10第六章計劃之確定目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-03-17 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究與開發(fā)：成功地創(chuàng)造出新產(chǎn)品和新過程 (54%)(8)多元化：識別和進(jìn)入新市場的能力（ 51%）(9)效率：以最低的成本將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的能力 (50%)(10)財務(wù)穩(wěn)定性：財務(wù)指標(biāo)的績效，避免不穩(wěn)定的波動 (49%)3/4/2023 21層次性組織目標(biāo)是分等分層的總目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)部門目標(biāo)行動目標(biāo)近期目標(biāo)崗位目標(biāo)每一個成員的具體行動指南?這些多層次多部門的目標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的?管理者要將其形成一個 “ 相互支持的目標(biāo)矩陣 ”。分解 細(xì)化3/4/2023 22社會經(jīng)濟(jì)的宗旨任務(wù)企業(yè)總目標(biāo)分公司目標(biāo)更多的具體目標(biāo)部門和單位目標(biāo)個人目標(biāo) ：業(yè)績或人力資源開發(fā)目標(biāo) 自下而上的方法 自上而下的方法目標(biāo)的層次體系 組織的層次體系董事會最高層主管人員中層主 管人員基層主管人員3/4/2023 23創(chuàng)業(yè)求生存增強(qiáng)生存能力提高盈利率增強(qiáng)適應(yīng)能力持續(xù)發(fā)展提高發(fā)展能力 百年企業(yè)時間性p 組織目標(biāo)是未來一段時間內(nèi)要達(dá)到的目的n 是在特定時間內(nèi)要達(dá)到的目的。n 組織目標(biāo)隨時間發(fā)展變化p 在確定組織目標(biāo)時必須指明其時間區(qū)限，并根據(jù)環(huán)境的變化及時制訂出新目標(biāo)p 長期、中期、短期目標(biāo)3/4/2023 24個人目標(biāo)也同樣具有四性我認(rèn)為人的一生， “快樂 ”是最重要的，希望自己能擁有一個快樂的人生。 為此，我希望保持身心健康、擁有一個幸福的家庭、事業(yè)上能夠有一定的成就、至于名利，并不重要為了能夠在事業(yè)上取得一定的成就，成為成功的企業(yè)家，首先必須掌握一定的經(jīng)營管理知識，取得管理學(xué)士學(xué)位因此，我要在二年內(nèi)取得管理學(xué)士學(xué)位，每年參加至少 1次社會實踐活動，盡可能參加每一次企業(yè)家報告，畢業(yè)后先進(jìn)入一家規(guī)范的企業(yè)工作 差異性 多元性 層次性 時間性目標(biāo)的基本特性3/4/2023 25目標(biāo)確定原則以滿足社會或市場需求為前提p 要把分析社會需求、滿足社會需求作為制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。p 只有這樣，組織才有可能得到社會的承認(rèn)并取得不斷的發(fā)展 。以提高組織投入產(chǎn)出率為出發(fā)點p 由于任何組織所擁有的資源都是有限的，所以要充分體現(xiàn)獲取最大效益的原則。p 即要選擇能較好地使有限的資源發(fā)揮最大的效益的目標(biāo)方案。3/4/2023 26組織是一個社會存在體有社會價值嗎？能為社會所接受嗎？組織所擁有的資源是有限的我們有實力做嗎？是我們能夠做得最好的事情嗎？能夠比其它人做得更好嗎？實力分析競爭力分析效益分析需求分析環(huán)境分析目標(biāo)內(nèi)容的確定原則 1：價值導(dǎo)向 原則 2：效益最大化3/4/2023 27目標(biāo)值的確定 目標(biāo)值應(yīng)具有先進(jìn)性p 訂立目標(biāo)是為了實現(xiàn)目標(biāo)，所以組織目標(biāo)值的確定必須有切實可行性；p 目標(biāo)訂得過高，組織成員的努力無法實現(xiàn)，產(chǎn)生心理挫折；p 目標(biāo)訂得過低，失去激勵作用，并使社會對組織的需求無法實現(xiàn) .先進(jìn)目標(biāo)的制定p 擬定原則：基于企業(yè)成員的愿望和市場競爭的需要。p 合理性判斷：通過創(chuàng)新和充分利用社會資源有可能實現(xiàn)。怎樣的目標(biāo)才具有先進(jìn)合理性？3/4/2023 28這一目標(biāo)值能使組織成員興奮并努力工作嗎？達(dá)到這一目標(biāo)值就能在市場競爭中勝出嗎？合理性判斷通過各種創(chuàng)新和充分利用社會資源后有可能實現(xiàn)嗎？可進(jìn)一步采取的措施能進(jìn)行哪些創(chuàng)新？能利用哪些社會資源？多少？ 初定目標(biāo)值現(xiàn)狀先進(jìn)性判斷最終目標(biāo)值3/4/2023 29目標(biāo)制訂要求 ——SMART 明確不含糊，能明確期望做什么，什么時候做以及做到何種程度。同時，資源是有限的，就只能將努力集中于最重要的事情上，每一層面的目標(biāo)數(shù)量要有一定的限制；目標(biāo)表述要簡明扼要、易懂易記。如果目標(biāo)無法衡量，就無法檢查實際與期望之間的差異。為此，目標(biāo)值不應(yīng)該用形容詞，而盡可能用數(shù)字或程度、狀態(tài)、時間等準(zhǔn)確客觀表述，衡量方法不應(yīng)是主觀判斷而應(yīng)是客觀評價。目標(biāo)值應(yīng)盡可能高而合理，過高或過低都會影響目標(biāo)作用的發(fā)揮。目標(biāo)是實現(xiàn)組織使命和遠(yuǎn)景的重要工具，目標(biāo)內(nèi)容的確定必須與組織宗旨和遠(yuǎn)景相關(guān)聯(lián)。在分解目標(biāo)時則應(yīng)與員工的職責(zé)相關(guān)聯(lián)，使組織目標(biāo)成為員工日常工作的一部分。
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