馬凱茲分析： 20世紀 80年代美國最大 250家企業(yè)中，仍在多元化擴張的僅占 %，而采取歸核化的已達 %。 二、國際企業(yè)的經營業(yè)務定位 ? 所謂歸核化，意指多元化經營的企業(yè)將其業(yè)務集中到其資源和能力具有競爭優(yōu)勢的領域。 ? 歸核化不等專業(yè)化，也不等于簡單地否定多元化，而是強調企業(yè)的業(yè)務與企業(yè)核心能力的相關性，強調業(yè)務向企業(yè)的核心能力靠攏，資源向核心業(yè)務集中。 ? 歸核化后的企業(yè)仍是多元化的，但業(yè)務間的關聯(lián)度較高，企業(yè)的經營績效較好，競爭優(yōu)勢明顯，競爭力增強。 二、國際企業(yè)的經營業(yè)務定位 ? 歸核化戰(zhàn)略并不是簡單地反對并購，而是反對與核心能力無關的并購。 ? 按照歸核化戰(zhàn)略，那些與企業(yè)核心能力沒有直接關系的業(yè)務應當剝離出售，而那些有利于增強企業(yè)核心能力的資源應當并購進來，以強化企業(yè)的核心業(yè)務 二、國際企業(yè)的經營業(yè)務定位 ? 歸核化的戰(zhàn)略趨勢 ? 把公司業(yè)務歸攏到最具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)上； ? 把經營重點放在核心行業(yè)價值鏈中自己優(yōu)勢最大的環(huán)節(jié)上； ? 強調核心能力的培育、維護和發(fā)展； ? 重視戰(zhàn)略性外包。 二、國際企業(yè)的經營業(yè)務定位 ? 歸核化的主要措施 ? 出售和撤銷 ? 收購和剝離 ? 分拆 ? 戰(zhàn)略外包 二、國際企業(yè)的經營業(yè)務定位 ? 歸核化的好處 ? 歸核化使企業(yè)集中同類業(yè)務市場，提高了企業(yè)對新技術的應用水平。 ? 歸核化有利于產業(yè)結構的調整和升級 思考：歸核化對于中國企業(yè)而言，有什么意義？ ? 一 、 波特的戰(zhàn)略模型 ? 二 、 普拉哈拉德 多茲的戰(zhàn)略模型 ? 三 、 業(yè)務組合分析模型 ? 四 、 波特的價值鏈模型 ? 五 、 SWOT模型 ? 六 、 典型市場結構模型 第三節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具 一、波特的戰(zhàn)略模型 ? 邁克爾 波特（ Michael E. Porter， 1947— ），哈佛商學院教授，管理思想界 “活著的傳奇 ”，當今全球第一戰(zhàn)略權威，商業(yè)管理界公認的 競爭戰(zhàn)略之父 。代表作品： ? 《 競爭戰(zhàn)略 》 1980 ? 《 競爭優(yōu)勢 》 1985 ? 《 國家競爭優(yōu)勢 》 1990 產業(yè)競爭的五種力量 新進入者的威脅 供方議價實力 買方議價實力 替代產品或服務的威脅 供應商 購買者 替代品 生產者 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 潛在進入者 五力模型的基本關系 供應商 顧客 買賣 關系 競爭 關系 潛在競爭者 競爭者 替代品 未來 利潤 份額 三種通用戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略： 其競爭基礎在于通過質量或服務等為消費者提供附加價值，消費者為此支付溢價，以彌補較高的成本。 ? 成本領先戰(zhàn)略： 以最低成本提供產品或服務，降低成本成為比質量和服務更重要的關注焦點。 ? 集中戰(zhàn)略： 企業(yè)戰(zhàn)略要清晰， “ 有效實施任何一個通用戰(zhàn)略都需要全身心投入 ” 。 分類 戰(zhàn)略 定義 三種通用戰(zhàn)略 差異化 戰(zhàn)略 企業(yè)力求就顧客廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟。它選擇被產業(yè)內許多客戶視為重要的一種或多種特質，并為其選擇一種獨特的地位以滿足顧客的要求。 成本領先戰(zhàn)略 企業(yè)強調以低單位成本價格為用戶提供標準化產品，其目標是要成為其產業(yè)中的低成本生產廠商。 專一化 戰(zhàn)略 企業(yè)選擇產業(yè)內一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰(zhàn)略為他們服務而不是為其它細分市場服務。 COST LEADERSHIP DIFFERENTIATION F O C U S Single Segment COMPETITIVESCOPE Industrywide SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE Differentiation Low cost Porter’s Generic Strategies 波特的通用戰(zhàn)略矩陣 差異化戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 專一化戰(zhàn)略 （差異化） 專一化戰(zhàn)略 （成本領先） 戰(zhàn) 略 目 標 整體市場 局部市場 差異化 低成本 國際戰(zhàn)略模型 全球 全球 受保護市場 全球細分 當?shù)仨憫? 戰(zhàn) 略 目 標 整體市場 局部市場 全球戰(zhàn)略 以國家為中心的戰(zhàn)略 差異化 成本領先 國際戰(zhàn)略模型 純全球戰(zhàn)略 以國家為中心戰(zhàn)略 以出口為基礎戰(zhàn)略 協(xié) 調 程 度 高 低 活動配置類型 高投資協(xié)調戰(zhàn)略 價 值 活 動 地域分散 地域集中 產品一體化戰(zhàn)略，國際商務管理 產品重點 多元化戰(zhàn)略 區(qū)域重點 當?shù)仨憫獞?zhàn)略，自治海外子公司 高 高 低 低 一 體 化 程 度 響應程度 二、普拉哈拉德 多茲的戰(zhàn)略模型 一體化 —響應方格圖 三、業(yè)務組合分析模型 （一）銷售增長率 市場占有率矩陣 Boston Consulting Group, BCG ： 低 高 產業(yè)成長率 低 高 金牛 明星 瘦狗 問題 / 幼童
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1