【總結(jié)】國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)“十二五”規(guī)劃教材全國高等醫(yī)藥教材建設(shè)研究會(huì)“十二五”規(guī)劃教材供衛(wèi)生管理及相關(guān)專業(yè)用全國高等學(xué)校教材衛(wèi)生應(yīng)急管理主審陳賢義主編吳群紅楊維中副主編譚曉東吳美珍PublicHealthEmergencyManagement第三章??衛(wèi)生應(yīng)急中的?&
2025-02-28 20:38
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第10章項(xiàng)目管理生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營311服務(wù)運(yùn)作管理9
2025-03-09 20:44
【總結(jié)】品牌管理商學(xué)院楊芳第10章品牌資產(chǎn)管理本章內(nèi)容:?品牌資產(chǎn)的概念?品牌資產(chǎn)的來源?品牌資產(chǎn)的提升?品牌資產(chǎn)的評(píng)估第一節(jié)品牌資產(chǎn)的概念?“品牌資產(chǎn)”誕生于西方20世紀(jì)80年代。?代表人物是品牌大師戴維
2025-02-21 13:06
【總結(jié)】億鉆珠寶有限公司管理系列培訓(xùn)之—基層主管的日常管理主講:盛代宏先生廣州峰成管理咨詢有限公司一什么是日常管理??應(yīng)付日常工作所做出的管理行為的總稱。?生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)落實(shí)?生產(chǎn)控制?品質(zhì)檢驗(yàn)………………
2025-01-07 17:04
【總結(jié)】第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?1.了解企業(yè)信息技術(shù)的需求;?2.了解企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的原因;?3.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的方法;?4.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的流程;?5.理解ERP管理咨詢的基本概念及應(yīng)用。
2025-02-10 21:51
【總結(jié)】第六章制冷與空調(diào)設(shè)備的日常維護(hù)及檢修p239本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)掌握大中型制冷壓縮機(jī)的故障原因及修理·掌握制冷相關(guān)設(shè)備的故障原因及修理·掌握冷藏庫的日常管理及維護(hù)檢修·掌握大型制冷設(shè)備的維護(hù)檢修第一節(jié)大中型制冷壓縮機(jī)的故障原因及修理?一、大中型制冷壓縮機(jī)的故障檢查
2025-01-22 01:40
【總結(jié)】)日常管理體系建立與執(zhí)行實(shí)務(wù)3/29/2023)目錄壹﹑經(jīng)營管理體系說明貳﹑日常管理體系建立參﹑管理方法運(yùn)用肆﹑日常管理體系執(zhí)行3/29/2023)一﹑經(jīng)營管理作業(yè)流程經(jīng)營宗旨經(jīng)營理念基本方針中.長
2025-01-07 08:16
【總結(jié)】日常管理與目標(biāo)訂定先鋒企業(yè)管理顧問有限公司二零零三年十二月日常管理與目標(biāo)訂定一﹑日常管理是工廠管理的基礎(chǔ)工作:各部門為能經(jīng)濟(jì)有效達(dá)成其業(yè)務(wù)目的,於日常中所必須實(shí)施的分掌業(yè)務(wù)上,做必要的管理活動(dòng),此活動(dòng)為經(jīng)營管理的最基本活動(dòng)。
2025-01-05 22:01
【總結(jié)】第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)方式第二節(jié)權(quán)力與權(quán)威實(shí)踐訓(xùn)練案例分析專題四:領(lǐng)導(dǎo)第一講:領(lǐng)導(dǎo)概論把你的下級(jí)看成“經(jīng)濟(jì)人”就會(huì)物質(zhì)刺激;看成“社會(huì)人”,就會(huì)實(shí)施激勵(lì);看成“自我實(shí)現(xiàn)人”就會(huì)無為而治?!?/span>
2025-02-22 14:53
【總結(jié)】1應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案苗金明博士.....2一個(gè)社會(huì)理解、度量和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力是現(xiàn)代社會(huì)與古代社會(huì)的主要區(qū)別之處?!魉固?....30引言-事故應(yīng)急的背景.....
2025-04-06 15:13
【總結(jié)】應(yīng)急管理二零一六年五月應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案我們先看一個(gè)案例.這次火災(zāi)造成31人死亡,20人重傷應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案這一事件暴露了三個(gè)方面的問題:1、地鐵站工作人員思想麻痹,沒有嚴(yán)格履行職責(zé),判斷失誤,釀成火災(zāi)事件擴(kuò)大。2、沒有及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3、沒有及時(shí)按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定從應(yīng)急通道疏散人
2025-04-06 15:10
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者?第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用?(400)名詞:領(lǐng)導(dǎo)是指實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的人,即領(lǐng)導(dǎo)者。動(dòng)詞:領(lǐng)導(dǎo)是指一種活動(dòng)過程。:(1)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有下屬和追隨者(2)領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量(3)領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)?3.“領(lǐng)”與“導(dǎo)”1領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1)管理重在控制
2025-01-07 15:13
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的智慧與藝術(shù)引言:?管理分為兩個(gè)層面:管理管理哲學(xué)管理科學(xué)科學(xué)是無國界的,管理科學(xué)是通用的,而管理哲學(xué)則是存在較大差別的。一個(gè)企業(yè)如果說有文化的話,不是管理科學(xué)上有什么特色,而主要表現(xiàn)在管理哲學(xué)上的運(yùn)做。只有把中國的管理哲學(xué)運(yùn)用在現(xiàn)代化管理上,使管理哲學(xué)與管理科學(xué)有機(jī)地結(jié)合
2025-01-18 11:17
【總結(jié)】第九章特殊員工群體的薪酬管理主要內(nèi)容:?銷售人員薪酬?專業(yè)技術(shù)薪酬?外派人員薪酬?管理人員薪酬?高層管理人員薪酬銷售工作特征與銷售人員薪酬管理?對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言,組織經(jīng)營成功的關(guān)鍵就在于其吸引和保留客戶的能力,而銷售隊(duì)伍作為企業(yè)和客戶之間聯(lián)系的紐帶,充當(dāng)了企業(yè)成長和盈利的核心要素銷售工
2025-02-09 18:12
【總結(jié)】第十章商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理第十章商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理?第一節(jié)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理概述?第二節(jié)商業(yè)銀行公司治理與內(nèi)部控制?第三節(jié)市場風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與管理?第四節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與管理?第五節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與管理?第一節(jié)?商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理概述第十章商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)商
2025-03-08 01:13