第13章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者(編輯修改稿)
2025-01-25 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團(tuán)體活動，與下級無任何心理距離。 ：工作事先無布置、事后無檢查，對員工、對工作一切悉聽自便。 ? 結(jié)論：民主式領(lǐng)導(dǎo)方式既可完成組織目標(biāo)，又可調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；專制式領(lǐng)導(dǎo)方式可完成組織目標(biāo)，但員工缺乏責(zé)任感，情緒消極、士氣低落；放任式領(lǐng)導(dǎo)方式效率最低。 15 二 、 俄亥俄州立大學(xué)的四分圖理論 ? “抓組織 ”（ 創(chuàng)立結(jié)構(gòu) ） 包括組織設(shè)計 ,明確職責(zé)和關(guān)系 ,確定工作目標(biāo)等 . ? “關(guān)心人 ” （ 關(guān)懷體諒 ） 包括建立相互信任的氣氛 ,尊重下級意見 ,注意下級的感情和問題 . 低組織（低結(jié)構(gòu)化） 高關(guān)懷人：關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)人與 下級之間的合作 ,重視互相 信任和相互尊重的氣氛 高組織（高結(jié)構(gòu)化）高關(guān)懷 人：對工作和人都比較關(guān)心。 一般說這種領(lǐng)導(dǎo)較好。 低組織（低結(jié)構(gòu)化） 低關(guān)懷人：對組織對人都 不關(guān)心 ,一般說來 ,這種 領(lǐng)導(dǎo)方式效果差 高組織（高結(jié)構(gòu)化） 低關(guān)懷人：最關(guān)心的是工作任務(wù) 高 關(guān) 心 人 低 低 結(jié)構(gòu)化 高 （二）連續(xù)統(tǒng)一體理論 /494 （領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論，由坦南鮑姆和施密特提出） 三種極端領(lǐng)導(dǎo)方式理論，過于極端，實(shí)際上存在許多中間狀態(tài)。 民主式為重 專制式為重 下級享有的自由度 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用的職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo) 者對 部屬 “推 銷” 其決 策 領(lǐng)導(dǎo) 者提 出臨 時決 策接 受修 改意 見 領(lǐng)導(dǎo) 者提 出問 題接 受建 議再 做決 策 領(lǐng)導(dǎo) 者提 出限 制條 件要 求集 體決 策 領(lǐng)導(dǎo) 者允 許下 屬在 允許 的范 圍內(nèi) 決策 領(lǐng)導(dǎo) 者發(fā) 表他 的意 見并 征求 有無 疑問 領(lǐng)導(dǎo) 者自 行決 策并 予以 宣布 17 管理方格理論 由布萊克和穆頓提出 高 關(guān) 心 人 低 低 關(guān)心生產(chǎn) 高 1 8 9 7 4 5 2 3 6 1 6 7 8 9 3 4 5 2 18 五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? ：貧乏式領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? ：權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? ：俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)方式。
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